彭于壽老師沙盤模擬專家的簡(jiǎn)介
彭于壽 資深培訓(xùn)師 沙盤培訓(xùn)專家 現(xiàn)任職務(wù)： ? 北京智策知行管理顧問有限公司高級(jí)合伙人; ? 北京銘福科技沙盤教學(xué)研究院院長(zhǎng)； ? 中山大學(xué)高繼教院兼職教授； ? 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教..
曾子熙老師行動(dòng)學(xué)習(xí)法在經(jīng)理人問題解決培訓(xùn)實(shí)踐中的應(yīng)用..
曾子熙老師行動(dòng)學(xué)習(xí)法在經(jīng)理人問題解決培訓(xùn)實(shí)踐中的應(yīng)用 作者：曾子熙老師 『本文以曾子熙老師《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與決策》培訓(xùn)課程為框架』 本文已發(fā)布在《職業(yè)能力開發(fā)與評(píng)價(jià)》2010年第五期，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 行動(dòng)學(xué)習(xí)法最早是由英..
熱烈祝賀曾子熙老師為中信（萬通）證券有限責(zé)任公司洛陽營(yíng)..
熱烈祝賀曾子熙老師為中信（萬通）證券有限責(zé)任公司洛陽營(yíng)業(yè)部授課《高效人士七個(gè)習(xí)慣》圓滿成功 授課時(shí)間2014年5月24日 客戶行業(yè)：金融證券業(yè) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 中信萬通證券有限責(zé)任公司隸屬中信證券，由中信..
奢侈品營(yíng)銷的終極思維
通過多年來我對(duì)不同行業(yè)營(yíng)銷策略的研究，總結(jié)了針對(duì)零售連鎖行業(yè)、投資行業(yè)、電子商務(wù)行業(yè)等不同領(lǐng)域的營(yíng)銷模式。如前期所分享過的“ISI營(yíng)銷思維”、“樂銷思維”等。隨著中國(guó)逐步成為世界奢侈品..
企業(yè)績(jī)效面談效果不佳原因分析
1、理念偏差：認(rèn)為績(jī)效考核等同于績(jī)效管理 很多管理者認(rèn)為績(jī)效管理就是“填填表、打打分”，打完分?jǐn)?shù)后，績(jī)效管理工作就做完了，績(jī)效面談沒必要去做，就是做了也不起什么作用，績(jī)效面談是給管理者額外增加的事情。績(jī)效管理是..
企業(yè)績(jī)效面談現(xiàn)狀
飲譽(yù)北美的績(jī)效管理專家羅卜特·巴克沃先生，在他的經(jīng)典著作《績(jī)效管理——如何考評(píng)員工的表現(xiàn)》中指出：績(jī)效管理工作是同員工一起完成的，并且最好以共同合作的方式來完成，因?yàn)樗鼘?duì)員工、經(jīng)理和組織都有益。績(jī)效..
企業(yè)績(jī)效面談價(jià)值與意義
1、讓績(jī)效管理回歸本質(zhì)。 績(jī)效管理的本質(zhì)在于通過績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、在職輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效面談等，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)亦有助于提高員工的滿意程度，及指引員工未來的發(fā)展?？?jī)效管理不是員工獎(jiǎng)罰的工具，而是幫助員工改善..
企業(yè)如何給核心人才進(jìn)行”備份“
甄別核心員工是前提 核心員工是近幾年人力資源管理中流行的詞語，但是哪些人屬于公司的核心員工，企業(yè)管理者存在著不同的理解。在一些公司里認(rèn)為，高層管理人員和特殊的技術(shù)人才屬于核心員工，其他崗位人才不在核心員工范圍之內(nèi)。當(dāng)一些認(rèn)為不重要的崗..
年終，該如何留住核心人才
我們首先看一個(gè)案例： 在將要過去的牛年，也許你的企業(yè)早已走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾，一路高歌猛進(jìn)；也許你的企業(yè)還深陷危機(jī)不能自拔，一路崎嶇不平。但無論如何，新年的號(hào)角即將吹響，你在制定來年發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，有沒有想過如何留住公司的人才，不讓你的..
明確客戶購(gòu)買抗拒的來源
在銷售的過程中，客戶的購(gòu)買抗拒和對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的異議是每個(gè)營(yíng)銷員都會(huì)遇到的?？梢赃@樣說，不論是銷售任何產(chǎn)品，只要有銷售的地方就會(huì)產(chǎn)生抗拒。也就是說，客戶的購(gòu)買抗拒和異議是伴隨著銷售而存在的。 那么，客戶為什么會(huì)拒絕我們，以及抗拒的來源..
掌握無侵略性開拓客戶的方法
無侵略性開拓客戶的方法，這一方法來源于那些需要直接面對(duì)面與客戶進(jìn)行溝通并初次登門拜訪的銷售行業(yè)。比如說，保險(xiǎn)銷售、辦公用品銷售業(yè)、禮品銷售業(yè)及宣傳推廣類產(chǎn)品的各個(gè)行業(yè)，同時(shí)這種方法也廣泛并有效地被眾多行銷高手們所采用。 認(rèn)真思考一..
尋找追求快樂、逃避痛苦的原動(dòng)力，成功發(fā)展你的組織..
任何企業(yè)都希望獲取更多的專業(yè)且具銷售素質(zhì)的營(yíng)銷人才。但現(xiàn)在眾多的企業(yè)一致認(rèn)為真正使企業(yè)向前發(fā)展的重要因素是如何更好且更有效率地把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，而不是新產(chǎn)品的研發(fā)及管理問題。從某種意義上來講這就涉及到了人的因素。銷售人才資源的匱乏是很多..
探尋客戶購(gòu)買的原動(dòng)力
客戶為什么會(huì)購(gòu)買我們的產(chǎn)品？也就是說，是什么讓客戶可以做出購(gòu)買決定？或者使客戶遲遲不能做出購(gòu)買決定呢？這就必須使我們明確一個(gè)概念：幫助所有客戶產(chǎn)生購(gòu)買決定的原動(dòng)力是什么？ 所有人購(gòu)買的原動(dòng)力都是追求快樂、逃避痛苦。 這..
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清做事的順序
- 如何一點(diǎn)一滴培養(yǎng)你的“老大氣質(zhì)”
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點(diǎn)
- 增加領(lǐng)導(dǎo)力，常說這7句話就夠了
- 管事，到底要怎么管？
- 看似無害，實(shí)則致命：5個(gè)管理漏洞，正悄悄毀掉你的領(lǐng)導(dǎo)力
- 踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂）
- 美國(guó)終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認(rèn)輸！
- 為什么看起來很閑的領(lǐng)導(dǎo)，反而最有本事？
- 管理者，需要掌握5個(gè)反常識(shí)管理思維
