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醫(yī)院人力資源管理
課程編號(hào)：14710 課程人氣：2857
課程價(jià)格：￥2000 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.1.17
醫(yī)院院長(zhǎng)，副院長(zhǎng)，人力資源管理者，中層管理干部，民營(yíng)醫(yī)院董事長(zhǎng)，院長(zhǎng)，人力資源部管理者等。
【培訓(xùn)收益】
1 您是否面臨職業(yè)院長(zhǎng)與臨床專家難以兼顧的矛盾？
2 您的醫(yī)院能為每個(gè)崗位招聘到合格的人才嗎？
3 有了專家，誰(shuí)來(lái)配合？護(hù)理、醫(yī)技、低年資大夫怎么管？
4 您醫(yī)院的人力資源管理能通過(guò)JCI認(rèn)證和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審嗎？
現(xiàn)任景惠管理研究院院長(zhǎng)/首席研究員。
是國(guó)內(nèi)10余家醫(yī)院管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)或首席培訓(xùn)師。常年擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等10余所大學(xué)主辦醫(yī)院管理高級(jí)研修班核心課程的主講教授、特聘教授或客座教授。為衛(wèi)生部干部培訓(xùn)中心、衛(wèi)生部人才中心、省市衛(wèi)生廳局、醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)師協(xié)會(huì)、醫(yī)院協(xié)會(huì)和有關(guān)學(xué)術(shù)團(tuán)體以及科研機(jī)構(gòu)舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班或?qū)W術(shù)會(huì)議授課。
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戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..
人氣：373
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..
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DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..
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戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..
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