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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-04-10  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)模式的概念1. 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)2. 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)3. 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)4. 按訂單設(shè)計(jì)的概念和..
新三板掛牌上市融資及相關(guān)財(cái)稅籌劃
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:0 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-29  專業(yè)類別:稅務(wù)籌劃   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一.市場(chǎng)概述:闡述股轉(zhuǎn)系統(tǒng)市場(chǎng)的誕生(新三板市場(chǎng))每個(gè)資本市場(chǎng)的介紹全國(guó)新三板掛牌情況介紹,包括行業(yè),規(guī)模,融資情況成功掛牌公司市盈率介紹及成功轉(zhuǎn)板公司介紹目前試點(diǎn)范圍掛牌優(yōu)勢(shì)二.掛牌標(biāo)準(zhǔn)及流程掛牌標(biāo)..
高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:4450 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-29  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果,意識(shí)決定行為! (要 點(diǎn):幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念,正確對(duì)待招聘工作;從員工招聘的問(wèn)題出發(fā),運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素,..
電話營(yíng)銷主管經(jīng)理巔峰訓(xùn)練營(yíng)(升級(jí)版)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3200 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-29  專業(yè)類別:營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:【課程收益】1.學(xué)習(xí)針對(duì)性的考核與激勵(lì)方法,電銷團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)尤為重要,缺乏考核會(huì)讓團(tuán)隊(duì)松散,缺乏激勵(lì)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)疲軟,造成士氣低落。本次課程能讓您準(zhǔn)確把握員工的個(gè)性,針對(duì)不同性格學(xué)會(huì)制定不同的考核辦法與激勵(lì)手段,最大程度激發(fā)坐席潛能..
勞動(dòng)合同法社會(huì)保險(xiǎn)法工傷保險(xiǎn)條例實(shí)操應(yīng)對(duì)策略
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-佛山 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-29  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:A單元內(nèi)容:(共2天,15個(gè)以上經(jīng)典案例,逢單月舉辦)專題一:招聘入職1. 如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”,如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”?2. 招收應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題? ..
狼性營(yíng)銷—顧問(wèn)式巔峰銷售技巧
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:1200 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-29  專業(yè)類別:銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、成為優(yōu)秀的銷售精英1、銷售精英的自我認(rèn)知 2、銷售人員職業(yè)生涯三部曲 3、優(yōu)秀銷售精英的精品素質(zhì)練習(xí):百問(wèn)不倒二、精心準(zhǔn)備——是狼就得準(zhǔn)備1、心智準(zhǔn)備:愿不愿與敢不敢目標(biāo):從&ldqu..
IPD的沙盤(pán)演練(國(guó)內(nèi)首創(chuàng))
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3600 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:  一、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的體系框架介紹   ◆ IPD的核心思想  ◆ IPD的框架  ◆ IPD流程體系介紹    二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹  ◆ IPD流程沙盤(pán)形式講解?!  ?沙盤(pán)實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品..
TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:TPM 概述TPM的產(chǎn)生和發(fā)展實(shí)施TPM必要性和重要性實(shí)施TPM活動(dòng)的優(yōu)秀企業(yè)及其效果TPM活動(dòng)的八大支柱TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化自主保全現(xiàn)場(chǎng)困惑現(xiàn)象的討論自主保全活動(dòng)的基本內(nèi)容自主保..
采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課地點(diǎn):天津-天津 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:模塊一:戰(zhàn)略采購(gòu) 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 采購(gòu)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用 區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流 采購(gòu)面臨的三大挑戰(zhàn) 組織..
全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3980 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:精益生產(chǎn)的介紹 制造業(yè)的演變 精益的起源 精益思想的哲理 從客戶的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值 識(shí)別和消除浪費(fèi) 追求盡善盡美&..
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:2880 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程導(dǎo)入 問(wèn)題改善的困惑 波動(dòng)的現(xiàn)實(shí) 改善的困惑 課程結(jié)構(gòu)介紹 學(xué)習(xí)小組建立 培訓(xùn)期望問(wèn)題概述..
IE工業(yè)工程管理及實(shí)操應(yīng)用研修班
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:【課程概述】第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程(精益生產(chǎn))導(dǎo)..
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程導(dǎo)入課程介紹,明確培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組管理者的角色認(rèn)知與定位案例討論:忙碌的老張從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變案例分析:小李的困惑如何處理老師傅老同事的問(wèn)題?如何處理越級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題..
現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)戰(zhàn)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3580 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元:工業(yè)工程導(dǎo)論生產(chǎn)運(yùn)作與管理生產(chǎn)方式的變革工業(yè)工程在日本的運(yùn)用(錄像分析、討論)工業(yè)工程在中國(guó)的運(yùn)用(案例分享)工業(yè)工程的發(fā)展歷史什么是工業(yè)工程工業(yè)工程的意識(shí)工業(yè)工程的范疇方法與技術(shù) ..
傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:商業(yè)模式   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和經(jīng)濟(jì)本單元核心:使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程,了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)的差別,了解互聯(lián)網(wǎng)思維,了解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,并對(duì)微信有充分的了解。1.1.互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化歷程從單機(jī)到多機(jī)互聯(lián);從撥號(hào)到寬帶;從文字到..
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3960 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:項(xiàng)目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)?什么是項(xiàng)目的相關(guān)方?項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響?項(xiàng)目管理要素(3+2)研發(fā)項(xiàng)目管理全..
經(jīng)銷商管理與終端銷量提升
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3500 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元:如何掌握區(qū)域市場(chǎng)的渠道規(guī)劃?一、你應(yīng)該知道的渠道規(guī)劃基本規(guī)律:1、渠道發(fā)展過(guò)程中的五種形式2、銷售渠道扁平化類型與特征3、渠道銷售模式隨銷售環(huán)境變化而變化二、渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì)的具體運(yùn)用:1、渠道規(guī)劃的..
卓越管理者的六把金鑰匙
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:緒言:管理者的角色認(rèn)知1. 管理者在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs.后天2、 管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)從專業(yè)人員成為管理人員從技術(shù)能力轉(zhuǎn)向人際能力3、 站在管理者的角色思考問(wèn)題管理者..
工業(yè)品大客戶銷售策略與技巧
開(kāi)課地點(diǎn): 課程價(jià)格:3680 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益: 第一單元 大客戶的基本概念 主要議題:究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶?典 型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售 三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢? 大客戶銷售的主要工作是什么? 1、大客戶..
流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:4300 元 開(kāi)課時(shí)間:2014-03-28  專業(yè)類別:流程管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門(mén)之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎?組織是強(qiáng)調(diào)部門(mén)垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化?跨部門(mén)協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎?什么樣的流程才是好流程?什么是流程流程觀念及帶來(lái)的影響 ..
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