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不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題及實務

課程編號:20458   課程人氣:1347

課程價格:¥3500  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:洪老師

課程安排:

       2019.1.31 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、最高院關于末位淘汰的基本態(tài)度 1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》 用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同,勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由,請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。 2、最高人民法院公報案例 中興通訊(杭州)有限責任公司訴王鵬勞動合同糾紛案 二、法院認定不勝任解除違法的原因分析 1、1/3是因為證據(jù)不足 (1)哪些事項,需要證據(jù) (2)證據(jù)的兩大要求:充分與合理 2、制度依據(jù)不足 考核制度是否符合三性 3、解除操作是否規(guī)范 (1)是否培訓 (2)是否調(diào)崗及對調(diào)整工作的要求 4、解除程序是否規(guī)范 是否通知工會 5、員工拒不到崗的后續(xù)處理 合理性判斷 三、如何取證以及如何與業(yè)務部門配合? 1、哪些證據(jù)是核心證據(jù)? 2、管理的正面導向?qū)θ∽C工作的影響 3、取證的契機與管理的及時性 4、必要時的錄音 5、PIP的簽字與送達,效力有何不同? 6、HR對業(yè)務部門的三種支持形式:方案、文本與話術 四、績效管理中,員工常見的對抗行為及常見訴求 1、拒絕績效改進,拒不簽字 2、拒絕工作 3、怠工 4、進入醫(yī)療期/三期 5、索要經(jīng)濟補償金 五、績效改進計劃的實施方式 1、確立目標:培訓、調(diào)崗還是解除? 2、尋求相關制度的支持 3、合規(guī)性判斷 4、文本準備 5、面談技巧 角色扮演:三期女職工績效面談 六、不勝任解除的變通措施路徑 1、績效改進的三種可能性變化:辭職、協(xié)商、嚴重違紀 2、對績效管理中員工不妥行為的固化與應用 3、如何嚴重違紀解除一個對抗績效管理的員工 4、如何進行路徑選擇? 七、公司整體績效不佳時的減員措施 1、整體減員時的補償方案設計 2、名單確定與面談順序 案例:60人績效減員 3、可代替方案分析 案例:45人的兩種方案選擇 4、員工可能提出的訴求及化解方式 案例:25人提出2N+10的訴求

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