一、打基礎：財務管理必備的基礎框架有哪些？
1、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系是怎樣的？
2、非財務人員必須了解的財務管理內容有哪些？
3、稅與財務管理的關系是怎樣的？
4、現(xiàn)金流與財務管理的關系呢？

二、看現(xiàn)在：如何快速看懂財務報表？
（一）資產負債表的閱讀與認識
1、貨幣資金項目有哪些？他們代表什么？有什么利弊？
2、債權項目是哪些？如何看待負債項目？
3、哪些是企業(yè)的存貨？該如何去管理？存貨存在哪些風險？
4、固定資產是哪些？如何決擇與管理呢？
5、無形資產的內容與安排是怎樣的？
6、債務、商業(yè)信用、融資方式都說的是些啥？
7、所有者權益都有些啥？都代表啥？
（二）、利潤表的閱讀分析
1、銷售收入與銷售成本是怎樣的關系？
2、三費的內容有哪些？究竟該怎樣管理呢？
3、如何理解企業(yè)的稅金？稅金可以規(guī)劃嗎？該如何規(guī)劃？
（三）、現(xiàn)金流量表的閱讀分析
1、現(xiàn)金流量表是個什么樣的表？
2、現(xiàn)金流理表能反映出哪些問？
（四）、三張報表的表面關系與暗地里關系
三、再思考：再看財務報表分析
1、企業(yè)盈利能力分析，都哪些地方供獻的？
2、企業(yè)償債能力分析，如可防范不經意的債務拖垮企業(yè)？
3、資金周轉能力分析，該怎樣轉才合適？
4、企業(yè)發(fā)展能力分析，是先活下來還是要發(fā)展？
5、企業(yè)綜合能力分析 ，一個企業(yè)好與不好，主要表現(xiàn)在哪幾點？
6、通俗理解杜邦分析體系：獲利能力搭上周轉效率再遇上資本撬動的倍數(shù)，業(yè)績自然倍增。

四、求發(fā)展：真正做好預算工作
1、你真的感受到了預算管理的好處嗎？
2、預算編制程序是怎樣的？竟究該簡單還是詳細呢？
3、了解預算編制的必備具體步驟是哪些？
4、預算該如保執(zhí)行？如何保證其過程？
5、變化中的恒定：預算調整規(guī)則是怎樣的？
6、預算考評是怎樣的？為什么說預算是業(yè)績評估的基點？
五、穩(wěn)中有的放矢：有效實施財務成本控制
1、什么是成本控制？
2、成本控制原則是怎樣的？
3、成本控制的程序
4、成本的作用是啥？
5、功能成本管理模式？
6、目標成本管理模式？
7、戰(zhàn)略成本管理模式？
8、管理信息化與發(fā)展
六、應對當下：具體談談當下企業(yè)該如何應對發(fā)展？
1、為什么說合規(guī)是企業(yè)唯一的出路？
2、不合規(guī)的后果是怎樣的？竟究如何合規(guī)？
七、再討論：未來企業(yè)財務理管理的發(fā)展。 

【基本介紹】
財稅實戰(zhàn)派高級講師，歷任大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務總監(jiān)、董事會秘書等職務，對財務管理、管理會計、財稅規(guī)劃、財務業(yè)務流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實戰(zhàn)經驗及獨到的見解。
資深會計師，注冊納稅籌劃師（CTP），財稅實戰(zhàn)派專家，中國注冊稅務師協(xié)會特聘老師，北京注冊稅務師協(xié)會師資庫特聘老師，瞄財網財稅專家委員會專家委員，大力稅手合伙人，播菜稅院客座專家。獲“解稅寶”杯“中國最具影響力稅務老師提名”獎，IFM國際財務管理師特約講師，清華大學繼續(xù)教育學院EMBA財務管理講師，解稅寶首席稅務專家。
【工作經歷】
曾在大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財務會計、成本管理、財務管理工作，歷任財務經理、財務總監(jiān)、董事會秘書等職務，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問、財務顧問。

【工作業(yè)績】
精通電子、通信產品、互聯(lián)網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務管理及內控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務實操管理與稅務關鍵點的把握，業(yè)財融合協(xié)同管控及相關的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內部流程的規(guī)范；國高、雙軟件企業(yè)的申請及復審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關條件要求，資本市場及相關資本運作經驗；企業(yè)財務規(guī)范的實操經驗等。
【授課風格】
在長期的企業(yè)財稅管理實踐經驗中，對實務操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業(yè)學員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務經理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個通俗易懂易執(zhí)行的財務管理駕駛位。
【服務的部分客戶】
飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協(xié)，港務集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網，某軍工企業(yè)，深圳經理學院，天地成，長方網絡，泰安醫(yī)療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會計師協(xié)會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯(lián)合，明德咨詢，……
【財稅課程】
后疫情時代減稅降費下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理
后疫情時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規(guī)劃
減稅降負下的財稅規(guī)范與管理會計實務
建筑安裝行業(yè)財務核算與稅務操作實務與規(guī)劃管理
發(fā)票、賬務、報稅協(xié)調處理與納稅規(guī)劃處理
新會計準則變化講解與實務運用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)
業(yè)財融合下的總經理的財務管理（非財務經理的財務管理）
IPO、科創(chuàng)板財稅規(guī)范與內外賬合并實戰(zhàn)
業(yè)財融合下的企業(yè)信息化建設與管理（ERP）
財務數(shù)字化下的企業(yè)管理會計的應用
客戶財務報表分析與舞弊識別技術（銀行業(yè)務經理）
業(yè)財融合下生產制造加工業(yè)的成本重梳再建
業(yè)財融合下成本費用管控技術實訓
業(yè)財融合下的財務管理與管理會計
【業(yè)財融合時代的企業(yè)黃金財務經理人的體系系列課程】
業(yè)財融合時期的從預算體系的建立到全面預算與績效考核
業(yè)財融合時期的企業(yè)財務分析體系的建立與風險防范
業(yè)財融合時期的企業(yè)成本管理與內部控制
業(yè)財融合時期的現(xiàn)金流管理與投融資實務
業(yè)財融合時期的企業(yè)財務管理與納稅籌劃
業(yè)財融合時期的企業(yè)優(yōu)秀財務經理人的領導力打造（財務經理的非財務管理）
 

• AI與BI賦能企業(yè)財務管理

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導入：傳統(tǒng)財務報表VS數(shù)智化財務報表 1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析 2.數(shù)智化財務報優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務數(shù)據實時化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財務與數(shù)智化財務的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉型與智能化建設政策解讀 第一講：數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財融合、數(shù)..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務管理

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點： 廣東-佛山

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• 非財務經理的財務管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務管理的基本概念1、財務管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

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  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業(yè)務總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 非財務經理的財務管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務管理的基本概念1、財務管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析- 公司資產資量評價- 公司財務安全評價- 公司資產管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區(qū)別- ..

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• 非財務經理的財務管理

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  開課地點： 四川-成都

  主題一 資產運營與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結構：股東投資與負債2、 資產的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務狀況是否健康、良好？ - 資產負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務指標（Financial ratio）2、 負債..

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