沒有差企業(yè)，只有壞賽道
年輕的朋友們還有一個(gè)思維誤區(qū)，就是“懷才不遇”。每個(gè)人在學(xué)校的時(shí)候都認(rèn)為自己會(huì)是未來的馬云、馬化騰。結(jié)果，一進(jìn)入社會(huì)遭受打擊后，就一蹶不振。 實(shí)際上，這也是不懂商業(yè)邏輯的體現(xiàn)。在商業(yè)世界里，產(chǎn)品..
永輝超市，為什么不“輝”了？
知名超市永輝再宣布：關(guān)店！3年已關(guān)近400家門店，市值蒸發(fā)超700億。 他原是行業(yè)的一匹黑馬，3年走出福建，9年登上資本市場(chǎng)，其最大的成功是生鮮，具備剛需和高頻的特點(diǎn)，所以永輝的客流一直令同行羨慕。除了選對(duì)賽道，還與合伙人制有密切關(guān)系..
俞敏洪靠什么帶出“東方甄選”如此強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)？..
有人問： 為什么東方甄選能火，究竟是做對(duì)了什么？ 他們的團(tuán)隊(duì)說，也許做對(duì)了一些事情，也許是運(yùn)氣好。 但是有一件事情是一定的： 如果你能好，那一定是有人希望你好。 的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個(gè)瞬間，讓很..
唐山打人事件的2種視角：法官思維與經(jīng)濟(jì)學(xué)思維..
唐山打人事件，全國(guó)上下對(duì)9名暴徒的暴力行為，義憤填膺！ 同時(shí)，對(duì)公安機(jī)關(guān)雷霆手段，迅速抓捕9名暴徒歸案，大快人心！ 也有不少網(wǎng)友對(duì)當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的圍觀的人，嗤之以鼻…… 這些都是社會(huì)正義的體現(xiàn)，是很好的現(xiàn)象..
管理最最最重要的工作，就是設(shè)計(jì)系統(tǒng)..
你開了一家面館，專門聘請(qǐng)了一位做拉面、刀削面的師傅，手藝倒是讓你稱心滿意，唯獨(dú)讓你頭疼的事情，不知道如何與做面的師傅處理好關(guān)系。 原本你為了提高拉面師傅的積極性，每賣一碗面，就給做面師傅5毛錢的提成。剛開始面館的生意確實(shí)越來越好了..
小心“面霸”：面試的印象越好，越值得警惕（內(nèi)附識(shí)別術(shù)）..
在很多年以前，我剛從事帶團(tuán)隊(duì)工作，我招了一個(gè)銷售叫小A，有外企背景，第一次見面，他氣宇軒昂的氣質(zhì)，儀表堂堂的著裝，令我內(nèi)心產(chǎn)生一陣小驚喜；說起營(yíng)銷的理念和過去的經(jīng)歷，那更是出口成章。我當(dāng)時(shí)迅速將他收入麾下，像撿了個(gè)寶似的。 可是，三個(gè)..
關(guān)鍵決策易掉的4個(gè)陷阱（附1套避險(xiǎn)工具）..
人的一生很漫長(zhǎng)，但緊要處往往又只有幾步而已。這所謂的幾步，便是那至關(guān)重要的，需要認(rèn)真做的抉擇。有的人一生很努力打拼，但結(jié)果并不好，往往掉入抉擇的陷阱。那么，在關(guān)鍵抉擇時(shí)，有哪些陷阱呢？ 先來看一個(gè)正常的決策過程，通常包含四個(gè)步..
工程師文化：讓工程師說了算，你的企業(yè)敢嗎？..
前不久，我給招商蛇口某分公司授課，主題為《大國(guó)工匠》，對(duì)象為公司的工程團(tuán)隊(duì)。這是基于客戶企業(yè)的“工程師計(jì)劃”，我的課題僅為該計(jì)劃的一部分。正是因?yàn)檫@個(gè)培訓(xùn)，我對(duì)工程師文化產(chǎn)生濃厚的興趣。 記得小時(shí)候被長(zhǎng)輩問..
奧迪“翻車”劉德華“受傷”，折射出什么？..
小滿那天，無意中看到劉德華的短視頻《人生小滿》，我是連看了兩遍，除了被劉德華娓娓道來的傾情表述打動(dòng)外，再就是字里行間的意境讓人回味。這個(gè)視頻當(dāng)時(shí)看到的點(diǎn)贊超500萬之多。 然而，時(shí)隔一天就看到這個(gè)視頻的廣告文案涉嫌抄襲上了熱搜，居然是..
所謂天才，不過是場(chǎng)景賦能的結(jié)果..
最近，有一個(gè)詞叫“場(chǎng)景”，越來越火。 1.所謂場(chǎng)景，說的是啥？ 一位營(yíng)銷朋友跟我說，要擺脫流量思維，建立場(chǎng)景思維。我有意地深問一下，說的是啥意思？他說，你看原來“有流量，用戶就能看到我..
博弈論：深度分析 “田忌賽馬”
“田忌賽馬”是很多中國(guó)人耳熟能詳?shù)墓适隆Ｌ锛砂凑諏O臏的主意，用下等馬冒充上等馬，與齊王的上等馬比賽，先輸一局；然后用上等馬贏齊王的中等馬，再用中等馬贏齊王的下等馬，三局兩勝，田忌贏了齊王。 看到這..
劉強(qiáng)東卸任CEO：談接班人選的4點(diǎn)看法..
2022年4月7日，劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO，上了熱搜。 1. 不難想象，劉強(qiáng)東這是為了更好培養(yǎng)接班人，在自己尚且年輕時(shí)，讓企業(yè)有試驗(yàn)的機(jī)會(huì)，若是不行自己還可以隨時(shí)“回來”。這也符合&ldqu..
- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
