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工程項目管理實踐

課程編號：23618

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：626

行業(yè)類別：建筑建材     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：劉永強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
 項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】
1、結(jié)行工程特性，使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。 2、對項目各階段進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。 3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力 4、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；

 第一模塊：項目與項目管理概述

什么是項目？（項目定義及特征）
什么是項目管理？（概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）
項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）
項目管理十大知識體系及五大過程組
第二模塊：工程與工程項目管理
工程管理的定義與內(nèi)容
工程項目建設(shè)程序
工程建設(shè)項目階段劃分及主要工作內(nèi)容
工程建設(shè)企業(yè)項目管理流程
工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
業(yè)主項目管理與承包商項目管理異同
國際及國內(nèi)工程項目管理主要模式
工程項目經(jīng)理的角色與項目管理技能
第三模塊：工程項目的啟動及前期策劃
識別并管理工程項目干系人
項目目標(biāo)定義及項目總體規(guī)劃
工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇
項目約束、假設(shè)及風(fēng)險條件
項目核心團(tuán)隊
項目章程(任務(wù)書）
項目啟動會
項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)
第四模塊：工程項目的范圍管理
項目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的技術(shù)工具及方法
WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)
WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)
WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
第五模塊：工程項目計劃制定 
計劃編制的方法
工程建設(shè)項目計劃管理的特點
總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖
項目甘特圖
單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
項目日歷編排
進(jìn)度計劃編制關(guān)鍵流程
編制項目計劃的關(guān)鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時及工作量評估
工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計劃管理應(yīng)用實務(wù)
集設(shè)計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務(wù)
項目計劃的優(yōu)化方法
應(yīng)用Project編制工程項目進(jìn)度及資源配置計劃
第六模塊：工程項目資源配置與成本預(yù)算
項目資源配置
資源配置計劃對項目的影響
項目資源需求的分析與評估
資源配置計劃和資源直方圖
資源計劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成
工程量的計算方法與實踐
項目估算和項目預(yù)算
項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績效分析：掙值技術(shù)的運用
掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例
第七模塊：工程項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的基本理念
項目風(fēng)險管理的過程和方法
工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類
識別工程項目風(fēng)項目主要階段風(fēng)險識別：
項目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險
項目啟動期的主要風(fēng)險
項目實施階段的風(fēng)險識別險
工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
工程風(fēng)險應(yīng)對策略
工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
風(fēng)險管理實踐及項目案例
工程分包管理風(fēng)險的關(guān)注點與風(fēng)險案例
-工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練
第八模塊;項目的實施與收尾管理
項目實施
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
工程項目干系人分析及項目影響
項目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
項目控制四個基本要素
項目質(zhì)量控制
基準(zhǔn)與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
項目績效預(yù)警及偏差分析
項目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
-項目費用控制及監(jiān)控
項目變更管理的過程和方法
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
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