企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程
企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式： 體驗式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場開拓、運(yùn)營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗..
決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略
專題講座：決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2企業(yè)利潤的來源1.3戰(zhàn)略規(guī)劃過程的步驟1.4戰(zhàn)略超越不確定因素---突現(xiàn)應(yīng)對的策略1.5公司的未來—藍(lán)海戰(zhàn)略二、外部環(huán)境分析2.1《周易》波浪理論與宏觀環(huán)境變化..
非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程..
非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程課程方式： 體驗式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財務(wù)知識融匯于沙盤之上，通過激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，通過模擬運(yùn)營使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財務(wù)..
做最敏銳的商務(wù)人士：市場洞察與量化管理..
《做最敏銳的商務(wù)人士：市場洞察與量化管理》課程前言 現(xiàn)代商業(yè)競爭，就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和浩如煙海的商業(yè)信息，杰出的商業(yè)人士需要具備的核心技能便是：敏感和敏銳——對你的對手、對你的消費(fèi)者、對你的客戶..
低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理..
《低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理》課程前言 從1865年世界上第一個商標(biāo)誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對品牌的理解也逐步從簡單的商標(biāo)概念成長為融心理學(xué)、生理學(xué)、營銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為..
專業(yè)市場調(diào)研與營銷量化管理
《專業(yè)市場調(diào)研與營銷量化管理》課程前言 現(xiàn)代市場研究已經(jīng)不是通常想象的使用一片問卷，詢問消費(fèi)者的感受與態(tài)度，然后進(jìn)行一些數(shù)學(xué)統(tǒng)計與分析。從某種意義上說，市場研究已經(jīng)成為現(xiàn)代營銷的基本組成部分之一。 不論你身處哪個行業(yè)，不論..
輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營銷策略..
《輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營銷策略》課程前言 “以客戶為導(dǎo)向”、“以消費(fèi)者需求為核心”，諸種說法在各行各業(yè)的營銷管理者中已成共識。但是，在實(shí)際的營銷過程中，如何真正將客戶導(dǎo)向，從理念落實(shí)為行動，從口號落實(shí)為操作，確..
做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升..
《做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多：1. 事無巨細(xì)的管理者 6. 部門之間的沖突2. 人才的匱乏 7. 組織規(guī)模的臃腫3. 混亂無序的培訓(xùn)..
全面項目化管理：鍛造項目管理實(shí)戰(zhàn)高手..
《全面項目化管理：鍛造項目管理實(shí)戰(zhàn)高手》課程前言 全面項目化管理從20世紀(jì)40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍(lán)血十杰”），在美國福特汽車公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從..
量化管理人力資源：非HR的人力資源管理..
《量化管理人力資源：非HR的人力資源管理》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后，人力資源管理的問題卻開始逐漸增多：1. 人才的匱乏 6. 部門之間的沖突2. 事無巨細(xì)的管理者 7. 組織規(guī)模的臃腫3...
有效制定年度經(jīng)營計劃
《有效制定年度經(jīng)營計劃》課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時，常常存在以下問題：年度目標(biāo)的確定，感性隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)。計劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；年度計劃與公司戰(zhàn)略..
全面量化管理
《全面量化管理》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多： 事無巨細(xì)的管理者、人才的匱乏、混亂無序的培訓(xùn)、組織規(guī)模的臃腫、部門之間的沖突、冗長無效的會議、組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整、頻繁的..
量化管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師趙安學(xué)老師..
營銷學(xué)博士，美國項目管理協(xié)會會員；北京華奕天啟管理咨詢高級顧問；香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營銷總監(jiān)班特聘講師；原夸克（中國）企業(yè)顧問公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作咨詢顧問；英國Intertek廣州公..
