領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)微語(yǔ)
1. 【麥肯錫:領(lǐng)導(dǎo)力的五大要素】1)發(fā)現(xiàn)意義;2)管理精力;3)積極心態(tài);4)建立關(guān)系;5)積極參與。如果你掌握了其中一個(gè)技能,能領(lǐng)導(dǎo)變革的可能性增大1倍,5種全部掌握的,可能性則增大4倍,且對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)和總的生活質(zhì)量表示滿意的可..
從培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員表象看企業(yè)實(shí)質(zhì)
作為一名職業(yè)培訓(xùn)師,多年往返于各種類型的企業(yè)之間授課、訪問(wèn),時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)發(fā)現(xiàn),在培訓(xùn)過(guò)程中,可以說(shuō),每個(gè)企業(yè)的學(xué)員表現(xiàn)都是不一樣的,各有特色;甚至帶有地域性、行業(yè)性、職業(yè)性、還有環(huán)境等方面的因素影響。其實(shí),從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的表現(xiàn),就可以大致折..
淺談85/90后職場(chǎng)新生代
近年來(lái),隨著90后新人步入社會(huì)職場(chǎng),給企業(yè)HR管理也帶來(lái)了很多與時(shí)俱進(jìn)的管理問(wèn)題,新生代的職場(chǎng)90后人士與60、70等幾個(gè)年代的人們相比確實(shí)是改革新生代,思想上的開(kāi)放式與自我式,也直接導(dǎo)致了行為差異化,這也是目前很多企業(yè)HR比較頭疼的問(wèn)..
全食超市與管理創(chuàng)新
文/蔣小華 更多資訊見(jiàn)行課網(wǎng) www.sepoinwork.com 現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力;人們每天上班,但許多人只在夢(mèng)游;如果你想在未來(lái)“創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)”中占領(lǐng)制高點(diǎn),你需要的不僅僅是認(rèn)同、專注..
管理創(chuàng)新必須思考的15個(gè)問(wèn)題
1. 公司未來(lái)將面臨潛在挑戰(zhàn)是什么?什么是你現(xiàn)在必須著手研究的“明天的問(wèn)題”? 2. 如何確保“令人不安的消息”不會(huì)隨著組織的層級(jí)的上升而被忽略或漠視? 3. 如何構(gòu)建能持續(xù)產(chǎn)生新..
有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
1. 如果昨天的“異類”最后成為今天的“規(guī)距人”,創(chuàng)新就將停滯,增長(zhǎng)曲線也將趨向平緩。如戴爾的運(yùn)營(yíng)模式讓其成為全球最大的PC制造商,然讓其承認(rèn)他大加贊賞的商業(yè)模式即將“過(guò)期作廢..
讓壓力來(lái)自隊(duì)友
文/蔣小華 壓力即動(dòng)力,給下屬施加一定的壓力對(duì)工作很有幫助,但是壓力不能來(lái)自上級(jí)的“威逼”。像那種透過(guò)批評(píng)、說(shuō)教、監(jiān)督等手段是不能讓員工心甘情愿地工作,那只能發(fā)揮員工的手和腳,不會(huì)真正發(fā)揮員工的大腦,因?yàn)檫@只..
心靈的韌度,成就事業(yè)不可缺少的品格 ..
心靈的韌度,可以說(shuō)對(duì)一個(gè)人一生的發(fā)展都是至關(guān)重要的品格,一顆像琉璃杯一樣容易破碎的心,你能指望他成就什么偉大的事業(yè)?樹(shù)高千尺,是因?yàn)樗鵁o(wú)數(shù)次的經(jīng)受住了狂風(fēng)暴雨的洗禮;船行萬(wàn)里,是因?yàn)樗芤淮未谓?jīng)受得住驚濤駭浪的撞擊;一個(gè)人能成就掀天揭..
解雇試用期不合格的新員工,需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)..
引言——長(zhǎng)期以來(lái),絕大部分管理者認(rèn)為,對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工,只要企業(yè)認(rèn)為其不符合要求就可以隨時(shí)解雇,且無(wú)需支付任何補(bǔ)償或賠償。情況真的是這樣嗎? 案例——2011年9月1日,小王..
企業(yè)招用新員工,應(yīng)該在什么時(shí)候與其簽訂勞動(dòng)合同..
引言—— 《勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定“建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。” 法條含義很簡(jiǎn)單&md..
工業(yè)品大客戶商戰(zhàn)故事:鐵通項(xiàng)目
本人在華為公司有六年的銷售經(jīng)歷,以后又負(fù)責(zé)華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷新員工的培訓(xùn)工作,主講《專業(yè)銷售技巧》課程,當(dāng)我有機(jī)會(huì)親自在銷售中運(yùn)用這些方法和技巧時(shí),才真正感受的其價(jià)值所在?,F(xiàn)將整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程在此與大家分享?!? 項(xiàng)..
上兵伐謀——論工業(yè)品項(xiàng)目型銷售中的技術(shù)交流技巧..
很多工業(yè)產(chǎn)品都有一定的技術(shù)含量,例如數(shù)控機(jī)床、中央空調(diào)、電氣自動(dòng)化、電梯等等。所以客戶采購(gòu)時(shí)會(huì)非常希望了解各個(gè)廠商產(chǎn)品的性能、技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)用范圍,以期能夠采購(gòu)到最合適自己的產(chǎn)品;與此同時(shí),廠商也非常想有機(jī)會(huì)與客戶的技術(shù)決策者面對(duì)面的接觸..
有效溝通:聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的、說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的..
溝通的品質(zhì)在于對(duì)方的回應(yīng),因?yàn)闇贤ǖ哪康脑谟谟行鬟_(dá)你的信息或情感,讓對(duì)方理解并接受,最終去達(dá)成你要的結(jié)果,可以說(shuō),溝通成效的關(guān)鍵在于結(jié)果,并不在于表達(dá)者自己是否滿意。所以,要弄清楚聽(tīng)者想聽(tīng)什么,并以對(duì)方感興趣的方式表達(dá),同時(shí)注意適當(dāng)?shù)?font face=Arial>..
- 我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律:會(huì)用罰款的越來(lái)越少,用的好的越來(lái)越精
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道,管理其實(shí)就是讓人做事并取得成果!
- 能成事的領(lǐng)導(dǎo),永遠(yuǎn)先上車,再調(diào)整姿勢(shì)
- 為什么感覺(jué)中層領(lǐng)導(dǎo)從不干活?
- 三流領(lǐng)導(dǎo)以情緒施壓,二流領(lǐng)導(dǎo)憑制度管人,一流領(lǐng)導(dǎo)用人性馭心
- 一個(gè)讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級(jí)模型
- 被提拔為管理層,別想太多,只需要做好自己的工作就行!
- 1:1模仿馬斯克,我愛(ài)上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..