采購(gòu)成本專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) 一、ABC Classification ABC分類(lèi)法 Activity-Based Costing 業(yè)務(wù)量成本法/作業(yè)成本法 ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本..
供應(yīng)鏈、物流與采購(gòu)的區(qū)別
簡(jiǎn)單幾個(gè)概念,其實(shí)“不簡(jiǎn)單”,主要問(wèn)題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。 供應(yīng)鏈管理 SCM, supply chain management,它講的是所謂“鏈條”的概念;物流 Log..
“做完”和“做好”的區(qū)別
很多學(xué)員都曾向我抱怨過(guò):“我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復(fù)的,煩都煩死了,您說(shuō)我該怎么辦???”每當(dāng)這時(shí),我就會(huì)反問(wèn)他們:“那你有沒(méi)有想過(guò),除了基礎(chǔ)的日常工作,老板為什么會(huì)讓你反復(fù)去..
執(zhí)行關(guān)鍵在于是否一步到位
企業(yè)老板在落實(shí)一項(xiàng)任務(wù)時(shí),不管這項(xiàng)任務(wù)是大是小,都會(huì)相應(yīng)地對(duì)員工提出自己的要求,最終員工提交上來(lái)的結(jié)果也往往與事先的要求謬以千里,雖然他們看似完成了任務(wù),結(jié)果提交了一大堆,但卻很少發(fā)現(xiàn)有效的結(jié)果,這在老板眼里只有一種結(jié)果,那就是&ldq..
執(zhí)行到位,團(tuán)隊(duì)才能站穩(wěn)腳跟
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,而員工個(gè)人是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主體,最重要的人不給力,團(tuán)隊(duì)怎么能站穩(wěn)腳跟? 或許你會(huì)問(wèn)我:“老師,團(tuán)隊(duì)站不站得穩(wěn)和我有什么關(guān)系?我只是在為企業(yè)打工,拿著固定的薪水,團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù),老板會(huì)說(shuō),這次是大家共同努..
執(zhí)行到位,基業(yè)才能長(zhǎng)青
一提到企業(yè)基業(yè)的話(huà)題,或許有些人會(huì)覺(jué)得有些沉重,認(rèn)為“基業(yè)”這種虛無(wú)縹緲的建設(shè)性問(wèn)題簡(jiǎn)直無(wú)法和所謂的“執(zhí)行力”扯上關(guān)系。 其實(shí)不然,如果在工作中沒(méi)有想到這一問(wèn)題,只能說(shuō)明兩件事,第一,你..
執(zhí)行不到位注定要失敗
不是所有的失敗都是由執(zhí)行不到位而引起,但是執(zhí)行不到位一定會(huì)導(dǎo)致失敗這一結(jié)果。 首先,站在個(gè)人利益這一立場(chǎng)上而言,當(dāng)你執(zhí)行不到位的時(shí)候,其實(shí)是在無(wú)形中給對(duì)手提供有利的機(jī)會(huì),因?yàn)樗麍?zhí)行比你到位、比你出色,你就會(huì)自動(dòng)退到被動(dòng)的位置。在企業(yè)中..
銀行全員職場(chǎng)商務(wù)禮儀
課程名稱(chēng): 《銀行全員職場(chǎng)商務(wù)禮儀》 主講: 郭弈翎老師 課程背景: ? 有禮和無(wú)禮的區(qū)別在哪 ? 金融行業(yè)穿著有哪些規(guī)范或講究 ? 如何坐、如何站、如何走才優(yōu)雅 ? 待人接物有哪些細(xì)節(jié)需要注意 ? 文明禮讓有什..
“面子”下的溝通——中國(guó)人的溝通之道..
課程名稱(chēng): 《“面子”下的溝通——中國(guó)人的溝通之道》 主講: 江磊老師 3-6課時(shí) 課程簡(jiǎn)介: 在不同文化背景中,人和人的溝通習(xí)慣和方式會(huì)有很大的差異。中國(guó)傳統(tǒng)的“差序結(jié)構(gòu)”社會(huì)下形成了特有的“面子文化”和人情法則,給中國(guó)..
學(xué)會(huì)“察言觀色”—迅速讀懂人心的技巧..
課程名稱(chēng): 《學(xué)會(huì)“察言觀色”—迅速讀懂人心的技巧》 主講: 江磊老師 6-12課時(shí) 課程簡(jiǎn)介: 人與人溝通是信息、思想和情感的綜合傳遞。研究表明,在溝通過(guò)程中真正通過(guò)對(duì)方語(yǔ)言能獲得的內(nèi)容(信息、思想、情感)只占7%;而通..
管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題..
課程名稱(chēng): 《管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題》 主講: 江磊老師 6-12課時(shí) 課程簡(jiǎn)介: 管理其實(shí)沒(méi)有新問(wèn)題,所有現(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題都是在特定的勢(shì)、特定的事、特定的人之組合下表現(xiàn)出來(lái)的“新故事”。“把事管對(duì),把人管好”..
企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)(商學(xué)院院長(zhǎng))崗位攻略..
崗位攻略類(lèi)似游戲的通關(guān)秘籍,只要把握核心關(guān)鍵點(diǎn),不僅可以快速勝任,更可實(shí)現(xiàn)快速晉級(jí),是縮短成材時(shí)間的法寶。崗位攻略包含宏觀、中觀和微觀的崗位攻略,宏觀崗位攻略以全面降本增效法為核心梳理崗位價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)及其關(guān)鍵控制點(diǎn),中觀崗位攻略以崗位不..
國(guó)學(xué)人生
國(guó)學(xué)人生 一、認(rèn)識(shí)國(guó)學(xué) 1、對(duì)國(guó)學(xué)的誤解 ①君叫臣死臣不得不死,父叫子亡子不得不亡 ②女子無(wú)才便是德 ③中華文化不產(chǎn)生科學(xué) ④中華文化落后,所以挨打 ⑤“五四”對(duì)傳統(tǒng)文化的評(píng)價(jià) ⑥學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)要取其精..
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,一定要搞清做事的順序
- 如何一點(diǎn)一滴培養(yǎng)你的“老大氣質(zhì)”
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn):管理能力一流的人,只不過(guò)搞懂了這3點(diǎn)
- 增加領(lǐng)導(dǎo)力,常說(shuō)這7句話(huà)就夠了
- 管事,到底要怎么管?
- 看似無(wú)害,實(shí)則致命:5個(gè)管理漏洞,正悄悄毀掉你的領(lǐng)導(dǎo)力
- 踏上管理崗,須掌握5步立威法(順序不能打亂)
- 美國(guó)終于低頭!教員思想這一招,讓特朗普徹底認(rèn)輸!
- 為什么看起來(lái)很閑的領(lǐng)導(dǎo),反而最有本事?
- 管理者,需要掌握5個(gè)反常識(shí)管理思維
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..