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建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

課程編號(hào):32188

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:542

行業(yè)類別:建筑建材     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:敖老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與企業(yè)應(yīng)用

1.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響和價(jià)值
2.什么是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的定義
3.風(fēng)險(xiǎn)的特征與核心三要素
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程定義和流程方法
7.施工建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
案例分析:
1、中鐵某海外工程項(xiàng)目失敗帶來(lái)的管理思考
2、菲迪克合同中的業(yè)主與承包商風(fēng)險(xiǎn)分析
 
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與分析
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與規(guī)劃
2. 項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1) RBS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)模型
2) 基于WBS的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方法與工具
   1)德?tīng)柗萍夹g(shù)
   2)因果分析圖
   3)引導(dǎo)式研討會(huì)
   4)流程分析法
   5)故障樹(shù)
   6)決策樹(shù)   
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析
1)風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估
2)風(fēng)險(xiǎn)的概率評(píng)估
3)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性計(jì)算
4)風(fēng)險(xiǎn)臨界值預(yù)警
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級(jí)劃分
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)
工具與模板與演練
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別登記冊(cè)
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析工具練習(xí)
3.小組演練:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
三、建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
1.建設(shè)工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
2.  項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
3.  項(xiàng)目合約與履約的風(fēng)險(xiǎn)管理
4.工程設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
5.項(xiàng)目采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
6.項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
7.項(xiàng)目的收尾與決算階段的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例研討與分析
1、項(xiàng)目前期環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足造成項(xiàng)目費(fèi)用超支
2、忽視項(xiàng)目相關(guān)方影響風(fēng)險(xiǎn),造成項(xiàng)目進(jìn)度受阻
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與控制
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的四大應(yīng)對(duì)策略
a)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
b)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
c)減輕風(fēng)險(xiǎn)
d)接受風(fēng)險(xiǎn)
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的理解與實(shí)踐應(yīng)用
4.不同風(fēng)險(xiǎn)條件下的應(yīng)對(duì)策略選擇建議
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
案例研討與互動(dòng)
某電建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及措施案例
 
五、建設(shè)工程項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)的分析與管控實(shí)踐
1.項(xiàng)目進(jìn)度工期風(fēng)險(xiǎn)管理
2.項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理
3.項(xiàng)目合同履約風(fēng)險(xiǎn)的管理
4.項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
5.項(xiàng)目利益相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)
6.項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例與實(shí)踐
某建設(shè)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
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