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課程名稱：OKR引領組織變革
主講老師：陳凱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1，OKR到底是什么? @ OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別； @ OKR的創(chuàng)建與實施； @ OKR的評價體系； @ 企業(yè)落地應用的核心； @ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了； @ 企業(yè)啟動OKR的..

課程名稱：智能商業(yè)革命-帶您踏上百倍增長之路
主講老師：姚瑞軍 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：一、為什么數(shù)據(jù)是文明的基石？ 1.從人類文明的起源看數(shù)據(jù) 2.數(shù)據(jù)化-一切皆可量化 3.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關性的跳躍 （1）全樣本 （2）相關性 （3）多維度 （4）數(shù)據(jù)的價值 案例：facebook 4.從大數(shù)據(jù)到..

課程名稱：內容精準 傳播高效 ——TTT Pro 4.3
主講老師：周力之 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：1.培訓師的立體職責及課程設計（4.5hs） 1.1培訓師職責全視角認知（45分鐘） 關于ASTD培訓能力模型的解讀 企業(yè)內訓師的四大角色及職責發(fā)揮 1.2培訓能力自檢（45分鐘） ᠕..

課程名稱：2020年稅收稽查重點以及房地產(chǎn)建安行業(yè)財稅風控分析及應對
主講老師：鄒枋鑾 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、稅收稽查風險防范及應對 稅收稽查的原因 稽查局稽查對象的確定及流程 檢查方法和檢查頻率 稽查應對 二、建安行業(yè)財稅法風險分析及應對 建安行業(yè)..

課程名稱：“人際關系與歸屬感管理”培訓方案
主講老師：劉鵬 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、從團隊看人際關系處理 1、團隊和群體的不同 2、團隊：高績效組織的基石 3、經(jīng)典名著: 《西游記》的團隊啟示 4、團隊協(xié)作的障礙 A、團隊勝出、英雄淡出（擔心自己的光環(huán)被掩蓋） B、團隊精神就是要絕對服從（要站在&ldq..

課程名稱：專業(yè)項目管理
主講老師：嚴旭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1. 項目管理導論 • 項目的定義 • 項目管理的必要性 • 項目周期 • 對項目的影響因素 • 主要項目干系人 • 項目管理團隊 • 項目經(jīng)理的職責..

課程名稱：高效職場表達力——輕松掌控關鍵時刻
主講老師：楊梓楠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊 結構化傾聽——學說先會聽 一．了解溝通三要素 二．結構化傾聽，把握溝通的起點 1.結構化傾聽模型 2.專注傾聽5秒鐘 3.提升傾聽能力的實戰(zhàn)技巧 4.結構化傾聽練習 三．精準回應，避免誤..

課程名稱：企業(yè)員工績效考核的創(chuàng)新思路與操作指南
主講老師：張國祥 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、為什么要進行績效考核？ 1、各種不同的理解 2、績效考核與績效管理不能混為一談 3、績效考核在績效管理中的位置 4、績效考核要達到的目的 二、幾種主要績效管理技術介紹 1、平衡記分卡 2、目標管理 3、關鍵指標法 ..

課程名稱：精致網(wǎng)點的服務與營銷能力
主講老師：孔凡惠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 課程大綱/要點： 第一部分 網(wǎng)點服務 1. 銀行職員的專業(yè)形象 2. 銀行柜面基本服務禮儀 3. 打造精致柜臺服務 4. 接待顧客的技巧 5. 客戶異議處理技巧（化干戈為玉帛） 6. 打造精致的服務環(huán)境 第二..

課程名稱：金稅三期系統(tǒng)下稽查風險管控與應對
主講老師：俞勤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程模塊一：金稅三期系統(tǒng)下的稅務稽查變化 一、如何認識“金稅三期”系統(tǒng) 金稅三期系統(tǒng)，是指建立“一個平臺、兩級處理、三個覆蓋、四個系統(tǒng)”全方位大數(shù)據(jù)稅務識別系統(tǒng)。 一個平臺、兩級處理..

課程名稱：十四五”規(guī)劃中的“碳中和”目標與火電廠未來發(fā)展
主講老師：賈象凱 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：中國“碳中和”承諾的歷史意義 第二節(jié)：實現(xiàn)“碳中和”的路徑、原則及風險防范 第三節(jié)：“十四五”火力發(fā)電發(fā)展趨勢與未來展望 第一節(jié) 中國“..

課程名稱：使命必達：賦能型領導的目標計劃與落地執(zhí)行
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：²課程大綱： 前言：目標是管理的第一要務——沒有目標就沒管理 1.從管理的原點談起：誰是真正的領導？靠什么凝聚人心？ 2.刺猬思維和狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。 第1章抓導航：正確..

課程名稱：目標、計劃與執(zhí)行-工作管理能力修煉
主講老師：冉云帆 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、目標管理 早在1955年，德魯克在他的一部管理學著作《目標管理的實踐》里就有論述，在許多公司里，特別是在高度分權的的公司中，目標管理甚至是進行管理的唯一方式。但是，在具體實踐中，目標管理實際上表現(xiàn)得相當糟糕，因為很多基本的原則..

課程名稱：情緒管理 幸福人生
主講老師：李艷梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：緒言 情壓管理的重要性與必要性 身心健康現(xiàn)狀分析 移動員工心理健康水平均低于社會平均水平 強迫、敵對、焦慮、抑郁等項目問題較為突出 外在情緒表達與內在情緒感受..

課程名稱：數(shù)字孿生驅動智能物流創(chuàng)新應用
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字孿生，場景先行 1、什么是數(shù)字化？ 2、數(shù)字技術的“核聚變”重構行業(yè)新生態(tài) 3、5G+IoT，推動物流高度互聯(lián) 4、無數(shù)據(jù) 不AI 5、智能＋構建數(shù)字孿生世界 數(shù)字孿生體系架構..

課程名稱：新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與應用
主講老師：吳江 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：新基建解讀 一、新基建政策分析 1. 實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、推動經(jīng)濟高質量發(fā)展 2. 聚焦5G互聯(lián)網(wǎng)智能化、開展新型信息網(wǎng)絡建設 3. 打造城際交通智能城市、升級新型交通網(wǎng)絡建設 4. 強化電網(wǎng)能源技術攻關、推進新型能..

課程名稱：精益生產(chǎn)管理
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：􀂆 精益生產(chǎn)的概念和基本原則 The concept and principle of lean production − 精益生產(chǎn)的歷史:TPS 及其演變The history of lean prod..

課程名稱：金字塔原理— 思考和表達的邏輯
主講老師：宋尚 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：篇章 主要內容 備注 一 理論篇 1.1解開金字塔的面紗1.5H 什么是金字塔原理:序言，橫向和縱向的互動關系 金字塔原理在職場中的應用：構建思路，表達呈現(xiàn)以及搭建解決問題思路 金..

課程名稱：工欲善其事，必先利其器 實用管理工具與技巧之問題分析與決策
主講老師：高虎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰 學員融合 營造學習氛圍 宣布學習PK規(guī)則 學員組內自我介紹 學習小組創(chuàng)建活動 游戲：“指”定組長 練習：按要求創(chuàng)建學習項目小組 10分鐘 1 頭腦風..

課程名稱：企業(yè)招投標管理（1天）
主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講、企業(yè)采購與招投標 日新月異的商務環(huán)境 案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑 國內企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀 案例分析：某大型企業(yè)招標發(fā)生的法律糾紛 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標新趨勢 國際招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范 ..

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