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杰出班組長培訓
課程編號：8058 課程人氣：1629
課程價格：￥1600 課程時長：2天
2013.3.30
【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者
【培訓收益】
了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
了解怎樣提升班組長領導和管理水平
掌握作為班組長適宜的領導風格
了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
企業(yè)中基層管理者
【培訓收益】
了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
了解怎樣提升班組長領導和管理水平
掌握作為班組長適宜的領導風格
了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
第一部分 班組長的角色認知
1. 企業(yè)的管理層次
2. 企業(yè)、主管、員工對班組長的期望
3. 班組長的地位與作用
4. 班組長的五種類型
第二部分 班組長的技能要求
1．對于管理層的技能要求
2．不同管理層的三項技能的權重比例
3．中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求
第三部分 個人修養(yǎng)
1. 如何用人
2. 如何決斷
第四部分 組織、管理能力
1. 管理的五項工作
2. 現(xiàn)場管理的五項內容
3. 班組長的管理原則
4. 跳過管理的陷阱
5. 管理要保持一致性
6. 班組長如何提高威信
7. 班組長時間管理
第五部分 溝通能力
1.溝通的重要性
2.溝通不暢的原因及分析
3.溝通前基本原則（雙贏、心情、聆聽）
4.與上級、平級、下級的溝通技巧
5.溝通中沖突的處理方法
第六部分 培訓、激勵、指導員工能力
第七部分 團隊建設能力
1. 團隊的重要性
2. 團隊的定義
3. 領導力與團隊管理
4 群體心理
5 規(guī)章制度
6 如何對待非正式小群體
第八部分 現(xiàn)場管理、5S和工業(yè)安全
現(xiàn)場的日常管理
1.5S
2.工業(yè)安全
3.消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費；
小組練習
1. 企業(yè)的管理層次
2. 企業(yè)、主管、員工對班組長的期望
3. 班組長的地位與作用
4. 班組長的五種類型
第二部分 班組長的技能要求
1．對于管理層的技能要求
2．不同管理層的三項技能的權重比例
3．中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求
第三部分 個人修養(yǎng)
1. 如何用人
2. 如何決斷
第四部分 組織、管理能力
1. 管理的五項工作
2. 現(xiàn)場管理的五項內容
3. 班組長的管理原則
4. 跳過管理的陷阱
5. 管理要保持一致性
6. 班組長如何提高威信
7. 班組長時間管理
第五部分 溝通能力
1.溝通的重要性
2.溝通不暢的原因及分析
3.溝通前基本原則（雙贏、心情、聆聽）
4.與上級、平級、下級的溝通技巧
5.溝通中沖突的處理方法
第六部分 培訓、激勵、指導員工能力
第七部分 團隊建設能力
1. 團隊的重要性
2. 團隊的定義
3. 領導力與團隊管理
4 群體心理
5 規(guī)章制度
6 如何對待非正式小群體
第八部分 現(xiàn)場管理、5S和工業(yè)安全
現(xiàn)場的日常管理
1.5S
2.工業(yè)安全
3.消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費；
小組練習
他在汽車制造、機械制造和化工行業(yè)工作超過10年，
曾在國際知名企業(yè)擔任質量經(jīng)理，
為IRCA國際質量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA（美國認證認可委員會）認可的質量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內部審核員培訓講師，
六西格瑪綠帶，
ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內知名精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓講師，
善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓和輔導（實戰(zhàn)運用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），
并與公司的財務系統(tǒng)完整結合，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。
楊先生先后為國內100多家知名企業(yè)提供了供應商管理、五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓和精益生產(chǎn)培訓和咨詢、抽樣檢驗、TPM培訓及項目咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導體、機械、電子等。
楊先生先后為國內100多家知名企業(yè)提供了供應商管理、五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培訓和精益生產(chǎn)培訓和咨詢、抽樣檢驗、TPM培訓及項目咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導體、機械、電子等。
知名客戶包括：
天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團、依士路光學、應用材料、大陸汽車、凹凸科技、凸版印刷、三菱電梯、德爾福等。
楊俊毅先生為IRCA國際質量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA（美國認證認可委員會）認可的質量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內部審核員培訓講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員。
楊俊毅先生為IRCA國際質量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA（美國認證認可委員會）認可的質量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內部審核員培訓講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
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