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采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

課程編號：934   課程人氣：2036

課程價格：￥2800  課程時長：2天

行業(yè)類別：交通物流  不限行業(yè)    專業(yè)類別：銷售技巧  生產(chǎn)管理  采購物流 

授課講師：張仲豪

課程安排：

       2011.9.3 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、
　　　　　　　　生產(chǎn)計劃、財務部門及其他相關部門人員

【培訓收益】
供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何優(yōu)化采購運作流程？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何做好供應商的分類管理？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何做好供應市場的調(diào)查？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何選對我們的采購對象？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何評估新供應商？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何防范合同的糾紛？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何做好供應商的日常管理？
 ； ； ； ； ； ； ； ；如何評估現(xiàn)行供應商？

第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ <br />
---------------------------------------------------- <br />
上街購物與公司采購有什么區(qū)別？ <br />
采購管理的KPI指標有哪些？ <br />
采購管理的目標順序應該如何？ <br />
采購成本的學習曲線 <br />
沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？ <br />
各種采購管理的目標差異 <br />
為什么采購部門‘老受氣’？ <br />
外資與民企相互學習些什么？ <br />
如何提升我們的采購職業(yè)能力？ <br />
采購人員如何保護自己？ <br />
=========================================================== <br />
第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？ <br />
---------------------------------------------------- <br />
采購管理的基本流程是什么？ <br />
各種采購的關鍵難點在哪里 <br />
如何做好一次性的采購？ <br />
如何做好零售商貿(mào)型采購？ <br />
采購流程為什么要不斷優(yōu)化 <br />
何為“分段式” <br />
老板式采購模式 <br />
采購流程不合理的后果有哪些？ <br />
如何做好采購流程的優(yōu)化 <br />
如何編制現(xiàn)有采購流程圖？ <br />
案例分析：某公司運作型采購流程圖 <br />
第一步：如何表述流程 <br />
XX公司原材料采購的工作順序 <br />
XX公司原材料采購流程圖 <br />
流程示意圖的三種畫法 <br />
部門流程式-上下式 <br />
部門流程式-左右式） <br />
第二步：調(diào)整流程中不合理的部分 <br />
第三步：調(diào)整組織架構(gòu)設置 <br />
崗位設置的依據(jù) <br />
按照采購分類定崗位 <br />
采購崗位地圖 <br />
什么樣的人適合做采購？ <br />
如何使采購人員具有良好的操守？ <br />
第四步：更新“崗位說明書” <br />
崗位說明書應包括哪些內(nèi)容 <br />
采購人員的職責 <br />
=========================================================== <br />
第三講：如何做好供應商的分類管理？ <br />
------------------------------------------------ <br />
采購物品的分類？ <br />
本人所負責的采購物品分類 <br />
采購物品分類的相對性 <br />
采購分類的作用是什么？ <br />
一、分散采購好還是集中采購好？ <br />
同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 <br />
經(jīng)銷商是多好還是少好？ <br />
集團的集中采購與分廠采購？ <br />
如何處理瓶頸物品和日常物品？ <br />
聯(lián)合采購 <br />
二、買賣關系的類別？ <br />
兩類關系的采購戰(zhàn)略區(qū)別？ <br />
買賣關系的確定 <br />
三、降低采購成本方法有哪些？ <br />
如何降低采購成本 <br />
制定采購戰(zhàn)略難在哪里--如何分類？ <br />
Pareto(帕累托)分類法 <br />
ABC的分類 <br />
帕累托分類的原則 <br />
造成采購風險的因素有哪些？ <br />
不同供應市場的采購風險分析 <br />
為什么采購需求老不穩(wěn)定？ <br />
四種供應鏈類型對采購的挑戰(zhàn)？ <br />
=========================================================== <br />
第四講：如何做好供應市場的調(diào)查？ <br />
---------------------------------------------------- <br />
1、供應產(chǎn)品的分類 <br />
2、供應市場的規(guī)模 <br />
3、生產(chǎn)供應廠家的數(shù)量及部分名錄 <br />
4、供應市場主要角色是誰？ <br />
5、供應市場進出的難易程度？ <br />
6、行業(yè)政策與法規(guī)的影響 <br />
劉易斯拐點 <br />
7、市場競爭的特點？ <br />
8、產(chǎn)品供應的區(qū)域性和性質(zhì)性特點 <br />
9、營銷模式 <br />
10、供應鏈特性 <br />
11、原材料供應的特點 <br />
12、行業(yè)的生命周期階段 <br />
13、行業(yè)利潤水平 <br />
14、供應價格變化的影響因素 <br />
物價指標的類別 <br />
什么是CPI指標？ <br />
什么是PPI？ <br />
什么是PMI？ <br />
如何獲取供應市場的信息？ <br />
如何撰寫供應市場的調(diào)研報告？ <br />
=========================================================== <br />
第五講：如何選對我們的采購對象？ <br />
--------------------------------------------------- <br />
客戶就是上帝？ <br />
賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么? <br />
供應商的客戶分類 <br />
供應商為何會報不同的價？ <br />
我們應該如何選擇供應商? <br />
供應商的能力與積極性－應首選哪個？ <br />
供應商選擇的三步曲 <br />
=========================================================== <br />
第六講：如何評估新供應商？ <br />
----------------------------------------------------- <br />
新供應商評估的五大步驟 <br />
一：供應商評估的五大內(nèi)容？ <br />
不同類型供應商的評價側(cè)重點 <br />
產(chǎn)品的現(xiàn)狀 <br />
供應商的愿望？ <br />
如何評估供應商的保障能力？ <br />
供應商的采購管理 <br />
設備管理 <br />
供應商的內(nèi)部監(jiān)測與改進 <br />
何為‘可追溯性’？ <br />
何為‘生產(chǎn)過程的控制’ <br />
何為‘記錄的保管與控制’ <br />
何為‘不合格品的控制’ <br />
何為‘糾正和預防措施’ <br />
如何處理客戶的投訴？ <br />
二、應該問誰？ <br />
三、怎么問？ <br />
調(diào)查問卷設計的注意事項 <br />
問卷評估的優(yōu)點 <br />
如何設計書面問題？ <br />
調(diào)查問卷設計的注意事項 <br />
問題設計的形式 <br />
四：如何給供應商的現(xiàn)狀打分？ <br />
為什么要進行權(quán)重性分析 <br />
評估指標的權(quán)重分析 <br />
如何分析調(diào)研結(jié)果？ <br />
五：新供應商評估審批表的填報 <br />
什么是供應商的認證？ <br />
=========================================================== <br />
第七講：如何防范合同的糾紛？ <br />
------------------------------------------------- <br />
為什么會產(chǎn)生合同糾紛？ <br />
口頭協(xié)議有效嗎? <br />
不同合同類型的糾紛 <br />
合同法的四項基本原則 <br />
如何確保供應商收到信息 <br />
要約與要約邀請 <br />
簽了字的合同有效嗎? <br />
供應商要求漲價怎么辦？ <br />
國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別 <br />
=========================================================== <br />
第八講：如何做好供應商的日常管理？ <br />
------------------------------------------------- <br />
第一節(jié)：供應商的關系管理 <br />
區(qū)別對待，分類管理 <br />
最難搞的供應商是哪些？ <br />
如何與獨家供應的供應商相處？ <br />
如何與“關系好，但能力較差”的供應商相處 <br />
如何與“領導選定”的供應商相處 <br />
如何建立良性的沖突 <br />
第二節(jié)：供應商的風險管理 <br />
供應商日常管理的核心是什么？ <br />
什么是供應商的風險管理？ <br />
如何做好供應商的風險管理？ <br />
第一步：供應商不履約的原因會有哪些？ <br />
第二步：關聯(lián)性與可能性分析？ <br />
第三步：各種原因的排序性分析 <br />
第四步：發(fā)生并發(fā)現(xiàn)后怎么辦？ <br />
如何幫助供應商避免“缺料”？ <br />
如何提高采購訂單的計劃性？ <br />
建立滾動計劃制度 <br />
凍結(jié)計劃與滾動計劃 <br />
第三節(jié)：采購訂單的跟蹤管理 <br />
如何防范供應商的大意 <br />
采購訂單跟蹤管理的幾種方式 <br />
為什么抽樣方法很重要？ <br />
如何抽樣？ <br />
抽樣的三類方法 <br />
服裝檢驗的抽樣方法 <br />
如何取樣？ <br />
訂單出問題后怎么辦？ <br />
為什么會“不得不收”？ <br />
如何借助庫存策略消化風險 <br />
=========================================================== <br />
第九講：如何評估現(xiàn)行供應商？ <br />
------------------------------------------------- <br />
新供應商評估與現(xiàn)行供應商評估的區(qū)別？ <br />
績效評估的原則 <br />
供應商表現(xiàn)的考評指標 <br />
質(zhì)量指標 <br />
供應指標 <br />
經(jīng)濟指標 <br />
支持、配合與服務指標 <br />
績效評估的頻率和方法 <br />
如何進行年度性綜合評估 <br />
供應商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些 <br />
如何判斷供應商表現(xiàn)的好與壞 <br />
與它的同行比較（SWOT分析法） <br />
它又說明什么、如何改進？ <br />
好供應商的獎勵 <br />
現(xiàn)行供應商如何分類？ <br />
如何調(diào)動供應商的研發(fā)積極性？ <br />
表現(xiàn)不佳的供應商？
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