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精益生產(chǎn)與現(xiàn)場6S管理方法實訓
課程編號：10055
課程價格：￥19000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2066
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管；
【培訓收益】
1、掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)。 2、掌握現(xiàn)場管理要素、認識生產(chǎn)中的各種浪費。 3、掌握定置管理的理念、方法和工具。 4、掌握現(xiàn)場6S管理的步驟、技巧、工具，以及推行要領(lǐng)。
一、生產(chǎn)及其要素
1、生產(chǎn)的定義
2、生產(chǎn)的自然要素
3、生產(chǎn)的管理要素
二、生產(chǎn)運營的系統(tǒng)評價
1、有效性
2、效率
3、速度
三、精益生產(chǎn)及要素
1、精益生產(chǎn)的定義
2、精益生產(chǎn)的要素
四、精益行動的內(nèi)容
1、生產(chǎn)現(xiàn)場面面觀
2、現(xiàn)場管理的定義及要素
3、現(xiàn)場管理的內(nèi)容
4、現(xiàn)場管理的原則
5、現(xiàn)場管理的意義
6、現(xiàn)場管理的方法
1、定置管理的定義
2、定置管理的系統(tǒng)
3、定置管理的流程
4、定置管理的文件設(shè)計
 定置管理規(guī)則
 區(qū)域規(guī)劃與定置圖
 工藝規(guī)劃與線路圖
 劃線規(guī)則
 油漆使用辦法
 標識使用辦法
5、定置管理的文件示例
6、定置管理的實施
1、6S管理框架
2、整理的含義、原則、目的
3、整頓的含義、原則、目的
4、清掃的含義、原則、目的
5、清潔的含義、原則、目的
6、素養(yǎng)的含義、原則、目的
7、安全的含義、原則、目的
8、整理的實施
 現(xiàn)場檢查
 區(qū)分要與不要物品
 清除不需要物品
 處理廢棄物
 定期檢查
9、整頓的實施
 物料尋找百態(tài)
 3定原則
 確定放置場所
 決定物品的放置位置
 整頓的要點
 定期檢查
10、清掃的實施
 設(shè)立清掃責任區(qū)
 建立清掃標準
 進行例行清掃
 檢查污染源并采取措施
1、紅牌作戰(zhàn)
2 、定點攝影
3、看板管理
4、目視管理
5、五現(xiàn)主義
6、QCC
7、PDCA循環(huán)
8、標準化與改善
人力資源管理專家
組織流程管理專家
精細化管理專家
國際注冊管理咨詢師
深圳市市長質(zhì)量獎評審專家
深圳市卓越績效促進委員會會員
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課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..
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第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點 ..
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精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..
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第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..
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第一部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎(chǔ)，在準時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的有機結(jié)合與應用第二部分..
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