蔣小華:如何把“苗子”打造成“干將”?..
所謂儲(chǔ)干制,是以培養(yǎng)中高層管理人員而設(shè)立的人才儲(chǔ)備計(jì)劃,一般從高校篩選苗子,進(jìn)行深度的培養(yǎng)和訓(xùn)練。在京東叫管培生計(jì)劃。劉強(qiáng)東曾說(shuō)自己最滿意的不是物流,而是管培生計(jì)劃。 京東每年都會(huì)招收大量的管培生,并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..
企業(yè)如何構(gòu)建師徒制?
當(dāng)我們問(wèn)新員工:最近感覺(jué)如何?工作狀態(tài)如何?和同事關(guān)系如何?很多新員工都會(huì)說(shuō):很好,一切都很好!但一兩個(gè)月后,這些新員工就有可能跟我們說(shuō):領(lǐng)導(dǎo),我要辭職,理由是不適合。我們問(wèn):為什么?他支支吾吾地說(shuō):一直沒(méi)搞清楚自己該干什么,對(duì)自己的工..
蔣小華:如何成為教導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者
很多優(yōu)秀的企業(yè)人才輩出,關(guān)鍵是他們能夠“生產(chǎn)”人才。例如,美國(guó)GE公司在全球的很多市場(chǎng)大獲成功,他們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè),而是制造人才上面。因此,他們說(shuō):我們是人才工廠! 任正非說(shuō),人才不是..
蔣小華:作品心是工匠精神的起點(diǎn)
王小波的《黃金時(shí)代》,有人盛贊它是當(dāng)代最好的中文小說(shuō),整個(gè)作品已經(jīng)到了鬼斧神工的地步,王小波本人因此被譽(yù)為天才作家。很多人不知道的是,《黃金時(shí)代》是王小波從二十幾歲一直寫到了四十歲,數(shù)次增刪修改,最終呈現(xiàn)的不過(guò)是三萬(wàn)多字的小說(shuō)。 所謂..
蔣小華:“工匠精神”必須是創(chuàng)造之人..
《考工記》說(shuō):知者創(chuàng)物,巧者述之,守之,世謂之工。這部中國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期記述手工業(yè)規(guī)范和工藝的重要文獻(xiàn),在中國(guó)科技史、工藝美術(shù)史和文化史上都占有重要地位,體現(xiàn)了古代中國(guó)在科技、工藝美術(shù)方面的精進(jìn)理念。 它對(duì)“工”的見(jiàn)..
如何做好員工離職挽留和面談?
有人說(shuō),員工要辭職,有挽留的可能就和他們談一談,沒(méi)有留下的可能性,就沒(méi)必要浪費(fèi)時(shí)間了,還不如讓其趕緊走,以免得影響其他的人。 其實(shí),員工提出辭職請(qǐng)求,做挽留工作很有必要,除非是我們想要淘汰的人,要不然難免會(huì)有人想“幸虧..
蔣小華:以開(kāi)放心態(tài)和員工相互成就..
和人才共同成就,是賦能的核心原則之一,也是夯實(shí)人才聯(lián)盟關(guān)系的重要基石。我發(fā)現(xiàn)那些成就大業(yè)的人,皆具有相互成就的心態(tài)。 在《三國(guó)演義》中,諸葛亮成就了劉備,劉備也成就了諸葛亮。沒(méi)有諸葛亮,劉備連個(gè)安身的地方都沒(méi)有;但是,沒(méi)有劉備,諸葛亮..
蔣小華:領(lǐng)導(dǎo)者要把時(shí)間投資給員工..
除了提供豐厚的薪酬福利待遇,還要把時(shí)間投資給員工。有一個(gè)發(fā)現(xiàn),讓我們很吃驚,優(yōu)秀員工往往不是因?yàn)殄X的原因而離開(kāi)公司。當(dāng)然,如果給的錢多得離譜,那又另當(dāng)別論了。但是即使這樣,如果優(yōu)秀員工對(duì)公司其它方面都很滿意的話,他們會(huì)思考良久,會(huì)非..
“嚴(yán)絲合縫”創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)最大合力
你去過(guò)寺廟,就會(huì)注意到,在廟門會(huì)遇到彌勒佛笑臉相迎。而在他的后面,則是黑著臉的韋陀。彌勒佛熱情,富有親和力和感染力,來(lái)廟里的香客就會(huì)多,香火也會(huì)很旺。韋陀原則性強(qiáng),善于理財(cái),嚴(yán)控開(kāi)銷,避免了胡亂開(kāi)銷和貪污作弊的事發(fā)生。廟里人財(cái)兩旺,..
人才選聘時(shí)的“行為考察”
行為是面試環(huán)節(jié)最需要認(rèn)真把關(guān)的,不可缺少,因?yàn)樗请y以產(chǎn)生虛假成分的。在整個(gè)面試的過(guò)程中,要最為關(guān)注面試者的行為表現(xiàn)。行勝于言,考察行為是最有說(shuō)服力的。例如: 有一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)人力資源部門精挑細(xì)選的四個(gè)剛剛畢業(yè)的求職者,仍然要..
變招為搶:從招人到搶人的尋聘術(shù)
找到優(yōu)質(zhì)的人才,用絞盡腦汁來(lái)形容一點(diǎn)也不過(guò)分。 例如,知名營(yíng)銷人小馬宋,在暴風(fēng)影音時(shí)公司急缺產(chǎn)品經(jīng)理,公司就請(qǐng)他設(shè)計(jì)一個(gè)招聘廣告,但他認(rèn)為一個(gè)廣告很難招到理想的產(chǎn)品經(jīng)理。后來(lái),他的方案是和西少爺肉夾饃合作,在所有西少爺肉夾饃連鎖店..
蔣小華:時(shí)代呼喚新工匠
有“詩(shī)豪”之稱唐代文學(xué)家劉禹錫,面對(duì)友人白居易對(duì)其遭遇進(jìn)行贈(zèng)詩(shī),感慨萬(wàn)千。覺(jué)得此番回來(lái)恍如隔世,覺(jué)得人事全非,不再是舊日的光景了,但是“沉舟”、“病樹(shù)”是常有的..
- 1:1模仿馬斯克,我愛(ài)上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開(kāi)會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征
- 溝通的主要目的是什么?
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- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
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- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
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- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..