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課程名稱：國企薪酬改革
主講老師：馮濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀 1、基本原則 2、國企三種分類 3、工資決定機(jī)制 4、注意事項(xiàng) 二、國企薪酬總額操作步驟及案例分析 1、確定工資總額的影響因素 2、確定工資模式 3、建立工資投入產(chǎn)出評價(jià)制..

課程名稱：從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 到底什么是精益 LPS （Lean Production System） 精益的起源：日本豐田。。。 瀕臨倒閉的豐田崛起 企業(yè)為什么要推行精益 ？ 達(dá)爾文的..

課程名稱：打造高效率的精益運(yùn)營系統(tǒng)
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章精益運(yùn)營理念及簡介 企業(yè)為什么要推行精益運(yùn)營 ？ 達(dá)爾文的進(jìn)化論：物種是可變的，生物是進(jìn)化的、自然選擇是生物進(jìn)化的動力 人類經(jīng)歷的三次工業(yè)革命 企業(yè)進(jìn)化論：企..

課程名稱：數(shù)字化時(shí)代下團(tuán)隊(duì)高業(yè)績的熵減能力培養(yǎng)
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的必然性 二、數(shù)字化趨勢下企業(yè)經(jīng)營中的熵增現(xiàn)狀 ——員工的熵增：制造業(yè)企業(yè)案例 ——管理的熵增：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例 ——經(jīng)營的熵增：高..

課程名稱：疑難投訴處理與法律知識培訓(xùn)
主講老師：張昊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：大綱 課程單元 課程目標(biāo) 培訓(xùn)導(dǎo)言 通信行業(yè)的發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn) 強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的 展示公司發(fā)展對大家的期望和要求 通信行業(yè)常見客戶投訴的分類 中國移動通信行業(yè)客戶投訴的發(fā)展特..

課程名稱：管理者的魅力表達(dá)技巧
主講老師：趙承崧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理演講與表達(dá)的作用 一、語言的力量 案例解析：阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)馬云在湖畔家中的演講 二、管理者的兩種風(fēng)格與四種狀態(tài) 1. 管理者兩種風(fēng)格 案例：項(xiàng)羽與高邦 2. 管理者四種狀態(tài)：累、傻、死、牛 三、演講與表達(dá)的核心..

課程名稱：流程體系建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
主講老師：劉章慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、流程與戰(zhàn)略是什么關(guān)系？ 1、戰(zhàn)略牽引流程設(shè)計(jì) 互動：成功登頂珠穆朗瑪峰需要幾步？ 戰(zhàn)略：做正確的事 流程：正確地做事 2、流程支撐戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)..

課程名稱：心理學(xué)及教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用
主講老師：李華麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：管理者之角色定位與職責(zé) 1、管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識 管理的兩大任務(wù)：人與事的平衡 目標(biāo)：以人為本 次序：先處理情感，再處理業(yè)務(wù) 比重：投入情感要遠(yuǎn)大..

課程名稱：從技術(shù)走向管理的成功之道
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 授權(quán)和時(shí)間管理 3.1 授權(quán)的含義 3.2 哪些是可以授權(quán)的 3.3 授權(quán)誤區(qū) 3.4 授權(quán)程度 3.5 事務(wù)的分類 3.6 常出現(xiàn)的時(shí)間陷阱 – 配置不對 3.7 常出現(xiàn)的時(shí)間陷阱 – 拖..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力提升之問題員工管理
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 領(lǐng)導(dǎo)者的角色 1.1 何謂管理 1.2 主管的管理內(nèi)容 1.3 主管的角色 1.4 主管的素質(zhì)要求 1.5 認(rèn)識權(quán)力與責(zé)任 1.6 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者觀念的轉(zhuǎn)變 第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和士氣提升 2.1 歷史人物用人之道 ..

課程名稱：TWI - 督導(dǎo)人員訓(xùn)練
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：1. 班組長在工作關(guān)系管理中的職責(zé) 班組長的3個(gè)職責(zé) 班組長的5項(xiàng)能力 2．工作教導(dǎo)(JI) (1)工作教導(dǎo)對一線班組長的意義 工作教導(dǎo)的概念 工作教導(dǎo)的意義及..

課程名稱：銀行間同業(yè)拆借市場培訓(xùn)課程大綱
主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一.中國銀行間拆借市場發(fā)展?fàn)顩r 1.中國銀行間同業(yè)拆借市場發(fā)展歷程簡述 2.中國銀行間同業(yè)拆借市場的參與主體 3.中國銀行間同業(yè)拆借市場的主要交易品種 4.與中國市場相關(guān)的全球銀行間同業(yè)拆借市場的市場基準(zhǔn) 二.同業(yè)拆借業(yè)務(wù)定價(jià)..

課程名稱：理內(nèi)展外
主講老師：董波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一:中小企業(yè)企業(yè)為什么融資難？ 1、融資環(huán)境 2、融資需求 3、融資理念 4、融資方式 5、融資背景 6、融資準(zhǔn)備 「案例解讀」 「現(xiàn)場演練」 模塊二:中小企業(yè)企業(yè)融資類型有哪些？ 1、外部融資 （1）間接..

課程名稱：TTT—中級課程大綱
主講老師：孫汗青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧與運(yùn)用 1、語言肢體的表達(dá) 2、語言表達(dá)的技巧 音量,語速,語調(diào),停頓,重音 3、眼神肢體的運(yùn)用 站的,坐的,走的 4、突發(fā)狀況的處理 二、教案撰寫與設(shè)計(jì)技巧 一、）課程開發(fā)的四原則 二、）課前的..

課程名稱：PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、PPAP的過程要求 二、重要的生產(chǎn)過程 三、PPAP要求 設(shè)計(jì)記錄 工程更改文件 工程批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 過程流程..

課程名稱：經(jīng)銷商渠道建設(shè)與管理全攻略
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：區(qū)域市場經(jīng)銷商建設(shè) 一、區(qū)域市場經(jīng)銷商概述 1、經(jīng)銷商的價(jià)值與作用 2、建立以經(jīng)銷商為核心的銷售策略 二、企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商？ 1、經(jīng)銷商選擇的關(guān)鍵要素 2、經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn) 三、為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商？ ..

課程名稱：區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與經(jīng)營
主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、自身修煉：做最好的自己 1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界； 2.武裝自己：與鯊魚一起游泳； 3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地； 4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果 5.案例分析：優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的成長之路 二、自..

課程名稱：總裁績效管理
主講老師：徐劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱 績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 績效管理對企業(yè)重大價(jià)值 典型案例分析與問題探討 第二講 全面正確認(rèn)識績效管理 績效管理的真正核心內(nèi)涵 ..

課程名稱：企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與實(shí)施
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：游戲?qū)耄簣?bào)數(shù)游戲 一、情境案例模擬操作：業(yè)務(wù)訓(xùn)練營項(xiàng)目 1、情境介紹 2、任務(wù)啟動  制定工作目標(biāo)及工作流程  羅列工作任務(wù)、方法和資源 3、討論：項(xiàng)目執(zhí)行中的問題點(diǎn)  ..

課程名稱：金牌店長管理能力強(qiáng)化訓(xùn)練
主講老師：王同 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子：管理即“管人”+“理事” 第一部分 從賣貨高手到管理能將 一、做你該做的事——不要當(dāng)保姆！ 1. 從銷售高手到店長的角色轉(zhuǎn)型 2. 店長的崗位職責(zé)（..

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