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企業(yè)精細化成本管控訓練

課程編號:29023

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:441

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:段富輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門經理,主管,班組長及會計,統(tǒng)計,審計人員

【培訓收益】


第一講:從SWOT 到現(xiàn)代戰(zhàn)略分析
1.經濟危機之下,預算與成本控制的必要性
2.什么是有效的控制
3.企業(yè)全面的預算體系
4.預算的作用
5.預算控制對利潤的貢獻
6.預算與成本管理的范圍
7.管理/銷售/財務費用預算與分攤原則介紹
8.如何向管理要效益
第二講:預算編制基本技術與方法
1.確定目標的原則
2.確定目標的原則
3.企業(yè)財務預測
4.利潤預測
5.資金預測
6.預算的編制方式
7.資金管理的整體方案
8.資金預測
9.支持資金管理的幾種組織模式
10.全面預算
11.預算編制模式
12.預算的編制方法
13.滾動預算
14.預算編制的管理
第三講:全面預算執(zhí)行與控制
1.組織架構的選擇
2.責任中心的劃分
3.預算管理機構的健全
4.建立完善的資金結算體系和核算體系
5.預算反饋報告系統(tǒng)
6.預算控制的考評與激勵
7.預算責任網絡的建立
第四講:成本控制體系框架
1.成本
2.經營成本
3.直接成本
4.間接成本
5.管理成本
6.成本的經濟內涵
7.固定成本與決策
8.內部管理的損益表
9.目標成本管理
10.目標成本的分解
11.如何進行成本費用控制
12.成本中心的業(yè)績評價與考核
第五講:有效控制成本的策略方法
1.本量利分析法
2.盈虧平衡分析
3.價值工程分析與評價
4.提高“價值”的五個主要途徑
5.成本的“ 多種”管理與控制策略應用
6.成本是消耗的集聚體
第六講:成本控制的核心——數(shù)據(jù)化
1.憑感覺管理能走多遠?
2.數(shù)據(jù)比你看到的實際更“真實”
3.數(shù)據(jù)從哪里來?
4.讓數(shù)據(jù)流動起來
5.高效成本績效模式的建立

課程總結: 

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