淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的“七棵樹”
何為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映。我總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的“七棵樹”，一起來看看。 一、細(xì)心 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓大事..
企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者管理中的五個(gè)錯(cuò)誤..
有句古話大家都應(yīng)該聽過，叫“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”。這說明了語言的威力可見有多大，當(dāng)然，作為管理者應(yīng)該掌控自己的整個(gè)大腦，尤其是負(fù)責(zé)情感投入和智慧決策的部分，因?yàn)檫@是創(chuàng)造高績效的關(guān)鍵。如今的經(jīng)濟(jì)..
企業(yè)中優(yōu)秀高管應(yīng)具備的氣質(zhì)
作為企業(yè)培訓(xùn)師的我，我給企業(yè)做中高層管理培訓(xùn)的時(shí)候，我一直在思考一個(gè)問題，就是企業(yè)中優(yōu)秀高管應(yīng)具備的氣質(zhì)應(yīng)該有哪些，一個(gè)人如果做得優(yōu)秀，可以一年改變命運(yùn)，三年小成，十年大成，作為企業(yè)的優(yōu)秀高管，我個(gè)人總結(jié)出了有二十條，做到者，企..
高效管理者是如何造就的？
今天閑暇之時(shí)在看參考消息這份報(bào)紙，突然間腦子里出現(xiàn)一個(gè)問題，這或許是我的職業(yè)病所致，出現(xiàn)的問題是高效管理者是如何造就的？因?yàn)槲易鳛橐幻髽I(yè)培訓(xùn)師，主講的領(lǐng)域就是企業(yè)管理，自然的對于怎樣塑造高效管理者就有了自己的見解，其實(shí)人們總是..
論企業(yè)老板與企業(yè)文化之間的關(guān)系
我在給私營企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，有時(shí)候會聽到企業(yè)中的一些員工說咱們公司的文化就是老板的文化，就這句話我思考了好久，才決定今天發(fā)表一下自己的觀點(diǎn)，其實(shí)從某種程度上來說，員工的這說法也不是完全沒有道理，其實(shí)有時(shí)候企業(yè)文化就是企業(yè)中老板的..
“微觀上司”中管理的7個(gè)潛規(guī)則
在企業(yè)中，有些領(lǐng)導(dǎo)的懲罰比獎(jiǎng)勵(lì)來的更為兇猛，你的所有心血會因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤馬上灰飛煙滅，這就是所謂的“微觀上司”。我總結(jié)出七個(gè)職場潛規(guī)則，與他“和平共處”。 潛..
4大信仰管理者必須具備
人都會存在自己的信仰，縱觀中國各朝代的歷史，皇帝是最特殊的群體，他們權(quán)利至高無上，財(cái)富擁有“天下”。但是他們個(gè)人愛好與對信仰的追求，左右著他們的在任期內(nèi)朝代歷史發(fā)展方向。隨著我國的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，誕生了很..
團(tuán)隊(duì)主管的八大優(yōu)秀能力
什么是團(tuán)隊(duì)主管？我個(gè)人對團(tuán)隊(duì)主管的定義是他是企業(yè)中的中層，但是是一名執(zhí)行者，也是一名領(lǐng)導(dǎo)者，但是他們的工作都需要通過別人的協(xié)助來完成。如果要做個(gè)令人信服的團(tuán)隊(duì)主管，就一定得提升自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從以下八個(gè)方面來培養(yǎng)和..
上司對下屬有效授權(quán)十一招
看到文章標(biāo)題或許有人會說，授權(quán)對于管理者來說是不是權(quán)力的降低減少，其實(shí)不是，其實(shí)從某種程度上來說有效授權(quán)對于企業(yè)發(fā)展，管理者及員工來說都是受益的，對于管理者來說授權(quán)可以為他們騰出更多的時(shí)間和空間來做更高層次的東西，比如說戰(zhàn)略性思..
你的領(lǐng)導(dǎo)方式夠藝術(shù)嗎？
什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我特地上網(wǎng)查詢了對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這詞的解釋，它是指領(lǐng)導(dǎo)者所具有的具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能、技巧、藝術(shù)和方法，這里主要包括了：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)，抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用..
領(lǐng)導(dǎo)如何讓員工做好自主管理
沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些..
以德為先是企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)今社會，很多企業(yè)招聘員工的時(shí)候，更多看中的是員工的才能，說的通俗點(diǎn)也就是工作的能力，但是對員工的品德卻不是那么看中，的確企業(yè)想要獲得利益必須通過員工在各自崗位上發(fā)揮他應(yīng)有的才能，但是這樣的企業(yè)能夠生存下來嗎？答案是不一定，因?yàn)?font face=Arial>..
領(lǐng)導(dǎo)力：論新CEO上任所面臨的七個(gè)意外..
本篇文章更多的是對一些剛創(chuàng)業(yè)的CEO來說的，作為一名企業(yè)的CEO，而且還是剛起步的企業(yè)，或許很多CEO都認(rèn)為把制定戰(zhàn)略的大權(quán)緊握在手了，或許你還以為這下子可以全心全意的搞經(jīng)營了，如果把CEO這個(gè)職位想的那么簡單，那你就錯(cuò)了，我曾..
