向上社交的實(shí)用技巧
當(dāng)你想結(jié)交一些，比你更優(yōu)秀的人，你應(yīng)該怎么做？有一句說的話啊，決定一個(gè)人財(cái)富的上限，就是他身邊的六個(gè)朋友。會(huì)做人，才能成事！ 向上社交的第一步就是克服恐懼，把對(duì)方當(dāng)成普通人。當(dāng)你有想認(rèn)識(shí)的人的時(shí)候，一層一層的去搭建關(guān)系，主動(dòng)出擊。俗話..
四招提高氣場(chǎng)
如果你氣場(chǎng)不強(qiáng)大，走到哪里都容易被人欺負(fù)。教你四招提高氣場(chǎng)，助你在職場(chǎng)中叱咤風(fēng)云！如果能做到以下幾點(diǎn)，你的氣場(chǎng)會(huì)得到質(zhì)的飛越！ 1、眼神都是氣場(chǎng)的魂魄。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些不自信的人，眼神都是閃躲回避的，不僅能讓人一眼看穿他在想什么，還會(huì)讓..
自我提升技巧
喬布斯說要目標(biāo)遠(yuǎn)大，不要忙于訂立短期目標(biāo)。幾乎所有人都想問：如何落地？現(xiàn)在，我將行業(yè)大咖耗時(shí)三千多小時(shí)才得出的秘訣告訴你，看完這幾點(diǎn)，并且照做，不信你成不了事！ 1、首先，要明確你的下一個(gè)“五年目標(biāo)”。不管是身..
真正聰明的人，絕對(duì)不會(huì)跟別人分享這四樣?xùn)|西..
真正聰明的人，絕對(duì)不會(huì)跟別人分享這四樣?xùn)|西。一旦說出去，特別容易招小人。你看看，我說的對(duì)不對(duì)： 1.不要分享自己的財(cái)務(wù)狀況。比如你的工資多少、手中有多少存款。老話說得好：財(cái)不外漏。管你是貧窮還是富有，一旦讓別人知道你的財(cái)務(wù)..
胖東來的傳奇故事
有這么一個(gè)存在，雷軍稱它為零售業(yè)神一般的存在，馬云稱其為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟，接連打敗沃爾瑪、世紀(jì)華聯(lián)、家樂福等商業(yè)巨頭。聽到這，你就知道，我說的是胖東來。這個(gè)只在河南發(fā)展的，卻被全國(guó)知曉的商超品牌。 胖東來之所以成功，原因..
雷軍的成功之道
有這樣一句話：你可以否定小米，但是決不能否定雷軍！ 一、勤奮 雷軍可以說是，真正從社會(huì)最底層，一步步奮斗起來的頂級(jí)企業(yè)家。兩年修完大學(xué)學(xué)分，21歲踏上創(chuàng)業(yè)路，28歲當(dāng)上金山總經(jīng)理，38歲帶領(lǐng)金山上市，40歲創(chuàng)辦小米..
騰訊的人才管理
騰訊的成功，大部分取決于他先進(jìn)且實(shí)際的管理理念。說到當(dāng)今企業(yè)，最大的問題是什么？答案只有兩個(gè)字，團(tuán)隊(duì)，也就是人的問題。那么，馬化騰執(zhí)掌的騰訊，究竟在“人”上做對(duì)了什么？這里，用人機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)就是騰訊與其他企業(yè)拉開差..
從0到1
各位正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友們，推薦你們看一本書——《從0到1》。這是一本眾多大佬推薦的神書，連扎克伯格都為它打call。整本書篇幅不長(zhǎng)，語言極其精煉簡(jiǎn)潔、通俗易懂，是不可多得的好書。接下來，給你分享一些..
開國(guó)大典上的第一幅畫像
又是一年新氣象，從1949年到現(xiàn)在的73年里，天安門城樓上懸掛的毛澤東巨幅畫像，經(jīng)歷過8次“更迭”，而開國(guó)大典上的第一幅畫像是怎樣誕生的呢？ 1949年9月2日，周恩來批示：天安門城樓將作為開國(guó)典..
四個(gè)改變
沒有人隨隨便便就能成功，每一份成功的背后，都隱藏著奮斗者的血淚與汗水。一個(gè)人想要成功，就必須做出四個(gè)改變。但凡你能做到其中一條，你都能打敗身邊90%的人。 1、要做一個(gè)低調(diào)的人。不管你有沒有錢，現(xiàn)在混的怎么樣，都要低調(diào)..
如何提升效率
如何提升效率，一小時(shí)做之前一天才能做完的事情？今天分享兩個(gè)心法，一般人輕易學(xué)不會(huì)！手把手地教你從糟糕的麻木現(xiàn)狀，到讓做每一件事都達(dá)到最高的效率，讓你每個(gè)動(dòng)作都打在關(guān)鍵部位。 1、極致效率：小步快跑，快速試錯(cuò)。這在我看來是創(chuàng)業(yè)必須..
時(shí)間管理
人的一天，都只有24小時(shí)，但是每個(gè)人都能做不同的事情。這個(gè)區(qū)別就在于，時(shí)間管理的能力。時(shí)間管理最重要的一點(diǎn)，就是利用好碎片化的時(shí)間，這是人與人之間效率拉開距離的重要原因。那要如何做到高效的利用時(shí)間呢？ 1、時(shí)間折疊。將哪些..
認(rèn)知能力
普通人想要從底層跳出來是要改變認(rèn)知的，這就跟大家都想去清華北大深造是一樣，本質(zhì)就是讓你接觸到更多的東西，打開自己的認(rèn)知，跳出原有的固態(tài)思維。我們經(jīng)常聽到，“人永遠(yuǎn)賺不到除自己認(rèn)知以外的錢”，只有發(fā)散自己的思..
- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
