李江濤博士：新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的轉(zhuǎn)型與傳承..
2014年8月7日，清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士后、立心國際管理研究院首席管理專家李江濤應(yīng)河北省廊坊市工商聯(lián)、霸州市政府等邀請，對以廊坊市工商聯(lián)副主席王文濤、霸州市宣傳部張東冰為代表的廊坊市、固安市、霸州市政府官員、企業(yè)家進行了“..
李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是盈利和發(fā)展..
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國的一個零售企業(yè)可能顛覆這個游戲規(guī)則..
李江濤教授：解析商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新..
知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新已成為企業(yè)的靈魂。商業(yè)模式創(chuàng)新，則是競爭激烈的市場環(huán)境對企業(yè)的要求。企業(yè)創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的應(yīng)是營銷創(chuàng)新，所謂營銷創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)新的市場環(huán)境，結(jié)合自身資源條件和經(jīng)營實力，尋求營銷要素及其組合在市場中的變革與突破的過程..
李江濤教授：企業(yè)如何正確的進行戰(zhàn)略管理..
企業(yè)要正確地進行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤，做到以下7點： ◆一、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。 增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標(biāo)。相反，把增長看作產(chǎn)出..
立心國際：第四期“商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新”特訓(xùn)營..
●為什么很多企業(yè)長期苦心經(jīng)營，規(guī)模做不大，而小米手機成立兩年銷售額達300億、成立三年實現(xiàn)700億，阿里巴巴99年成立，短短十五年銷售額能夠突破10000億？秘訣在哪里？ ●為什么很多企業(yè)家省吃儉用，企業(yè)利潤長期徘徊不前，而京..
李江濤教授：中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的六大模式..
中小企業(yè)已進入戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理技能，結(jié)合自身特點，制定出切實可行的戰(zhàn)略，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，在..
李江濤教授：企業(yè)如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢獲得成功..
要建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有三種可以遵循的競爭戰(zhàn)略：1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2. 差異化戰(zhàn)略；3.專一化戰(zhàn)略。三種戰(zhàn)略需要企業(yè)在成本控制、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、主攻市場等方面進行重新定位，找到與自身資源和能力最為匹配的結(jié)合點，形成自己的優(yōu)勢..
李江濤教授：如何打造成功的商業(yè)模式..
下面將通過探討過去已證明成功的商業(yè)模式來指導(dǎo)今后商業(yè)模式的創(chuàng)造。 ●首先，商業(yè)模式應(yīng)該是能體現(xiàn)其價值鏈（至少是價值鏈中的部分環(huán)節(jié)）整合的意味。整合價值鏈，也即主導(dǎo)價值鏈。從另一個角度說，價值鏈中的個體會因為失去價值鏈主導(dǎo)者..
李江濤教授：商業(yè)模式該如何設(shè)計利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)..
企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同的資源能力，所以企業(yè)是一個動態(tài)，是資源和能力的動態(tài)組合。第二個是在選擇利益相關(guān)者的時候，你看一下誰能高性價比提供這些資源能力。創(chuàng)業(yè)者要解決兩個層面的問題：怎么設(shè)計一個初期的發(fā)展模式？如何賺錢生存，用什么方式..
李江濤教授：好的商業(yè)模式要具備哪些因素?..
在一個大變革的社會中，企業(yè)的更新?lián)Q代實際就是商業(yè)模式的推陳出新。面對市場的更新，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)、無論是事業(yè)的起點還是騰飛的過程當(dāng)中，所有的企業(yè)都面臨著競爭。如果這些企業(yè)創(chuàng)造了獨具價值的商業(yè)模式，就有可能成為這個行業(yè)的標(biāo)桿..
李江濤教授：詳解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的六大原則..
我們在和企業(yè)打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的高層執(zhí)行團隊對以能力為驅(qū)動的戰(zhàn)略青睞有加，然而公司的規(guī)劃和績效管理系統(tǒng)依舊墨守成規(guī)。這是因為傳統(tǒng)的預(yù)算規(guī)劃所考慮的優(yōu)先順序與目前的需求不同，它們傾向于“孤島思考”的方式，..
李江濤教授：教您如何設(shè)計自己的商業(yè)模式更賺錢..
關(guān)鍵提醒：找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動結(jié)盟，將強大競爭對手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達到爭取利潤的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。 溫州臨海，據(jù)說溫州人對魚類的生長極為熟悉。在大海之中，鯊魚是一個十分兇狠的..
李江濤教授：解析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃..
隨著我國的市場越來越開放化以及加入WTO的影響，眾多的新企業(yè)以及處于發(fā)展當(dāng)中的中小型企業(yè)紛紛涌入市場，小試牛刀。目前我國中小企業(yè)已超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值及實現(xiàn)的利稅分別占總值的60％和40％，提供了75..
