未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。
本課圍繞質量，成本與交期這著名的采購三角形，提煉采購實踐中的十大核心問題，進行剖析，提供實用的解決思路與方法工具。

一、采購策略與規(guī)劃
1、供應商市場分析技術
2、供應商產(chǎn)品策略與市場結構
3、市場分析的步驟
4、壟斷供應商 

二、采購價格與成本分析
1、市場驅動型定價的3個類型及解析
2、成本驅動型定價的3個類型及解析
3、價值定報價
4、供應商成本10個類型
5、2種成本報價的應用
6、提煉看不見的成本
7、整體成本7個層面
8、三種價格指數(shù)
9、價格指數(shù)管理

三、交期結構、分解及控制方法
1、交期的分解
2、供應商的交期管理11個方法
3、不及時交貨的處理
4、五大運輸方式
5、預測技術
6、交期中的博弈技術及應用

四、供應商質量管理
1、供應商來料質量分解
2、檢驗10個手段
3、不合格品控制與處理
4、供應商全面質量管理推動方法
5、審核方法技巧
6、供應商質量監(jiān)控

五、 供應商選擇與評估
1、供應商8大考核標準
2、供應商選擇與評估的6個步驟
3、供應商評估4個方法
4、供應商KPI
5、供應商現(xiàn)場訪問

六、采購風險識別和監(jiān)控技術
1、采購中的10大風險
2、風險識別分析和風險評估的過程
3、風險評估地常用辦法
4、風險管理的策略
5、采購風險的內部管理---控制和審計

七、合同管理與法律
1、合同法基本原則
2、簽訂合同的存在的問題
3、執(zhí)行采購合同中存在的問題
4、更改、違約、擔保
5、采購方自身的違約
6、合同欺詐手段
7、采購合同的法律實踐

八、談判策略和技巧
1、采購談判的目標設立和定位
2、談判7個步驟7
3、需求挖掘技巧
4、采購談判的技巧運用
5、讓步4大原則
6、對手性格與心理分析
7、強勢運用
8、談判中底線

九、庫存對采購的影響
1、庫存的利弊分析及量化指標
2、庫存7大成本7
3、呆死料風險
4、庫存降低的手段及風險分析
5、安全庫存
6、供應鏈庫存9大指標

十、 采購人員實戰(zhàn)技能
1、進度計劃控制之一――甘特圖法
2、進度計劃控制之二――網(wǎng)絡圖法
3、進度計劃控制之三――時標網(wǎng)絡圖法
4、進度計劃控制之四――關鍵路徑法
5、計劃評審技術PERT
6、供應商現(xiàn)場工序、工期三值估計
7、采購人員時間管理
8、創(chuàng)意思維與問題解決
9、麥肯錫解決問題的基本方法“七步法”
10、決策樹
11、職責清晰的6W1H原則
12、供應商的持續(xù)改進ＰＤＣＡ戴明環(huán)
13、采購人員的溝通技巧

• 企業(yè)重大質量問題分析與解決

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 企業(yè)面臨問題帶來的困惑1、為什么我們通過ISO 9001還是有很多重大的質量問題發(fā)生2、為什么我們碰到重大的問題總是束手無策3、為什么解決過的問題過一段時間有會重復的冒出來【提問互動】我們碰到問題和解決問題，習慣性思維是不是占到70%第二章 面對問題如何快速進行診斷 ..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：285  

  

• 銷售團隊問題分析與解決

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：銷售管理者認知及職責1、銷售經(jīng)理的定位1）銷售經(jīng)理的職責2）帶領團隊的誤區(qū)2、銷售經(jīng)理的4大職責1）計劃2）組織3）領導4）控制5）優(yōu)秀銷售管理者的成長方向第二講：計劃制定1、什么是目標1）目標的作用工具運用：SMART2）對目標控..

  ￥1,300   元/ 天

  人氣：993  

  

• 真探™-問題分析與解決

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午導入1-視頻：永不沉沒的泰坦尼克號2-問題的定義和分類3-問題分析與解決的流程拆解4-問題分析與解決的四大思維模塊一：發(fā)現(xiàn)-發(fā)現(xiàn)并定義問題1-發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要2-在企業(yè)里面，大多數(shù)問題是怎么被發(fā)現(xiàn)的3-為什么不能主動發(fā)現(xiàn)問題4-發(fā)現(xiàn)問題需..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：470  

  

• 現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善 （問題分析與解決）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、理解現(xiàn)場質量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現(xiàn)場質量管理三大紀律現(xiàn)場質量管理八項注意..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：790  

  

• 生產(chǎn)過程中的質量問題分析與解決

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程主要內容：一、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法分析現(xiàn)狀，找出存在的問題發(fā)現(xiàn)并收集問題，事實的把握，三現(xiàn)原則提問的技術，5W2H；5M1E變化點掌握收集和組織數(shù)據(jù)設定目標和測量方法二、分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素尋找可能的影響因素并驗證找出影響問題的..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1157