連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 銷售是拿來玩的不是拿來掙錢的..
業(yè)內(nèi)大家天天在講如何做銷售，如何把銷售做成怎么樣。其實(shí)銷售沒有那么復(fù)雜，天天想著做銷售反到做不好銷售，銷售是拿來玩的不是拿來掙錢的。因此，別把銷售太當(dāng)回事，銷售也就那么回事，什么時(shí)候把銷售拿出來玩開心了就掙錢了，如果你是為了掙錢而做..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 別把質(zhì)管不當(dāng)干糧..
在連鎖藥店里，多數(shù)在部門編制時(shí)都設(shè)置有質(zhì)管部，也有一些藥店質(zhì)管職能由其它部門或崗位兼著做，為什么沒有設(shè)置質(zhì)管部呢？可能多數(shù)情況下認(rèn)為質(zhì)管部只是輔助性部門，其價(jià)值主要體現(xiàn)在幾個(gè)時(shí)間段，一是新店開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，二是門店到期過GSP驗(yàn)收時(shí)..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 營銷部你動(dòng)了我的奶酪..
對(duì)于現(xiàn)在的連鎖藥店，多數(shù)都設(shè)置了營銷部，又的連鎖藥店叫策劃部，還有叫銷售部，先不管叫什么名稱，其職能基本都是通過策劃營促銷活動(dòng)來提高門店銷售和客流。然而，現(xiàn)實(shí)情況下，多數(shù)策劃的都是促銷活動(dòng)，很少會(huì)涉及營銷活動(dòng)。那么，促銷和營銷有什么..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 把顧客當(dāng)“丈母娘”才能滿意掏..
掛在我們藥店人嘴邊的口號(hào)是“顧客是上帝”，要把顧客當(dāng)上帝一樣去服務(wù)，可誰也沒見過上帝，一個(gè)沒有見過上帝的人怎么可能服務(wù)好上帝呢？所以，藥店小伙伴們現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，把顧客當(dāng)“丈母娘”去討好，去服..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 誰說企業(yè)文化是虛無飄渺的..
在行業(yè)內(nèi)，大家常常說，企業(yè)文化就那么回事，都是虛的，我們不做企業(yè)文化。也有人說，我們公司有自己的企業(yè)文化，我們有很多標(biāo)語，諸如此類。似乎企業(yè)文化真的就是啤酒杯中的泡沫，是虛無飄渺的，是浮在面上的東西，是給別人看的東西，其實(shí)不然，有這..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 藥店采購，廠家旅游您傷了誰？..
當(dāng)下，我們連鎖藥店的采購、店長(zhǎng)、店員以及老板們都很忙，天天忙著不是出去開會(huì)就是出去旅游，有的是為了開會(huì)的旅游，有的是為了旅游的開會(huì)，總之開會(huì)是假，旅游是真，而且現(xiàn)在的旅游不僅限在國內(nèi)，似乎我們連鎖藥店的小伙伴們都不屑于國內(nèi)游，甚至亞..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 如何尋求醫(yī)保政策下的經(jīng)營突破..
一提起醫(yī)保，大家是既愛之，又恨之。對(duì)于老百姓而言，醫(yī)保的確是一個(gè)好政策，也的確在解決“看病貴”的問題上起到了非常大的作用。而對(duì)于經(jīng)營者而言，則是喜憂參半，因?yàn)榇颂庒t(yī)保非彼處醫(yī)保，此家醫(yī)保也非彼家醫(yī)保。由于醫(yī)保..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 憑啥你可以稱得上人力資源..
現(xiàn)在，多數(shù)連鎖藥店都有人力資源部，即使部門一個(gè)人也沒有，其它崗位兼著也叫個(gè)人力資源部，而多數(shù)連鎖藥店又是掛著人力資源部的牌子做著過去人事部的事。那么，到底人事部和人力資源部有什么區(qū)別？是否換塊牌子檔次就上去了？面子就上去了？先來看看..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 別讓慢病管理拐走您的顧客..
當(dāng)下，慢病管理似乎成了行業(yè)中的另一個(gè)熱名詞，同時(shí)，也似乎成了藥店同仁們追求藥店利潤(rùn)增長(zhǎng)和客流增長(zhǎng)的另一個(gè)法寶。然后豈不知，正是我們的關(guān)注，正是我們一時(shí)的心血來潮，在慢病管理過程中反而讓我們想做的事，慢慢拐走了我們的顧客。 當(dāng)藥店客..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 藥店，從野蠻發(fā)展到精細(xì)化提升..
說說連鎖藥店發(fā)展這幾年，尤其是從2000年前后，連鎖藥店發(fā)展可以說經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，毫不夸張的講，這十多年是折騰過來的，摸索過來的，其先后大體經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段： 第一個(gè)階段是平價(jià)階段，這個(gè)階段以老百姓大藥房開啟的評(píng)價(jià)模式為標(biāo)志，也..
小心了，不系統(tǒng)的慢病管理會(huì)拐走你的顧客！??！..
當(dāng)下，慢病管理似乎成了行業(yè)中的一個(gè)熱名詞，同時(shí)，也似乎成了藥店同仁們追求藥店利潤(rùn)增長(zhǎng)和客流增長(zhǎng)的一個(gè)法寶。然而豈不知，正是我們的關(guān)注，正是我們一時(shí)的心血來潮，不系統(tǒng)的“慢病管理”正在慢慢地拐走我們的顧客！ ..
別讓“請(qǐng)給我結(jié)果”害了您！切記！..
在當(dāng)今企業(yè)管理中常常聽到一句話，“請(qǐng)給我結(jié)果”。這句話也慢慢滲透到了連鎖藥店經(jīng)營管理中，于是乎，這句話變成了連鎖藥店各級(jí)管理干部的口頭語，張口閉口就對(duì)下屬說“別和我說別的，請(qǐng)給我結(jié)果”。我..
中小藥店老板，請(qǐng)學(xué)會(huì)“無能”！
當(dāng)大家剛看到這個(gè)題目時(shí)，有人肯定會(huì)說，什么叫藥店老板，請(qǐng)學(xué)會(huì)“無能”，我們老板才不是“無能”，他無所不能，神一樣的全能，神一樣的萬能，什么都會(huì)，沒有不會(huì)的崗位，沒有不懂得業(yè)務(wù)，沒有不知道的..
- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
