《賦能工作法》：不賦能，則覆滅
我曾問過(guò)無(wú)數(shù)的團(tuán)隊(duì)管理者，他們管理中的最大痛點(diǎn)是什么？結(jié)果收到的回答中最多的是，企業(yè)缺少優(yōu)秀的人才，員工缺乏足夠的能力和動(dòng)力。 情況真是這樣嗎？我通過(guò)10 多年的企業(yè)管理研究和實(shí)踐，驚訝地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并不是缺人才，而是缺乏管理人才的賦能..
用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)培訓(xùn)
傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)模式一般采取項(xiàng)目制的運(yùn)作方式，例如，由專業(yè)的講師開發(fā)課程并進(jìn)行授課，并由班主任等工作人員進(jìn)行班級(jí)的運(yùn)營(yíng)管理，給人高大上的感覺，但常常有聽不懂。 而互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)模式采取平臺(tái)化運(yùn)作的方式，利用社群化運(yùn)營(yíng)，多..
互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)效率之道
IBM創(chuàng)造1000億美元的收入，總共用了43萬(wàn)員工，而谷歌創(chuàng)造500億美元收入只用了53000多人。相關(guān)資料顯示，谷歌人均銷售額是116.8萬(wàn)美元，華為人均銷售額是22萬(wàn)美元，百度人均銷售額是21萬(wàn)美元，而蘋果人均銷售額達(dá)179萬(wàn)..
如何成為具互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)
為什么我們要成為互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，權(quán)力的天平正在傾斜，已從原來(lái)的企業(yè)為中心變成了以客戶為中心——我們的客戶正在相互聯(lián)系，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，他們可以迅速分享信息，并自我組織，形成了一個(gè)強(qiáng)大的興趣團(tuán)體，如果..
互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式探索
——是否還在踐行或堅(jiān)守早已過(guò)時(shí)的管理模式 天變了，頭頂?shù)奶熳兞耍_下穩(wěn)健的土地也在變化，這不是因?yàn)閷?duì)手，而是因?yàn)槲覀兊挠脩艉褪袌?chǎng)——過(guò)去是以企業(yè)為中心，今天是以用戶為中心。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，..
平臺(tái)戰(zhàn)略打碎既有的產(chǎn)業(yè)鏈
在一份《中國(guó)十大成功商業(yè)模式》的調(diào)查報(bào)告中，位居前列的分別是騰訊、阿里巴巴、百度、攜程、蘇寧……這些成功的商業(yè)模式特點(diǎn)各一，卻又驚人的相似——這些公司無(wú)一例外的都是平臺(tái)型企業(yè)。往..
平臺(tái)戰(zhàn)略打碎既有的產(chǎn)業(yè)鏈
在一份《中國(guó)十大成功商業(yè)模式》的調(diào)查報(bào)告中，位居前列的分別是騰訊、阿里巴巴、百度、攜程、蘇寧……這些成功的商業(yè)模式特點(diǎn)各一，卻又驚人的相似——這些公司無(wú)一例外的都是平臺(tái)型企業(yè)。往往就會(huì)..
培訓(xùn)要講究方法
我是一名企業(yè)培訓(xùn)師，給過(guò)大大小小的企業(yè)坐過(guò)的培訓(xùn)已經(jīng)很多了，雖然說(shuō)提升企業(yè)員工的技能、增加他們的見識(shí)，培訓(xùn)很重要，但是培訓(xùn)也要講究方式方法，并不是說(shuō)所有的培訓(xùn)一定要像學(xué)生那樣坐在教室里進(jìn)行，一定要根據(jù)培訓(xùn)課程的特色和特點(diǎn)有選擇性..
管理者如何才能說(shuō)服別人？
有些企業(yè)的管理者會(huì)遇到這么一個(gè)現(xiàn)象，自己部門里的人對(duì)于自己的命令不是很順從，甚至說(shuō)還有點(diǎn)抵觸，之前我也說(shuō)過(guò)了，作為管理者就一定得具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，而領(lǐng)導(dǎo)力就是一種魅力，一種影響力，有一部分管理者會(huì)羨慕那些能讓員工聽從他指令的管..
非人力資源管理者應(yīng)具備的七把寶劍..
對(duì)于這個(gè)標(biāo)題，很多人或許都不是很明白非人力資源管理這個(gè)概念，對(duì)于這個(gè)概念我們得明白，其實(shí)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是非人力資源管理部門管理人員的人力資源管理?，F(xiàn)在我們明白了這個(gè)定義，那么接下去我們就應(yīng)該來(lái)看看非人力資源管理者的工作是什么？首先先..
如何看待傳統(tǒng)管理中的6大誤區(qū)？
不管是說(shuō)管理也好還是營(yíng)銷也好，企業(yè)一旦方向沒找準(zhǔn)，就會(huì)進(jìn)入誤區(qū)，自然的當(dāng)企業(yè)進(jìn)入誤區(qū)后，給企業(yè)就會(huì)帶來(lái)很大的損失，不管是人力物力都會(huì)有損失的情況出現(xiàn)，那么這就要求了企業(yè)中的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候一定要擦亮眼睛，以免步入誤區(qū)，..
辦公室管理中的五大寓言故事
辦公室需要管理，這是必然的，企業(yè)的工作環(huán)境就是辦公室，那么如何才能讓辦公室的管理變得簡(jiǎn)單有序呢，針對(duì)這個(gè)問題，我曾經(jīng)看到過(guò)一篇文章，叫《辦公室管理中的五大寓言故事》，我對(duì)這篇文章進(jìn)行了篩選整合，下面給廣大閱讀者進(jìn)行分享，一起來(lái)看..
- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來(lái)的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
