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《賦能工作法》重要思想摘錄

1.專(zhuān)制式的管理行為，不可能充分發(fā)揮員工的能力，更不可能充分挖掘員工的潛能。因?yàn)閷?zhuān)制會(huì)阻礙信息的流動(dòng)，會(huì)嚴(yán)重干擾人們的情緒，使人們無(wú)法以最好的狀態(tài)去工作。同時(shí)，如果長(zhǎng)期遭受專(zhuān)制管理行為的壓制，人的思維和潛力會(huì)逐漸地被抑制。 2..

類(lèi)別：管理思想

蔣小華 2022/4/5 19:58:03 閱讀（1810）

當(dāng)我們做完一個(gè)項(xiàng)目，有兩件事必不可少：一是召集項(xiàng)目組成員盡情地HAPPY一下，二是組織項(xiàng)目組成員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)。為避免團(tuán)隊(duì)“重交學(xué)費(fèi)”，要總結(jié)和分享過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)明天的成功賦能。比如，芬蘭移動(dòng)..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2022/3/31 9:30:21 閱讀（2114）

從武士道學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地

武士思想是日本文化的根。武士一族的文化之所以能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)框架，能夠供人們應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，或解決道德上的兩難處境。武士道中的一些教義源于神道教、佛教和儒家文化，有著長(zhǎng)達(dá)數(shù)千年的歷史。武士道的教義指令明確，內(nèi)容連貫，無(wú)所..

類(lèi)別：管理思想

蔣小華 2022/3/30 14:54:04 閱讀（1823）

疫情下的變革之道：35條創(chuàng)新準(zhǔn)則 ..

常言道：唯一不變的就是變。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的情況下，特別是疫情、國(guó)際形勢(shì)雙重打擊下，企業(yè)變革突圍成了必選項(xiàng)。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者知道變革的重要性，卻不知如何變革，那么，根據(jù)德魯克思想，總結(jié)35條變革創(chuàng)新準(zhǔn)則，以供大家借鑒，盡量減少企業(yè)..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

蔣小華 2022/3/29 9:32:23 閱讀（1968）

疫情肆虐下領(lǐng)導(dǎo)突圍之道：21條領(lǐng)導(dǎo)力法則..

疫情肆虐，且反反復(fù)復(fù)，導(dǎo)致各行各業(yè)受到不同程度的影響，加之國(guó)際政治形勢(shì)的惡化，很多企業(yè)可以說(shuō)是舉步唯艱，特別是中小企業(yè)。雖然國(guó)家推出很多扶持企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，比如最近杭州推出促進(jìn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展40條政策，但這些也只是杯水車(chē)薪，..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2022/3/28 10:58:30 閱讀（2248）

如何畫(huà)思維導(dǎo)圖？（二）

11.可不可以把整個(gè)脈圈起來(lái)？答案是可以。當(dāng)你覺(jué)得思維導(dǎo)圖其中一個(gè)部分特別重要，當(dāng)這一個(gè)部分是由某一人負(fù)責(zé)時(shí)，當(dāng)這一個(gè)部分已經(jīng)完成時(shí)，你都可以把整個(gè)脈圈起來(lái)。 12.什么時(shí)候會(huì)畫(huà)空的線條呢？畫(huà)一條空脈，提醒我們還有需加強(qiáng)或..

類(lèi)別：個(gè)人成長(zhǎng)

蔣小華 2022/3/27 15:39:19 閱讀（1919）

領(lǐng)導(dǎo)力21法則之四

動(dòng)勢(shì)法則：動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，成功與失敗的差別就在于有沒(méi)有動(dòng)勢(shì)。如果沒(méi)有了動(dòng)勢(shì)，就連最簡(jiǎn)單的任務(wù)也會(huì)變成登天難題。動(dòng)勢(shì)就像是放大鏡；它使事物看起來(lái)比原來(lái)真實(shí)的要大。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了動(dòng)勢(shì)，人們不但覺(jué)得他是..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2022/3/27 11:49:51 閱讀（1961）

PDCA工作法的實(shí)操與應(yīng)用

所謂PDCA循環(huán)，絕非P、D、C、A機(jī)械地周而復(fù)始。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，一旦制訂出計(jì)劃，接下來(lái)便是眾多個(gè)細(xì)小任務(wù)相繼履行的“實(shí)施循環(huán)”的不停運(yùn)轉(zhuǎn)。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)PDCA是一種管理手段，不如說(shuō)它是一件“催人..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2022/3/25 9:36:35 閱讀（1773）

PDCA工作法的六個(gè)誤區(qū)

PDCA循環(huán)，是一個(gè)古典類(lèi)型的框架體系，為每一位業(yè)界人士所熟知。令人遺憾的是，對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，PDCA似乎顯得非常熟悉卻又異常陌生，說(shuō)是所有工作的基礎(chǔ)卻又很少有人主動(dòng)實(shí)施，甚至還有人對(duì)這一傳統(tǒng)的管理模式提出質(zhì)疑。我認(rèn)為，在這方面很多人..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2022/3/24 17:00:03 閱讀（2160）

常見(jiàn)的4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

如果你問(wèn)任何一群商業(yè)人士：“高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做什么？”你可能會(huì)聽(tīng)到一票答案：領(lǐng)導(dǎo)者制定策略、激勵(lì)屬下、創(chuàng)造使命、建立文化。然后再問(wèn)：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？”如果這群人很有經(jīng)驗(yàn)，你可能會(huì)聽(tīng)到這..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2022/3/24 13:18:09 閱讀（3843）

高效執(zhí)行4原則

執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務(wù)！這是《高效能人士的執(zhí)行4原則》這本書(shū)闡述的重要觀點(diǎn)，它還提出4條指導(dǎo)原則。對(duì)我啟發(fā)較大，現(xiàn)整理分享給各位。那些耗費(fèi)你大量精力的日常事務(wù)，僅僅是維持日常管理工作的事情，使你想去執(zhí)行任何新事情都變得困..

類(lèi)別：管理技能

蔣小華 2022/3/23 20:46:18 閱讀（2088）

“東航空難”：從不確定中尋找確定..

2022年3月21日14時(shí)38分許，一架東航波音737-800客機(jī)在廣西壯族自治區(qū)梧州市藤縣埌南鎮(zhèn)莫埌村神塘表附近山林墜毀，并引發(fā)山火。MU5735原計(jì)劃于3月21日13時(shí)10分在昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)起飛，14時(shí)52分到達(dá)廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)，機(jī)上..

類(lèi)別：人文雜談

蔣小華 2022/3/22 16:18:08 閱讀（1568）

數(shù)字化時(shí)代必須協(xié)同共生

數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字生活的蓬勃發(fā)展，形成了與工業(yè)時(shí)代完全不同的特征，并由此產(chǎn)生了完全不同的商業(yè)環(huán)境：數(shù)字孿生、無(wú)限鏈接與價(jià)值共生。例如，華為不僅在5G技術(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)先，集聚了19萬(wàn)名優(yōu)秀的員工，而且確立了“聯(lián)接&rdquo..

類(lèi)別：企業(yè)戰(zhàn)略

蔣小華 2022/3/22 12:07:39 閱讀（2246）