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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
供應(yīng)商管理與采購談判技巧
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:800 元 開課時(shí)間:2013-04-13  專業(yè)類別:采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商管理的理念2.供應(yīng)關(guān)系模式3.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理4.6西格瑪供應(yīng)商管理5.供應(yīng)商管理7大指標(biāo)體系二、采購談判概述1.采購談判的含義及價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)2.采購談判的六個(gè)基本程序3...
成功人士七個(gè)良好習(xí)慣
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2013-04-13  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:引言學(xué)習(xí)的五個(gè)層次一、積極主動(dòng),操之在我1.敬業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)2.養(yǎng)成主動(dòng)工作的習(xí)慣3.卓越源于要求4.要求要有標(biāo)準(zhǔn)5.變被動(dòng)為主動(dòng)6.聆聽自己的語言7.積極主動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果8.結(jié)果意識(shí):執(zhí)行成功標(biāo)..
突發(fā)事件及媒體溝通實(shí)戰(zhàn)演練
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2013-04-13  專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天上午9:00-9:20 與學(xué)員問好、自我介紹、簡(jiǎn)要說明課程紀(jì)律、分組選隊(duì)長9:20-10:50 模擬演練1:危機(jī)管理中的媒體溝通策略及新聞發(fā)布會(huì)某著名食品企業(yè)的旗下A品牌被中央級(jí)的媒體曝光,之后被全國媒體迅速轉(zhuǎn)載,形成..
職業(yè)化店長的六項(xiàng)修煉
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2700 元 開課時(shí)間:2013-04-13  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章 店長的自我管理 1、店長和店員的角色區(qū)別2、店長所扮演的六大角色3、對(duì)待工作的四好心態(tài)修煉4、調(diào)節(jié)壓力的五個(gè)途徑5、提高工作效率(時(shí)間管理)的幾個(gè)方法第二章 店員管理 1、目前團(tuán)隊(duì)管理急需解決的三個(gè)問..
加速實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果商品化——產(chǎn)品中試管理
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、中試概述(2小時(shí))本章學(xué)習(xí)目標(biāo):以業(yè)界成功案例,結(jié)合邏輯分析,歸納、演繹中試工作目標(biāo)和中試的六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。1.1、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足導(dǎo)致的問題:從問題引出中試體系的基本定義。1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程:介紹業(yè)界建..
商務(wù)談判——談判路線圖
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:【課程優(yōu)勢(shì)】美國大使館商務(wù)處三次特別邀請(qǐng),全國名??偛冒嘧钍軞g迎開班課。總裁重復(fù)聆聽次數(shù)最多達(dá)到五次之多,全國光盤機(jī)場(chǎng)熱賣,電視臺(tái)12天連播超級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程。2011年推出專著《談判路線圖》,2012升級(jí)出品光盤《談判說服力》。..
新勞動(dòng)合同條例解讀培訓(xùn)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:1480 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、勞動(dòng)合同的訂立1、勞動(dòng)關(guān)系的建立(新亮點(diǎn):建立起點(diǎn)界定、特殊情形的雙重勞動(dòng)關(guān)系)2、告知義務(wù)中的用人單位風(fēng)險(xiǎn)3、試用期設(shè)置(新亮點(diǎn):試用期中止)4、勞動(dòng)合同續(xù)簽(新亮點(diǎn):書面通知義務(wù)、視為連續(xù)訂立勞動(dòng)合同、視為訂立無..
執(zhí)行力之突破與提升
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:引 言 學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行第一章 什么是執(zhí)行1.為什么要執(zhí)行2.奉法者強(qiáng),則國強(qiáng)3.沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行4.生存理念和危機(jī)意識(shí):如何從優(yōu)秀到卓越?5.轉(zhuǎn)型期的核心:個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升6.執(zhí)行要求的是效率和..
HR應(yīng)用心理學(xué)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:1580 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一 了解人的心理活動(dòng)規(guī)律,做到人性化管理心理學(xué)解析,如何面對(duì)不同性格員工?(一)心理層面的性格解析1. 性格的分類2. 性格與行為的關(guān)系(二)職場(chǎng)性格員工解析1.職場(chǎng)性格員工六種類別2.六種性格員工的管理藝術(shù)..
基于流程的組織績效測(cè)評(píng)高級(jí)實(shí)務(wù)班培訓(xùn)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3800 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:流程管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景: 績效是任何一個(gè)組織的關(guān)鍵詞。從企業(yè)外部看,組織績效的目的在于追求客戶價(jià)值最大化;從企業(yè)內(nèi)部看,組織績效目的在于追求組織效能和效率的最大化。一個(gè)企業(yè),其組織績效的指標(biāo)和目標(biāo)必須要為戰(zhàn)略服務(wù)。即,組織績效各層次的指標(biāo)和目標(biāo),..
新法規(guī)盤點(diǎn)解讀暨新法下的員工關(guān)系管理實(shí)操指導(dǎo)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:1500 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、最新政策盤點(diǎn)1、《勞動(dòng)合同法》(修正案)2、《最高院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(四)》3、《最高人民法院關(guān)于審理拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬刑事案件適用法律若干問題的解釋》4、《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》(修訂) ..
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景:看到這個(gè)題目,可能有人會(huì)說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎?他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了!”沒錯(cuò),基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行,然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行..
工廠安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2980 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景:工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中,安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來不可估計(jì)和無法抹滅的損失!良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提!然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是:工..
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:3580 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景:“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火??!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急??!客戶催貨??!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!隨著市..
“卓越流程體系構(gòu)建與優(yōu)化、流程績效系統(tǒng)導(dǎo)入“實(shí)戰(zhàn)高端班
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:6800 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:流程管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 流程建模與流程優(yōu)化一、重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值1、流程-企業(yè)成長過程必須橫跨的門檻2、流程型組織構(gòu)建-從職能驅(qū)動(dòng)走向客戶驅(qū)動(dòng)3、管理者在流程能力提升中的責(zé)任二、企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模1、為什么要進(jìn)行..
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;  以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?  短期考核還是長期考核?  短期利益還是長期利益?  關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?  績..
績效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;  以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?  短期考核還是長期考核?  短期利益還是長期利益?  關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?  績..
性感營銷培訓(xùn)課程
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:9800 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:模塊一、性感營銷導(dǎo)論 模塊二、有效顧客篩選,誰是你的愛人,誰不是目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)選擇1)小測(cè)驗(yàn):你對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的認(rèn)識(shí)2)細(xì)分市場(chǎng)定義和標(biāo)準(zhǔn):客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代選擇做小池塘中的大魚3)市場(chǎng)細(xì)分的4個(gè)步驟4)小結(jié)和練習(xí) ..
全面打造金牌客戶服務(wù)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2880 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:客戶服務(wù)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:經(jīng)典案例:一年內(nèi)從虧損1000W盈利8000W的跨越奇跡第一模塊:卓越的服務(wù)理念? 客戶服務(wù)需要具備的能力? 服務(wù)不僅是一種心態(tài)也是一種技巧? 卓越的服務(wù)技巧----卓越服務(wù)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)? 經(jīng)典案例:松下幸之助與失意的..
采購降價(jià)技巧與供方管理
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2680 元 開課時(shí)間:2013-04-12  專業(yè)類別:采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:引言:國際采購發(fā)展的趨勢(shì);采購管理人員的基本職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定。第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度 ..
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