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企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)
課程編號(hào):26812
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:403
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級(jí)直線經(jīng)理。
【培訓(xùn)收益】
1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化; 2.了解人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式及其三者的關(guān)系; 3.掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法; 4.掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法; 5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略; 6.掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法; 7.掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法,掌握HRCOE的工作方法; 8.掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法; 9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略; 10.掌握三支柱運(yùn)營(yíng)模式在企業(yè)推動(dòng)的思路、方法和策略;
第一講:人力資源管理發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策;
人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;
人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;
人力資源管理發(fā)展的變化:專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù);
企業(yè)人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變;
企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展之道。
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第二講: 人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車:HRCOE\HRBP\HRSSC;
三架馬車的關(guān)系與功能分工;
三支柱模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;
基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
案例分享
第三講: HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么;
HRBP的目標(biāo)與價(jià)值;
HRBP與三支柱模型;
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系;
HRBP的素質(zhì)能力要求;
基于HRBP的隊(duì)伍發(fā)展模式。
案例分享
第四講:運(yùn)作HRBP
業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持?
HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn);
全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點(diǎn);
積極為員工發(fā)展提供所需的資源;
員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案;
HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場(chǎng);
與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作;
真的是悶騷型?與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能;
真的是狂妄型?與銷售人員的溝通技能;
HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作;
案例分享
第五講:HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么;
HRCOE的目標(biāo)與價(jià)值;
HRCOE與三支柱模型;
HRCOE的素質(zhì)能力要求;
HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
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第六講:HRCOE實(shí)踐應(yīng)用
HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?
HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn);
HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;
HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng);
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合;
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第七講:HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責(zé);
HRSSC對(duì)業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn);
HRSSC與三支柱模型;
HRSSC的人員配備方法;
HRSSC的人員編制測(cè)算方法;
案例分享
第八講:HRSSC實(shí)踐應(yīng)用
HRSSC共享體系設(shè)計(jì);
HRSSC如何開展服務(wù);
HRSSC共享運(yùn)作流程;
HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng);
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合;
案例分享
第九講:推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營(yíng)模式;
什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營(yíng)模式?
推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備工作;
推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的各方職責(zé);
如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式?
運(yùn)營(yíng)三支柱模型遇到的主要問題與解決對(duì)策;
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【專業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員;
全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家,清華大學(xué)總裁班教授,
北京大學(xué)EMBA老師,香港科技大學(xué)客座教授;
建設(shè)銀行總行前行長(zhǎng)張建國(guó)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)
奚國(guó)華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。
核心專長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)
建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、
EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代(接班人)培養(yǎng);
二十五年工作經(jīng)驗(yàn),世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國(guó)西門子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)
等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù);
GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問;
著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項(xiàng)目服務(wù);
【研究成果】
專著:
《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社(58萬(wàn)字),2011
《對(duì)話世界500強(qiáng)CHO》中國(guó)鐵道出版社,2015
《中國(guó)企業(yè)管理存在的十大問題及解決對(duì)策》北京大學(xué)出版社,2002
《廈門市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》(廈門市政府課題),2007
中國(guó)第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國(guó)和思顧問集團(tuán)叢書《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版!全書共58萬(wàn)字,由鐘虹添博士與中國(guó)移動(dòng)前董事長(zhǎng)奚國(guó)華、中國(guó)建設(shè)銀行前行長(zhǎng)張建國(guó)合著,本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ),以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容,書中有大量的流程、工具和圖表,具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性,可以直接引用或模仿,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),如:工商銀行董事長(zhǎng)姜建清、中國(guó)石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉、中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初、國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國(guó)家煙草專賣局前局長(zhǎng)姜成康等。(見下圖)
人才培養(yǎng)與HR系列:
培訓(xùn)課程:國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、獨(dú)家《企業(yè)HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運(yùn)營(yíng)技能》、國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《績(jī)效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》
咨詢項(xiàng)目:《人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項(xiàng)目》、《人才測(cè)評(píng)》
通用系列:
TTT系列:國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》,《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》
培訓(xùn)課程:《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)》、《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》、《實(shí)體店業(yè)績(jī)突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、
咨詢項(xiàng)目:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》、《集團(tuán)管控模式體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》、《實(shí)體店業(yè)績(jī)提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目》
總裁班課程:
《霸道盈利模式設(shè)計(jì)——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢(shì)型的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行變革與創(chuàng)新》
領(lǐng)導(dǎo)力系列:
培訓(xùn)課程:國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用》、《管理者高效溝通技能》
培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目:《中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用咨詢項(xiàng)目》、《中基層管理能力提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》
銀行領(lǐng)導(dǎo)力系列:
培訓(xùn)課程:國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓(xùn)練》、《銀行行長(zhǎng)/管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢項(xiàng)目:《行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》
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企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)
上篇:認(rèn)知與理念篇 (一部曲:) 第一講:企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講:從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)第一章、企業(yè)的..
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第一講:陽(yáng)光心態(tài)篇1、破冰,我是一個(gè)兵2、員工狀態(tài)與價(jià)值分析3、工作的態(tài)度與報(bào)酬收獲4、員工必須明白的價(jià)值升級(jí)5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)7、對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)對(duì)自己有交待8、發(fā)現(xiàn)自己缺點(diǎn)、挖掘自己的潛能9、去浮求實(shí)、迎難而上、剩者為王第二講:敬業(yè)執(zhí)行篇1、緊..
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第一單元 任職資格管理概述引論:企業(yè)現(xiàn)存問題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐本單元小節(jié)第二單元 任職資格建立的目的和應(yīng)用1、任職資格建立的目的及應(yīng)用任職資格建立的目的(1)通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推..
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當(dāng)代電信企業(yè)人士的高級(jí)商務(wù)禮儀
課程背景:禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué),是指在人際交往中,自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。企業(yè)人士是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀,不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì),而且折射出企業(yè)人士所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個(gè)人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力,還體現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)社會(huì)的認(rèn)知水準(zhǔn)、個(gè)人..
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課程背景: 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場(chǎng)金融危機(jī)中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長(zhǎng),原因何在?本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);2、如何建立一個(gè)真正的&ldquo..
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一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 人力資本與財(cái)務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系 案例:從平衡記分卡看人力資本的價(jià)值體現(xiàn) 案例:優(yōu)秀員工離職的成本分析 案例:企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率分析 人力資源管理的系統(tǒng)思考模型 案例:人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因果關(guān)系 分析:人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系 二、..