蔣小華：如何有效溝通？
在溝通當中最容易出現(xiàn)的一個問題是，有一個漏斗原理。 什么叫漏斗原理， 一個人想說的 我們假定是百分之百，可是在實際當中，他說出去的往往只有80%。 而對方聽到的恐怕只有60%，而對方完全聽懂的恐怕只有40%，那三天以后，還記..
蔣小華：你真的會溝通嗎？
很多人說相愛容易相處難相處真的很難嗎 我發(fā)現(xiàn)相處容易，關鍵是理解難，理解容易關鍵是溝通難。 那么在我們的生活工作當中，溝通就是張口說話嗎？聊天是真正的溝通嗎？ 那么其實溝通，有一個正確的認識，那就是人與人之間信息、思想、..
學員管理技能心得體會分享
1. 今天聽了蔣老師的課，讓我知道了在管理中，要學會少指揮，多授權。但有時候，參與人數(shù)越多的時候，員工越都愿意混淆責任，因為這樣需要負起的責任越少。所以管理中就是需要設定目標，組織員工積極努力工作。要注意避免，一對多，沒責任；一對一，沒..
華為人才管理成功的8個秘訣（下）..
第五， 人才巧妙任用 人才作用自古就有德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。時至今日依然適用，不過要加上動態(tài)管理，即能上能下。在具體任用上，華為的高層干部采取輪值制，這算得上是華為對中國企業(yè)干部管理的一大貢獻。比如，輪值CEO制度，通過輪流擔..
管理培訓：如何成為高績效教練
當我們還是一個小孩時，父母會告訴我們該做什么，而沒做到的時候他們會訓斥我。當我們上學以后，老師會告訴我們該做什么，如果我們沒有做到他們就會批評我們。當我進入企業(yè)，上級告訴我們該做什么，如果沒有做到，他們會責罰我們。 之后會重復..
團隊合作的第一大障礙：缺乏信任
信任，無疑是高效團隊的核心。沒有信任，團隊合作則無從談起。 信任原本是根據(jù)自己的經(jīng)驗對一個人的行為做出預測。比如，我們相信某某人能夠高質量地完成任務。這里的信任延伸至團隊成員相信同事的言行是出于好意，在團隊里不必過分小心或相互戒備..
跨部門溝通“功夫在詩外”
要知道，跨部門溝通不良，很多時候都是“語言不通”所引起。經(jīng)常聽到有人參加完會議后抱怨：都聽不懂他們在說什么。因為生產(chǎn)、營銷、財務、人事等都有各自的“相同語言”，他們非常清楚自己部門的規(guī)..
以賽代練：用游戲模式加速人才的進化..
讓工作“游戲化”，也要讓管理“游戲化”，這本身就是很好的賦能模式。 我在團隊賦能的課堂上，通常會安排一個集體報數(shù)的游戲活動，目的是創(chuàng)造賦能感。一般安排30—50個人集體進..
如何把“苗子”打造成“干將”
所謂儲干制，是以培養(yǎng)中高層管理人員而設立的人才儲備計劃，一般從高校篩選苗子，進行深度的培養(yǎng)和訓練。在京東叫管培生計劃。劉強東曾說自己最滿意的不是物流，而是管培生計劃。 京東每年都會招收大量的管培生，并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..
如何讓“新手”快速變“熟手”？
當我們問新員工：最近感覺如何？工作狀態(tài)如何？和同事關系如何？很多新員工都會說：很好，一切都很好！但一兩個月后，這些新員工就有可能跟我們說：領導，我要辭職，理由是不適合。我們問：為什么？他支支吾吾地說：一直沒搞清楚自己該干什么，對自己的工..
深度復盤：全面賦能團隊執(zhí)行力
我們已然知道，復盤是提升團隊執(zhí)行力，促進績效改善的有效辦法?？墒牵诂F(xiàn)實中，很多團隊復盤收效甚微，原因除了上一節(jié)課提到的一些問題外，再就是復盤工作不深入，方法不得到。 因此，領導者要督促團隊，嚴格遵循復盤的基本流程，并且一個也..
知識收割：做都做了，怎能不幫團隊“收割”？..
當我們做完一個項目，有兩件事必不可少：一是召集項目組成員盡情地HAPPY一下，二是組織項目組成員對該項目進行復盤。為避免團隊“重交學費”，要總結和分享過去的成功經(jīng)驗和教訓，為團隊明天的成功賦能。 芬蘭移..
