【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管(總經(jīng)理 /副總經(jīng)理)；
市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)；
IPD體系管理與實 施團隊成員；
各級產(chǎn)品研發(fā)管理 人員；

【培訓(xùn)收益】
深入了解IPD對企業(yè)的價值。

理解IPD的核心理念，為什么IPD能幫助企業(yè)成功。

掌握IPD的核心內(nèi)容，包括高效決策、跨部門團隊運作以及結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程等。

了解技術(shù)管理體系，異步開發(fā)如何支撐產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。

掌握如何推動IPD變革管理，利用管理手段為變革保駕護(hù)航。

 課程介紹：

 

 

課程特色：

01、名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威

 

產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域權(quán)威專家，原華為IPD變革首批踐行者

 

華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的研發(fā)體系特點有深入的理解，幫助多個行業(yè)龍頭企業(yè)實施了IPD體系的建設(shè)

 

 

02、全面深入講解與研討IPD， 找出企業(yè)管理的優(yōu)勢、差距與目標(biāo) 

親身經(jīng)歷華為變革的專家，聚焦華為管理升級的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀 實踐講解、演練與輔導(dǎo)

 

 

 

03、課后復(fù)習(xí)提升，促進(jìn)理解吸收

大學(xué)平臺擴展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野

精品同名錄播課(另外購買)，幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作 實踐，事半功倍

 

 

 

課程收益：

• 深入了解IPD對企業(yè)的價值。

• 理解IPD的核心理念，為什么IPD能幫助企業(yè)成功。

• 掌握IPD的核心內(nèi)容，包括高效決策、跨部門團隊運作以及結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程等。

• 了解技術(shù)管理體系，異步開發(fā)如何支撐產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。

• 掌握如何推動IPD變革管理，利用管理手段為變革保駕護(hù)航。

 

課程大綱：

 

第一部分 IPD在企業(yè)經(jīng)營中的價值

1、產(chǎn)品創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中的價值

2、IPD發(fā)展的歷史淵源

3、華為的野蠻生長與華麗轉(zhuǎn)身（華為管理升級的關(guān)鍵10年）

4、華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）

 

5、產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

 

演練1 ：評估你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？

 

第二部分 IPD的核心思想與體系架構(gòu)

1、華為的核心管理理念

1.1、以客戶為中心

1.2、端到端流程與跨部門重量級團隊

1.3、價值管理

2、IPD的核心理念與體系架構(gòu)

2.1、IPD的核心理念

2.2、IPD流程體系的邏輯架構(gòu)與5大子系統(tǒng)

 

3、分享：企業(yè)流程化運作的意義

 

第三部分 IPD跨部門團隊組織架構(gòu)及運作

1、IPD是如何打破部門墻的?

2、IPD的組織特點與運作概述

2.1、基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

2.2、IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊

2.3、各主要團隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系

2.4、矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作

3、IPD的組織方式對傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊

 

第四部分 以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃

1、以客戶需求為導(dǎo)向的需求管理

1.1、華為需求管理模式：不拍腦袋決策、不拍胸脯保證

2面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃&組合管理

3、IPD體系下的產(chǎn)品投資決策

 

 

第五部分 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

1、優(yōu)秀開發(fā)流程特點

2、產(chǎn)品研發(fā)是投資行為

3、結(jié)構(gòu)化流程定義

4、端到端產(chǎn)品開發(fā)流程

5、案例：為什么產(chǎn)品“發(fā)布了”卻無法交付

6、并行工程

7、案例分析

8、跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊，拆掉部門墻

9、結(jié)構(gòu)化流程

10、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

10.2、概念階段流程主要活動和輸出

10.3、計劃階段流程主要活動和輸出

10.4、開發(fā)階段流程主要活動和輸出

10.5、驗證階段流程主要活動和輸出

10.6、發(fā)布階段流程主要活動和輸出

 

10.7、生命周期階段流程主要活動和輸出

 

第六部分 技術(shù)創(chuàng)新管理體系

1、為什么要構(gòu)建技術(shù)管理體系

2、異步開發(fā)模式與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系

3、如何構(gòu)建技術(shù)管理體系

4、技術(shù)管理的策略

5、如何通過預(yù)研構(gòu)建產(chǎn)品技術(shù)競爭力

6、平臺化模塊化開發(fā)與技術(shù)重用

 

7、為什么技術(shù)管理得不到應(yīng)有的重視？思想意識方面

 

第七部分 變革管理與持續(xù)改進(jìn)

1、企業(yè)建設(shè)IPD體系的常見路徑

2、IPD建設(shè)思路

3、IPD變革有哪些阻力

4、變革成功關(guān)鍵因素

5、業(yè)務(wù)變革曲線

6、華為業(yè)務(wù)變革的指導(dǎo)原則

 

7、換個角度看IPD變革

 

第八部分 課程回顧與總結(jié)

1、管理的本質(zhì)

2、學(xué)員寄語

<p> 李奕峰——專家顧問</p>
<div> </div>
<div>• 國際注冊管理咨詢師（CMC）</div>
<div>• 原華為CBG戰(zhàn)略洞察部部長</div>
<div>• 原華為產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理</div>
<div>• IPD體系專家</div>
<div>• 戰(zhàn)略開發(fā)與管理專家</div>
<div>• 中國企業(yè)培訓(xùn)首選培訓(xùn)師</div>
<div>• 廣東省科技進(jìn)步獎獲得者</div>
<div>• 產(chǎn)品管理專家</div>
<div>• 人工智能專家</div>
<div> </div>
<div>       李奕峰顧問在華為公司服務(wù)近20年，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理和終端戰(zhàn)略洞察部部長等重要職位，是華為消費者BG戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部創(chuàng)始人之一。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著豐富的實踐經(jīng)驗，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構(gòu)建，對營銷管理、中長期戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃制定、產(chǎn)品規(guī)劃、競爭管理、路標(biāo)管理、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)管理等有深厚的理論基礎(chǔ)和成功實踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域，同時具備了2B和2C產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)的經(jīng)驗。</div>
<div>      在任職華為公司產(chǎn)品線經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊成功開發(fā)出會議電視產(chǎn)品，并榮獲廣東省科技進(jìn)步獎、國家發(fā)明專利和華為個人金牌獎。多年來，該產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率一直遙遙領(lǐng)先，并成功進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)市場；在負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃期間，從行業(yè)趨勢分析、消費者洞察、競爭分析、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)設(shè)計等方面，對華為手機從“國內(nèi)無名”到“國際品牌前三”的成長過程做出了卓越貢獻(xiàn)，是華為手機2B轉(zhuǎn)向自有品牌、機海轉(zhuǎn)向旗艦手機、線下擴展到線上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要貢獻(xiàn)者；提出的AI（人工智能）戰(zhàn)略挖掘出大量的市場潛在需求，不僅促進(jìn)華為手機核心競爭力提升和生態(tài)鏈的建設(shè)，而且還被同行追隨、模仿，引爆新的市場增長點。</div>

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題)近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探 索，增強了IPD體系的..

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題)近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這..

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時豐富了IP..

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• 超級產(chǎn)品成就超級品牌

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程前言：非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識到品牌戰(zhàn)略運營的重要性，對于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識的誤區(qū)：l 誤區(qū)一：品牌是創(chuàng)意 l 誤區(qū)二：品牌是文化 l 誤區(qū)三：品牌是形象 l 誤區(qū)四：品牌是傳播而實際上，企業(yè)面臨的品牌問題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求..

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• 物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 遼寧-沈陽

  課程背景：物業(yè)行業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營、品質(zhì)、品牌、客戶關(guān)系等方面的競爭越來越激烈，各物業(yè)企業(yè)高層紛紛基于自身企業(yè)實際，制定應(yīng)對戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略重在執(zhí)行，執(zhí)行首先靠中層，中層的管理能力成為企業(yè)競爭力的決定性因素。周老師從2010年開始，研究物業(yè)企業(yè)中層的勝任力模型、干部梯隊培養(yǎng)和管理能力提升訓(xùn)練。先..

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