【培訓對象】
 集團公司董事、監(jiān)事及高管  集團及子公司企業(yè)各職能部門和業(yè)務部門中高層管理人員  企業(yè)內(nèi)審部、內(nèi)控部、合規(guī)部、財務部和風險管理部人員

【培訓收益】
掌握內(nèi)部控制框架和法規(guī)基本要求 了解如何有效識別和防范各類風險 靈活應用內(nèi)部控制基礎工具 對內(nèi)控應用指引包括全面深度解讀，掌握內(nèi)控實務關鍵控制要點及方法 從零基礎啟動并完成內(nèi)控體系文件建設 分享內(nèi)控體系建立過程中的常見問題與應對方法 學員還將獲得包括《內(nèi)控手冊》模板在內(nèi)的內(nèi)控和風險管理工具

模塊一：風險管理整體框架和基礎工具

一、框架篇——內(nèi)部控制與風險管理的整體思路
企業(yè)運營通常面臨哪些風險?
企業(yè)風險的來源：“天災人禍”
舞弊理論與風險防范
并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣
風險應對的四種策略
內(nèi)部控制與風險管理的整體框架——COSO框架、企業(yè)內(nèi)控規(guī)范與國資委全面風險管理指引介紹
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系
構(gòu)建有效內(nèi)部控制的關鍵成功要素

二、實務篇——內(nèi)部控制體系建立與執(zhí)行詳解
內(nèi)部控制建設的組織機構(gòu)和職能
探討：不同職能部門主導內(nèi)控實施的優(yōu)劣比較（財務主導、內(nèi)審主導或風控主導）
內(nèi)部控制體系建設的五步工作法
內(nèi)部控制體系建設主要工具及成果手冊示例
如何有效劃分內(nèi)控流程
內(nèi)控流程梳理中的風險識別與評估方法
流程梳理中風險識別與評估常見的問題和困惑
如何編制SOP（標準操作流程）及撰寫說明文件
探討：內(nèi)控體系落地執(zhí)行的常見問題及經(jīng)驗分享
如何有效進行內(nèi)控自我評價
案例：某公司內(nèi)控體系建設全過程

模塊二：企業(yè)各業(yè)務循環(huán)的常見風險及內(nèi)控體系文件建立
一、銷售及收款管理
 案例：某公司銷售業(yè)務員挪用銷售款
 銷售管理流程概述
 銷售及收款管理常見漏洞
 銷售及收款管理漏洞的財務應對
銷售定價
信用管理
銷售合同管理
發(fā)貨管理
收款管理
 小結(jié)：銷售及收款管理內(nèi)控要點

二、采購管理
 案例：某公司招標采購失效
 采購管理流程概述
 采購管理常見漏洞
 采購管理漏洞的財務應對
請購審批
詢價比價
選擇供應商
采購合同管理
驗收付款
供應商評估
 小結(jié)：采購管理內(nèi)控要點

三、實物資產(chǎn)管理
 案例：某公司固定資產(chǎn)管理案例
 實物資產(chǎn)管理流程概述
 實物資產(chǎn)管理常見漏洞
 實物資產(chǎn)管理漏洞的財務應對
 小結(jié)：實物資產(chǎn)管理管理內(nèi)控要點

四、銀行賬戶及貨幣資金管理
 案例：某公司銀行賬戶不當使用的案例
 貨幣資金管理概述
 貨幣資金管理常見漏洞
 貨幣資金管理漏洞的財務應對
銀行賬戶的開立與銷戶
電子網(wǎng)上銀行風險防范
銀行賬戶的對賬管理
貨幣資金業(yè)務的崗位職責
庫存現(xiàn)金資產(chǎn)的安全保護
 小結(jié)：貨幣資金管理內(nèi)控要點

五、投融資管理
  案例：某公司貸款被挪用的案例
 融資管理常見漏洞及應對
 投資管理常見漏洞及應對
 小結(jié)：投融資內(nèi)控要點

六、會計核算與財務報告管理
 案例：上市公司財務報告頻頻出錯
 會計核算與財務報告流程概述
 會計核算與財務報告流程常見漏洞
 會計核算與財務報告漏洞的財務應對
會計核算基礎工作規(guī)范
財務結(jié)賬流程控制
財務信息系統(tǒng)內(nèi)控
重要會計資料文檔維護
 小結(jié)：會計核算與財務報告管理內(nèi)控要點 

【基本介紹】
南京大學經(jīng)濟學學士、復旦大學會計學博士、上海證券交易所博士后、注冊會計師（CPA）、英國財務會計師（IFA）、澳大利亞資深公共會計師（FIPA Au）、國際注冊內(nèi)審師（CIA）、高級會計師，兼任北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、《董事會》及《證券市場周刊》等特約作者、CCTV證券資訊頻道特約專家嘉賓，北京大學、清華大學、復旦大學、上海交大、上海財大、上海國家會計學院、北京國家會計學院、暨南大學等多所高校特聘講師，已為上百家企業(yè)及金融機構(gòu)提供咨詢、培訓、融資及IPO上市輔導等服務。
馬軍生老師是資深財務與資本專家，致力于財稅、內(nèi)部控制、風險管理、資本領域研究及實務，二十多年工作經(jīng)歷，曾任職大型央企、中國銀行、知名會計師事務所、上海證券交易所及券商投行部，擔任多家企業(yè)財務顧問，指導幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內(nèi)控體系并輔導實施，并協(xié)助多家企業(yè)新三板掛牌、IPO上市及投融資工作，擅長財務報表、內(nèi)部控制、風險管理、資本運營等課程。
編著《內(nèi)控漏洞識別與財務應對》、《財務報表分析技術》，在《財務與會計》、《董事會》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設十大誤區(qū)及防范》、《新會計準則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創(chuàng)新基金、博士后基金、會計學會等多項課題。
【資歷背景】
二十多年從業(yè)經(jīng)歷，曾擔任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務負責人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計師事務所（全球第五大會計師事務所）咨詢合伙人、私募股權(quán)投資基金合伙人、券商投行部執(zhí)行董事，為北大、清華、復旦、上海交大等多所知名高校MBA班/總裁班授課，為中國重工、東風汽車、紫光股份、國華能源投資、中國太保、中國鋁業(yè)、北方工業(yè)公司、杉杉集團、浦東建設、東方財富網(wǎng)、江蘇中大建設、廣博股份、水星家紡、深天馬、外高橋造船、云南錫業(yè)、山西汾酒、信和科技、重慶港九、安徽招標集團、WMF（中國）有限公司、上海稅務局、上海機關事務管理局等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內(nèi)控及財務管控咨詢服務，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。尤其以財務分析、內(nèi)部控制、風險管理和資本運營等見長，培訓學員過萬名，受到學員普遍好評。
【授課視頻鏈接】
財務管控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTYwNDA0.html
內(nèi) 控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTExMzY0.html
非 財： http://v.youku.com/v_show/id_XNzIwOTQzNDI4.html （有密碼：123123）

【核心課程】
管理人員、MBA班和總裁研修班課程
《非財務人員的財務管理》
《內(nèi)部控制與風險管理》
《企業(yè)IPO上市實務與財務準備》
《股權(quán)投資財務盡職調(diào)查》
財務人員課程
《內(nèi)控漏洞識別與財務應對》
《內(nèi)部控制與風險管理》
《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別》
《全面預算管理——體系建立與全程實戰(zhàn)》
《企業(yè)內(nèi)部控制審計》
銀行課程
《信貸視角財務報表分析與虛假報表識別》
《商業(yè)銀行案件防控和風險管理》
《商業(yè)銀行財務分析與管理會計》 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風險、分析質(zhì)量風險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術 ..

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• 商業(yè)銀行基層機構(gòu)業(yè)務合規(guī)風險管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務全流程風險管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關聯(lián)關系。2. 通過人事關聯(lián)核實關聯(lián)關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯(lián)關系。4. 通過交易識別關聯(lián)關系。三、四個必問1. 誰借款2..

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