動(dòng)與靜的管理學(xué)思辨
一、成長(zhǎng)的煩惱 劉老板是一家快速成長(zhǎng)的小型高科技民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)，為人精明強(qiáng)干。他6年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在歷經(jīng)了無(wú)數(shù)磨難之后終于從十來(lái)個(gè)人七八條槍發(fā)展到今天員工上百人、資產(chǎn)兩千萬(wàn)的規(guī)模。 最近這些日子劉老板一直不開(kāi)心，因?yàn)樗?tīng)到有很多員工..
做一個(gè)大氣的用人單位
每逢春節(jié)過(guò)后，都是人才大規(guī)模流動(dòng)的時(shí)刻，也是用人單位大規(guī)模補(bǔ)充人才的時(shí)刻。此時(shí)，各種各樣的招聘會(huì)層出不窮，HR與求職者也十分忙碌。 當(dāng)用人單位經(jīng)過(guò)各種渠道獲得了應(yīng)聘者信息，又經(jīng)過(guò)初試面試等環(huán)節(jié)，終于找到了合適的崗位人選，這時(shí)候會(huì)怎么對(duì)..
常亮:我的管理培訓(xùn)生活（2）
奠基和穩(wěn)健的2008－2009 作者：常亮 專職培訓(xùn)的第一年其實(shí)是一段最艱苦時(shí)光，盡管在這之前，我其實(shí)至少已經(jīng)有10年以上的授課經(jīng)驗(yàn)了。這一方面因?yàn)椋已芯可厴I(yè)后工作的企業(yè)基本都是學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，或者我就是專職講師，或者是我負(fù)責(zé)..
常亮:我的管理培訓(xùn)生活（1）
順利卻又多舛的2007年 原創(chuàng)：常亮 2006年下半年，我一邊在深圳的一家民營(yíng)企業(yè)做著咨詢，一邊開(kāi)始了進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的試水工作。我的第一場(chǎng)正式的商業(yè)培訓(xùn)（多年前有在華為等公司零星商業(yè)培訓(xùn)等的經(jīng)歷）是給中國(guó)企管網(wǎng)的客戶深圳本色酒吧做..
成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲
年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè)，發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題依然是戰(zhàn)略的問(wèn)題，我的理解，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來(lái)是干什么的，然后站在未來(lái)對(duì)今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說(shuō)得清楚的話題屢屢讓中國(guó)的企業(yè)家犯難呢，到了..
常亮:什么是精神？人類的精神模型是什么？ ..
原創(chuàng)：常亮 一、“精神”釋義 根據(jù)新版辭海，“精神”主要有五個(gè)方面的含義： ①與物質(zhì)相對(duì)。唯物主義常將其當(dāng)作“意識(shí)”的同義概念。指人的內(nèi)心世界現(xiàn)象。包括思維、..
簡(jiǎn)約的結(jié)果
我們做了簡(jiǎn)約，這個(gè)結(jié)果究竟呈現(xiàn)什么樣的狀態(tài)呢？叫減減減減到不能再減，下一句話也叫簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)到不能再簡(jiǎn)，但是這兩個(gè)簡(jiǎn)是不一樣的，第一個(gè)減是加減的減，也就是說(shuō)我們機(jī)械的把兩個(gè)減成一個(gè)，三個(gè)減成兩個(gè)，數(shù)量上的減少。 下面那個(gè)簡(jiǎn)是簡(jiǎn)約的簡(jiǎn)，上面..
常亮：中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知的“點(diǎn)線思維”現(xiàn)象..
十五年前我讀研究生的時(shí)候，我們幾個(gè)宿舍的同窗曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一次大戰(zhàn)：關(guān)于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問(wèn)題。 同窗們主要分為兩派：認(rèn)為是好人的一派和認(rèn)為是壞人的一派。 認(rèn)為是好人一派的主要觀點(diǎn)是究于毛澤東和魯迅對(duì)國(guó)家民族的貢獻(xiàn)..
常亮：溝通的四大核心觀念坐標(biāo)之尊重..
卓越管理溝通必須秉持的第二個(gè)核心觀念坐標(biāo)是尊重。 麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出，一個(gè)真正意義上充滿活力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織首先體現(xiàn)的就是對(duì)人的尊重。 世界最偉大的連鎖企業(yè)沃爾瑪在她的企業(yè)信仰中也強(qiáng)..
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》2013互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷變革..
總結(jié)來(lái)看，2012年中國(guó)廣告市場(chǎng)增幅明顯放緩，汽車行業(yè)受政策環(huán)境影響首當(dāng)其沖;數(shù)字媒體潛力巨大，但電視媒體仍是大眾傳播的首選平臺(tái);優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目的吸金能力依然強(qiáng)大，插播、植入等多種廣告形式被充分利用;部分企業(yè)在廣告投放上計(jì)劃不足、盲目跟風(fēng)..
常亮:溝通的四大核心觀念坐標(biāo)之理性..
卓越管理溝通必須秉持的第一個(gè)核心觀念坐標(biāo)是理性。 理性就是要講道理，要合乎自然規(guī)律和尊重人性；理性就是理智的控制自己的情緒與行為，不情緒化，遏制沖動(dòng)和魯莽；理性就是溝通中兼顧雙贏，一切以目標(biāo)和大局為導(dǎo)向。 理性首先在講道理，不講道理..
著名管理專家曾水良談民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)“教化與融化”..
在中國(guó)歷史上，漢民族曾經(jīng)無(wú)數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過(guò)，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡(jiǎn)單，北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀劍，而作為一個(gè)國(guó)家永續(xù)發(fā)..
曾水良：閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)生存狀況與發(fā)展對(duì)策..
一、背景說(shuō)明 在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)整體背景下，期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲、歐債危機(jī)，中國(guó)企業(yè)出口環(huán)境惡化，經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，長(zhǎng)三角、珠三角一帶諸多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)倒閉… …；人力與材料成本..
- 看似無(wú)害，實(shí)則致命：5個(gè)管理漏洞，正悄悄毀掉你的領(lǐng)導(dǎo)力
- 踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂）
- 美國(guó)終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認(rèn)輸！
- 為什么看起來(lái)很閑的領(lǐng)導(dǎo)，反而最有本事？
- 管理者，需要掌握5個(gè)反常識(shí)管理思維
- 適合做管理的人，有3項(xiàng)重要能力
- 做管理，拼到最后是情緒價(jià)值
- 判斷一個(gè)員工到底值不值得培養(yǎng)，關(guān)鍵看這5點(diǎn)
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- 我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：會(huì)用罰款的越來(lái)越少，用的好的越來(lái)越精
- 溝通的主要目的是什么？
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- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
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- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
