&

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 博客

定義關(guān)鍵結(jié)果，激活團(tuán)隊(duì)責(zé)任感

巴頓將軍有一句名言：不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他們你要什么，他們就會(huì)給你滿意的結(jié)果。然而，我們是不是經(jīng)常聽(tīng)到這樣的回答： l領(lǐng)導(dǎo)，我以為這件事不著急的，所以沒(méi)有盡快去落實(shí)…… l領(lǐng)導(dǎo)..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2021/6/24 10:03:57 閱讀（2446）

你充分賦權(quán)了嗎?請(qǐng)把權(quán)力還給員工！..

華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)，未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)是“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”。因?yàn)楝F(xiàn)在的世界干擾性因素越來(lái)越多，意外的情況也越來(lái)越復(fù)雜，必須依賴員工即時(shí)做出決定。從另一個(gè)角度說(shuō)，現(xiàn)在的員工思想和技能已大幅度提升，心智也比較成熟，我們不..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

蔣小華 2021/6/22 14:48:01 閱讀（2225）

目標(biāo)感：為什么你的團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)卻無(wú)感？..

常言道，有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在流浪；有目標(biāo)的人睡不著，沒(méi)目標(biāo)的人睡不醒。那些能夠早起，走路像跑的人，都是有目標(biāo)的人。然而，雖然絕大部分的公司都有自己的目標(biāo)，但當(dāng)我問(wèn)員工公司目標(biāo)是什么的時(shí)候，卻只有為數(shù)不多的員工能夠回答上..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

蔣小華 2021/6/22 14:28:16 閱讀（2222）

反饋即動(dòng)力：4個(gè)反饋工作法驅(qū)動(dòng)員工改善..

在日常工作中，你是否傾向于保留自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法？對(duì)于他人的努力，你是否沒(méi)有給予客觀的表?yè)P(yáng)或批評(píng)？如果回答是肯定的，那么就要不得了。為什么要反饋？因?yàn)楣ぷ鞯膭?dòng)力往往來(lái)自對(duì)結(jié)果的反饋。正如年輕人為什么喜歡打網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，他們甚至通宵..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2021/6/9 11:18:04 閱讀（2671）

我讀我書(shū)《賦能工作法》之二

我讀我書(shū)《賦能工作法》之二賦能團(tuán)隊(duì)3D模型大家好，我是《賦能工作法》的作者蔣小華，這集我們分享賦能團(tuán)隊(duì)的3D模型。管理者如何賦能團(tuán)隊(duì)？這是一個(gè)系統(tǒng)工程。根據(jù)我多年的研究與總結(jié)，構(gòu)建了一個(gè)3D賦能模型，也就..

類(lèi)別：個(gè)人成長(zhǎng)

蔣小華 2021/6/2 16:11:39 閱讀（2176）

我讀我書(shū)《賦能工作法》之一

前言閱讀，讓思想飛翔；學(xué)習(xí)，讓能量綻放。今天讓我們⽤30分鐘讀懂《賦能工作法》，大家好，我是《賦能工作法》的作者蔣小華，我曾問(wèn)無(wú)數(shù)的團(tuán)隊(duì)管理者，你們管理中的最大痛點(diǎn)是什么？結(jié)果收到的回答中普遍是，企業(yè)缺乏優(yōu)..

類(lèi)別：個(gè)人成長(zhǎng)

蔣小華 2021/6/2 16:06:19 閱讀（2064）

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——學(xué)習(xí)筆記..

壹、認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì) Ø思考：何謂團(tuán)隊(duì)？真正的團(tuán)隊(duì) Ø思考：何謂團(tuán)隊(duì)精神？如何理解團(tuán)隊(duì)精神？ Ø思考：團(tuán)隊(duì)凝聚力如何形成？凝聚力形成的關(guān)鍵因素 Ø思考：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)..

類(lèi)別：個(gè)人成長(zhǎng)

蔣小華 2021/6/1 14:44:23 閱讀（2247）

管理者的決策、授權(quán)與輔導(dǎo)——學(xué)習(xí)筆記..

壹：有效決策影響決策的重要因素組織里應(yīng)由誰(shuí)來(lái)做決策？決策，是否需尋求意見(jiàn)的一致？如何做正確的決策？ l解析四種決策陷阱 Ø決策陷阱1：沉沒(méi)成本→承諾升級(jí) 解決辦法：如何避免和減少承諾升級(jí)..

類(lèi)別：個(gè)人成長(zhǎng)

蔣小華 2021/5/25 14:09:07 閱讀（2263）

角色定位與執(zhí)行力提升——學(xué)習(xí)筆記..

壹：思維拓展：從優(yōu)秀到卓越 l提高執(zhí)行商與責(zé)任力結(jié)果思維重視貢獻(xiàn)：我貢獻(xiàn)了什么？責(zé)商：責(zé)任力度與發(fā)展速度成正比執(zhí)行商（BQ）：在商業(yè)發(fā)展上，比情商和智商更重要 l拓寬管理思維與格局管理者和管理的定義管理者..

類(lèi)別：個(gè)人成長(zhǎng)

蔣小華 2021/5/24 11:18:14 閱讀（2432）

跨部門(mén)協(xié)同的五個(gè)障礙

錢(qián)德勒說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的根本難題就是不斷專(zhuān)業(yè)化分工之后如何協(xié)同。體力勞動(dòng)者可以依靠標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，進(jìn)行有效協(xié)同。而知識(shí)工作者的輸入、輸出和工作方法非常難以標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同起來(lái)相對(duì)困難得多。在我剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，就知道&ldq..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2021/5/20 11:28:17 閱讀（3609）

提升領(lǐng)導(dǎo)力：你懂授權(quán)嗎？請(qǐng)拿走授權(quán)七步法..

練武有心法，授權(quán)也有章法。很多人雖然知道授權(quán)的意義和價(jià)值，但依然不會(huì)有效授權(quán)。王傅，是公司的銷(xiāo)售總監(jiān)。他抱怨說(shuō)：這兩個(gè)人在加入到公司的頭幾個(gè)月里，我一直耐心細(xì)致地告訴他們，在他們開(kāi)始工作的頭幾個(gè)月里，凡是涉及付款和定貨的事情都要先與..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2021/4/27 15:01:06 閱讀（3210）

中層管理技能：六步留住關(guān)鍵員工

“招人難，留人更難，”一位老板感慨地說(shuō)，“剛招來(lái)30多個(gè)大學(xué)生，培訓(xùn)了一個(gè)多月，沒(méi)剩幾個(gè)了。年年都招人，年年都有大把人員流失，現(xiàn)在的年輕人忠誠(chéng)度怎么這么低？” “是啊..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2021/4/27 14:37:30 閱讀（3128）

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升：做一名賦能型領(lǐng)導(dǎo)者..

領(lǐng)導(dǎo)都希望員工能像朝向目標(biāo)飛馳的F1賽車(chē)手，然而，很多員工卻是一輛發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)故障，深陷泥坑里的車(chē)子，等著領(lǐng)導(dǎo)去推去拉。那么，為什么會(huì)這樣的情形呢？是員工的懶墮，還是領(lǐng)導(dǎo)的能力欠缺？其實(shí)，絕大多數(shù)員工都是希望成就一番事業(yè)的，都是想盡可能將..

類(lèi)別：個(gè)人成長(zhǎng)

蔣小華 2021/4/26 17:34:09 閱讀（2992）

共 274 條記錄 [9/22] 首頁(yè)上一頁(yè) 6 7 8 9 10 11 12 13 下一頁(yè) 尾頁(yè)