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企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程
課程編號:2694
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:3483
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
企 業(yè):1,提升公司人力資源管理的有效性,增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力
2,提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工:1,提升自我的管理能力和工作績效,加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力
企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程
(MHR-HRM)
(學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后,獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書 《KCI of HRM》)
培 訓(xùn) 收 益
企 業(yè):1,提升公司人力資源管理的有效性,增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力
2,提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工:1,提升自我的管理能力和工作績效,加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力
首席培訓(xùn)導(dǎo)師 陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長;知名培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國認(rèn)證協(xié)會(ACI)授權(quán)導(dǎo)師,美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師;……
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐,以18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列,成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有:CPM—HR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程,共128個HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程,共24個專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程,四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊(共3千多個)或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止,陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期;現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè),全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展;其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè),月薪為人8000—25000元(如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系)。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作,造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
培訓(xùn)目標(biāo) 1. 通過有效的工作設(shè)計提高員工的工作滿意度,減少員工流失率
2. 通過建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績效
3. 能為公司甄選匹配職位要求和員工
4. 通過有效的入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理留住公司需要的員工
5. 通過有效的目標(biāo)管理激勵員工,完成公司的年度目標(biāo)
6. 提升組織績效和員工績效
7. 有效地激勵的留住員工
8. 維持良好的員工關(guān)系
培訓(xùn)特色 20%時間進(jìn)行最新人力資源管理知識分享,40%時間進(jìn)行人力資源八大核心管理技能培養(yǎng),40%時間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時間 共二天
培訓(xùn)地點(diǎn) 或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室(內(nèi)訓(xùn))
培訓(xùn)日期 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時間按企業(yè)要求而定
培訓(xùn)費(fèi)用 企業(yè)內(nèi)訓(xùn):每班人民幣40,000元/班.2天;公開課:人民幣3,800元/人.2天。含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書費(fèi)。
適合人員 1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員者的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊 技能一:創(chuàng)造高績效的工作體系
Establishing high performance job system
技能二:組織與授權(quán)
Organizing and Empowering
技能三:有效面試甄選技巧
Effective interview selection skills
技能四:員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
Orientation training and managing employees’ career development
技能五:目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
Setting up goals and managing objectives
技能六:績效面談和績效改進(jìn)
Performance interview and improving performance
技能七:激勵與員工滿意度管理
Motivation and managing employee’s working satisfaction
技能八:員工獎懲與員工關(guān)系管理
Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship
學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書
2. 成為終身會員,享受會員的“十大收益”(詳請請登閱本公司網(wǎng)站)
3. 免費(fèi)成為本公司<<HR Party>>會員
4. 9折參加年度《人力資源管理論壇》
培訓(xùn)課程安排 第一天
上午 下午
創(chuàng)造高績效的工作體系
—案例研討
—員工離職與工作設(shè)計
—工作要素與員工工作滿意度
—工作核心要素設(shè)計
—工作豐富化設(shè)計實(shí)踐
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
—Q&A
組織與授權(quán)
—案例研討
—組織任務(wù)分解
—工作效率與工作流程
—授權(quán)技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A 有效面試甄選技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—設(shè)計有效的面試問題
—有效的面談安排
—面談技巧
—甄選決策
—工作模擬訓(xùn)練
—案例研討
—Q&A
員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
¬—案例研討
¬—使新進(jìn)員工進(jìn)入工作角色
—提高新進(jìn)員工的歸宿感
—把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配起來
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
第二天
上午 下午
目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
—目標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—目標(biāo)設(shè)定技巧
—目標(biāo)執(zhí)行技巧
—工作模擬
—案例研討
—Q&A
績效面談和績效改進(jìn)
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—有效的績效面談技巧
—績效反饋與績效改進(jìn)計劃
—績效面談工作模擬
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—案例分享
—Q&A 激勵與員工滿意度管理
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—管理與激勵
—領(lǐng)導(dǎo)技巧
—員工參與
—提高員工的滿意度
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
¬—Q&A
員工獎懲與員工關(guān)系管理
—案例研討
—獎勵與激勵
—員工申訴管理
—營造輕松愉快的工作環(huán)境
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
¬—Q&A
主題:《通過戰(zhàn)略實(shí)施平臺的構(gòu)建與運(yùn)行提升企業(yè)生存能力、贏利能力和發(fā)展能力》
主題:《通過人力資源管理構(gòu)建和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢》
如有變動,以才博最新公布或通知為準(zhǔn)!
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1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動業(yè)務(wù)分類及比較2.1集團(tuán)高等級業(yè)務(wù)2.2集團(tuán)低等級業(yè)務(wù)2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專線業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..
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向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..
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大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..
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大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程
1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..
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上篇:認(rèn)知與理念篇 (一部曲:) 第一講:企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講:從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)第一章、企業(yè)的..
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開 訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析第一部分:班組長自我管理:課堂分組討論:班組長管理中的常見問題清單領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)鍵三要素:信任、責(zé)任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人:a)管理者角色轉(zhuǎn)換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分:..