風險管理的相關概念
企業(yè)全面風險管理的概念
企業(yè)全面風險管理的思維
企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點
企業(yè)全面風險管理的原則
企業(yè)全面風險管理的基本對策
企業(yè)風險管理的措施、技術、工具和手段
實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃
企業(yè)風險管理涉及的范圍
ERM的六個核心模塊建設
企業(yè)全面風險管理能力建設
衡量企業(yè)全面風險管理的績效
企業(yè)全面風險管理的外部約束環(huán)境
《企業(yè)風險管理人員職業(yè)標準》與職業(yè)道德
企業(yè)全面風險管理應用實務
企業(yè)全面風險管理相關的國際準則
基于公司戰(zhàn)略的風險管理體系建設思路、步驟與成果 

資質(zhì)

☆中國注冊風險管理師協(xié)會專家
☆亞洲危機與風險管理協(xié)會專家、特聘講師
☆亞洲風險管理協(xié)會專家組副組長
☆風險評估師課程特聘講師
☆國際首席風險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師
☆劍橋大學職業(yè)領導人中國培訓中心特聘專家
☆中英財務管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學管理學博士，副教授，曾服務于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔任民營電信運營企業(yè)副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權激勵》 《企業(yè)風險管理體系構建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風險管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例