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物業(yè)公司全面預(yù)算
課程編號：23699
課程價格：￥21000/天
課程時長：1 天
課程人氣：646
【培訓(xùn)收益】
一、物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算流程
1、預(yù)算編制的基本流程：
1）業(yè)務(wù)計劃制定
2）人力資源定編
3）人工成本費用測算
4）能耗費用分析
5）運維成本測算
6）業(yè)務(wù)支持費用編制
7）專項計劃費用設(shè)定
8）數(shù)據(jù)匯總等基本流程
2、預(yù)算編制的階段性要求
1）入住交付期和正常成熟期分開編制
2）以日常業(yè)務(wù)計劃為主導(dǎo)
3）關(guān)注定額與變量，數(shù)據(jù)化定量化
4）明確預(yù)算明細(xì)項目
5）可檢測、可評價、能考核；
二、全面預(yù)算的原則與維度層次
1、全面預(yù)算的原則
1）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則
2)實事求是原則
3) 上下貫通原則
2、全面預(yù)算的層次
1）總部——以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)以業(yè)務(wù)計劃為導(dǎo)向
2）分公司——以平衡發(fā)展為目的
3）管理處——資源配置需要整合
3 、全面預(yù)算編制四個維度：
1)財務(wù)經(jīng)營維度
2)運營管理維度
3)團隊發(fā)展維度
4) 客戶關(guān)系維度
三、全面預(yù)算的內(nèi)容
1、入住期預(yù)算
1）管理處預(yù)算
（1）費用收繳計劃
（2）前期開辦費計算
（3）人力資源配置計劃
（3）物資采購計劃
（4）固定資產(chǎn)采購計劃
（5）工程計劃
（6）維保計劃
（7）綠化改造計劃
（8）社區(qū)活動計劃
2）公司部門預(yù)算
（1）人力資源配置計劃
（2）物資采購計劃
（3）固定資產(chǎn)采購計劃
（4）業(yè)務(wù)招待計劃
（5）差旅計劃
（6）聘請中介機構(gòu)計劃
（7）會議計劃
2、成熟期預(yù)算
1）收入預(yù)算方案
（1）管理費收入
（2）地面停車費
（3）地下停車管理費
（4）其他有償收入
2）支出預(yù)算
（1）工資福利費及行政辦公費用
（2）公共設(shè)施維護及清潔費用
（3）綠化費用及社區(qū)文化費用
（4）公共水電費及折舊費用
（5）公共責(zé)任及設(shè)備險
（6）顧問成本、管理酬金及稅金
四、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
1、預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控
2、預(yù)算執(zhí)行的督促評價
3、預(yù)算執(zhí)行的風(fēng)險控制
Ø 原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務(wù)總監(jiān)
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計負(fù)責(zé)人
Ø 原河北方德實業(yè)集團有限公司財務(wù)總監(jiān)
Ø 財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務(wù)師
Ø 中國社科院稅務(wù)律師，高級稅務(wù)信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會計師事務(wù)所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個人簡介】
Ø 胡老師從事財稅工作20余年，曾擔(dān)任大信會計師事務(wù)所、興華會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務(wù)規(guī)范，稅務(wù)合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認(rèn)可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回?fù)p失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問題的財稅名師、同時做解決企業(yè)財稅問題的高級咨詢顧問。
Ø 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
Ø 胡老師累計服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓(xùn)學(xué)員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險規(guī)避。
【講授課程】
財務(wù)類：
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》
《財務(wù)工作總結(jié)及匯報》
《財務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》
《財務(wù)報表分析與成本管控》
審計類：
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業(yè)審計實務(wù)》
《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛?br />
內(nèi)控風(fēng)險類：
《財務(wù)報表中的稅務(wù)風(fēng)險透視》
《發(fā)票類型風(fēng)險分析》
《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險管理及合同控稅》
《全面預(yù)算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類：
《個人所得稅匯算清繳及風(fēng)險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準(zhǔn)則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..
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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..
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一、 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..
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一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..
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課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..
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單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W 預(yù)算管理的本質(zhì)（what） 為什么要做預(yù)算（why） 由誰做預(yù)算（who） 2、 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how） 3、 全面預(yù)算管理的理念及原則 單元二、預(yù)算編制方法與工具 1、全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架及邏輯 ..
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