五行簽名改運(yùn)法
許多人都希望透過改名來達(dá)到改運(yùn)的效果,其實(shí)既可以利用改名來改運(yùn),還可以通過簽名方式來達(dá)到效果。 簽名可顯示一個(gè)人的運(yùn)氣到什么階段,美國(guó)人曾經(jīng)研究過歷任總統(tǒng)的簽名,發(fā)現(xiàn)有好幾位連任的總統(tǒng),在任前與上任后的簽名有很大的出入和或多或..
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理?
公司戰(zhàn)略管理的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向,富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。方向明確,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件,它往往決定企業(yè)的興衰存亡。 戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖,指明了企業(yè)這艘..
大師,落地便成大尸
人到中年,事業(yè)瓶頸、職業(yè)倦怠、內(nèi)心惶恐,中年職業(yè)危機(jī)(Mid-age Crisis)悄然來臨。如同青春期一樣,中年也是一個(gè)挫折、迷茫、不自信、感情孤立的時(shí)期,同時(shí)也是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)、重新定位尋找新方向、新開始的時(shí)期,很多人都會(huì)受困于中年..
集中采購,打造專業(yè)化的采購團(tuán)隊(duì)
一、500強(qiáng)公司是如何“形散而神不散的”? 有一個(gè)世界五百強(qiáng)在中國(guó)的子公司,由于某種原因,在半年時(shí)間內(nèi)總經(jīng)理離開了公司,5個(gè)部門經(jīng)理也相繼離開了這家公司。而這個(gè)行業(yè)人才緊缺,一下子找不到合適的人員來接替這些崗..
為什么做采購的都是“壞脾氣”?
大多數(shù)做采購的會(huì)經(jīng)常發(fā)火,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。倒不是采購天生就是壞脾氣,采購的脾氣,多半是被供應(yīng)商逼出來的。那么,采購為什么會(huì)發(fā)火? 想象一下每天在采購部都會(huì)發(fā)生的情形: 采購一再強(qiáng)調(diào)開發(fā)票的時(shí)候,要在發(fā)票備注欄里注明訂單號(hào)..
用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)培訓(xùn)
傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)模式一般采取項(xiàng)目制的運(yùn)作方式,例如,由專業(yè)的講師開發(fā)課程并進(jìn)行授課,并由班主任等工作人員進(jìn)行班級(jí)的運(yùn)營(yíng)管理,給人高大上的感覺,但常常有聽不懂。 而互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)模式采取平臺(tái)化運(yùn)作的方式,利用社群化運(yùn)營(yíng),多..
葉峰觀點(diǎn):傳統(tǒng)企業(yè)早該揮刀“自宮”了。..
淘寶、天貓,還有京東商城,對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)的挑戰(zhàn),大家都可以感覺到。電信、移動(dòng)、聯(lián)通,這些強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè)被騰訊用一個(gè)簡(jiǎn)單的微信,不到三年的時(shí)間就顛覆了。 現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的報(bào)紙和雜志,無論它的收入、讀者量,都在下降,被互聯(lián)網(wǎng)這種新的..
葉峰觀點(diǎn):想讓公司死,得麻煩你做三件事。..
朗訊、北電、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞,這些都是我做記者時(shí)經(jīng)常聯(lián)系的巨頭企業(yè)。現(xiàn)在,都沒了。 十年變革,消失的何止這些巨頭,更有多少處于發(fā)展快車道上的中期企業(yè),也被淘汰。今兒斗膽暢言,說說如何正確的作死一家公司,尤其是一家高科..
葉峰觀點(diǎn):占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)只需掌握兩大命門..
跨界與顛覆無處不在,互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有之勢(shì)跨界、顛覆著所有行業(yè)。 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)分別是以搜索、電子商務(wù)、即時(shí)通訊起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)闃I(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍的跨界與融合,今天我們很難再定義他們到底..
葉峰觀點(diǎn):商鋪已是最危險(xiǎn)的資產(chǎn)?..
現(xiàn)在實(shí)體店生意不好做,商務(wù)部一項(xiàng)商貿(mào)行業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,2013年三季度便利店、超市、百貨店和專賣店等業(yè)態(tài)的毛利率分別同比下降了0.6-1.7個(gè)百分點(diǎn)。此外,商務(wù)部及多個(gè)智囊機(jī)構(gòu)均預(yù)測(cè)2013年社會(huì)零售總額在13%左右,遠(yuǎn)低于預(yù)期目..
戰(zhàn)略專家葉峰:如何制定一頁紙的“戰(zhàn)略規(guī)劃”..
筆者作為一名戰(zhàn)略專家,經(jīng)常會(huì)遇到很多企業(yè)家前來咨詢戰(zhàn)略的話題,問得最多的話題莫過于如何讓戰(zhàn)略制定簡(jiǎn)潔明了便于執(zhí)行。對(duì)于戰(zhàn)略這個(gè)老生常談的話題,我向來都傾向于從兩個(gè)角度來談:一是生死的角度,二是生存的角度。生死的角度主要特出戰(zhàn)略的終極思..
企業(yè)大學(xué)發(fā)展階段及其衡量?jī)?nèi)容
設(shè)計(jì)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)快速成長(zhǎng)方案,必先設(shè)計(jì)其能力素質(zhì)模型,而設(shè)計(jì)其能力素質(zhì)模型必先理清其績(jī)效衡量指標(biāo)。為此,本人研究了凱洛格、上海交大海外教育學(xué)院、李雪松、吳峰等單位和個(gè)人的企業(yè)大學(xué)指標(biāo)體系,發(fā)現(xiàn)這些指標(biāo)體系各有側(cè)重,但缺少動(dòng)態(tài)視野,用全..
“高大上”的企業(yè)大學(xué)究竟該干嘛? ..
問題: 本人一直做教育培訓(xùn),也做過一陣子組織發(fā)展。三年前我進(jìn)入當(dāng)前公司(頂級(jí)民企)的企業(yè)大學(xué)[和人力資源分屬不同的副總裁管轄]。我們企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)每年在7000-9000萬。 原本是想了解下:企業(yè)究竟需要什么樣的人,企業(yè)..
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,一定要搞清做事的順序
- 如何一點(diǎn)一滴培養(yǎng)你的“老大氣質(zhì)”
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn):管理能力一流的人,只不過搞懂了這3點(diǎn)
- 增加領(lǐng)導(dǎo)力,常說這7句話就夠了
- 管事,到底要怎么管?
- 看似無害,實(shí)則致命:5個(gè)管理漏洞,正悄悄毀掉你的領(lǐng)導(dǎo)力
- 踏上管理崗,須掌握5步立威法(順序不能打亂)
- 美國(guó)終于低頭!教員思想這一招,讓特朗普徹底認(rèn)輸!
- 為什么看起來很閑的領(lǐng)導(dǎo),反而最有本事?
- 管理者,需要掌握5個(gè)反常識(shí)管理思維