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- 工廠全面成本降低與管理
- 醫(yī)院績效考核與財務(wù)成本核算實操
- 房地產(chǎn)開發(fā)成本核算技巧與節(jié)稅關(guān)鍵點操
- 成本分析與控制
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- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
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成本分析與成本控制
課程編號：12845
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2001
成本管理相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
1、產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 2、品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 3、生產(chǎn)計劃粗放，資源配置和利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 4、人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 5、庫存（尤其是在線庫存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 6、內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 7、原材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 8、能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 9、工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 10、采購方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 11、現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 12、設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象
2、精細化管理之制度化
3、精細化管理之標(biāo)準(zhǔn)化
4、精細化管理之流程化
5、精細化管理之?dāng)?shù)據(jù)化
第二講 成本概念與成本分析
1、認識成本與費用
2、重新認識成本與利潤、售價間的關(guān)系
3、企業(yè)成本管理與控制的重要性
4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點
5、為什么要做成本分析
6、成本分析的內(nèi)容和作用
7、單位成本分析的步驟
8、財務(wù)成本預(yù)算與核算
第三講 標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的特點和作用
2、實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件
3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
4、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算
5、差異分析和差異消除
第四講 目標(biāo)成本管理模式
1、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容
2、目標(biāo)成本管理的意義和作用
3、目標(biāo)成本計劃的制訂
4、目標(biāo)成本分解
5、目標(biāo)成本的落實
第五講 生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理與控制
1、從管理到成本管理
2、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)
3、現(xiàn)場常見的七大浪費
4、生產(chǎn)過程與附加值
5、假效率與真效率
6、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關(guān)注的八個率
7、生產(chǎn)現(xiàn)場控制成本的六大方法
8、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理
原材料消耗定額的制定 （BOM表）
輔料消耗定額的制定
水、電、汽、氣消耗定額的制定
勞動定額（標(biāo)準(zhǔn)工時）的確定
9、原材料成本壓縮
現(xiàn)場物料浪費根源與分析
控制原材料庫存
制定材料消耗定額，限額領(lǐng)料
合理加工
邊角余料回用
廢料回收及核算
10、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗
11、制定合理的生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)
12、加強設(shè)備管理，提升生產(chǎn)效率
13、現(xiàn)場管理的三大利器
標(biāo)準(zhǔn)化管理
目視化管理
看板管理
第六講 質(zhì)量成本管理與控制
1、成本控制的重心--質(zhì)量成本
質(zhì)量預(yù)防成本分析
質(zhì)量鑒定成本分析
質(zhì)量內(nèi)部損失成本分析
質(zhì)量外部損失成本分析
2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
1、動員和組織準(zhǔn)備
2、成本診斷和成本分析
3、成本壓縮和改進
4、差異監(jiān)控和鞏固
5、繼續(xù)改進和提高
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點,實施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開始，企..
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第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..
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第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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導(dǎo)語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..
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導(dǎo)語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來； 采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不..
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