【培訓(xùn)對(duì)象】
民營(yíng)企業(yè)中高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)人員量身定制，是真正實(shí)用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)課程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而煩惱！ 提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)最大化等問(wèn)題。

模塊一:什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念概述
2、經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造高收益
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
6、阿米巴組織劃分
「案例解讀」
「現(xiàn)場(chǎng)演練」

模塊二:阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何經(jīng)營(yíng)人心？
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、如何用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)人心
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
4、如何復(fù)制老板的替身
「案例解讀」
「現(xiàn)場(chǎng)演練」

5

 

模塊三:阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何創(chuàng)造高利潤(rùn)？
1、阿米巴會(huì)計(jì)七原則
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是怎么產(chǎn)生的
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)概述
4、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
5、如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表構(gòu)造
7、運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤(rùn)
8、通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
9、內(nèi)部交易定價(jià)
10、公共費(fèi)用分?jǐn)?br /> 11、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
12、阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
「案例解讀」
「現(xiàn)場(chǎng)演練」

模塊四:阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何本土化實(shí)踐落地？
1、企業(yè)發(fā)展中重大管理問(wèn)題及原因解析
2、企業(yè)面臨社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷窘迫性
3、企業(yè)歷史財(cái)務(wù)問(wèn)題的梳理
4、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法步驟

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「案例解讀」
「現(xiàn)場(chǎng)演練」 

•講師背景：
–高級(jí)咨詢顧問(wèn)/講師
–實(shí)戰(zhàn)派特聘綜合管理高級(jí)咨詢專家和講師；
–統(tǒng)招工商管理碩士；
–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）；
–上交所、深交所、全國(guó)股轉(zhuǎn)持證董秘；
–曾任大型國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京、上海等民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官和董事會(huì)秘書。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國(guó)有企業(yè)、行政單位和民營(yíng)企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)任職，分管財(cái)務(wù)、人力、風(fēng)控、商務(wù)、采購(gòu)等企業(yè)中后臺(tái)多部門綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理， 具有豐富的財(cái)稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專業(yè)知識(shí)全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書（軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開展“業(yè)財(cái)資稅”一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，積極提倡管理驅(qū)動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并具有“業(yè)財(cái)融合”、“人財(cái)融合”、“管理信息系統(tǒng)建設(shè)”等多方面實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。
–倡導(dǎo)遵循“財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)把控風(fēng)險(xiǎn)”的管理理念，從財(cái)務(wù)出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂。
–擅長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運(yùn)作、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、集團(tuán)化管理、成本管理、 預(yù)算管理、稅務(wù)管理、績(jī)效管理、資金管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織建設(shè)管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務(wù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
–公司治理、頂層設(shè)計(jì)管理、股權(quán)激勵(lì)；
–財(cái)稅管理；
–管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合、人財(cái)融合、項(xiàng)目管理、風(fēng)控管理、激勵(lì)管理；
–投融資管理、上市規(guī)范。

主講課程：
–《面對(duì)危機(jī)，大財(cái)務(wù)新助力——管理者財(cái)經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營(yíng)人心——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)助力企業(yè)新成長(zhǎng)》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤(rùn)吞噬黑洞》
–《齊者強(qiáng)，融者勝——人財(cái)融合新管理》
–《新時(shí)期，新理念，新轉(zhuǎn)變——漫談財(cái)務(wù)中高級(jí)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型》
–《堅(jiān)持創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練營(yíng)》
–《擁抱資本——中小民營(yíng)企業(yè)如何走向上市注冊(cè)制》
–《理內(nèi)展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤——如何讀懂和管理財(cái)務(wù)報(bào)告》
–《科技先導(dǎo)定籌劃——高新技術(shù)企業(yè)全盤財(cái)稅謀略》

授課形式：
–實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。
–指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題。

授課對(duì)象
–各大企業(yè)中高層管理者，對(duì)管理有基礎(chǔ)和有興趣的其他人員。