一、為什么做：效率低，結(jié)果差，難復(fù)制
1、有計(jì)劃，無(wú)結(jié)果；
2、基礎(chǔ)差，效率低；
3、人很好，能力弱；
4、培訓(xùn)多，不管用；
5、老板累，難解脫。
運(yùn)營(yíng)的定義：是從計(jì)劃到結(jié)果的過(guò)程管理。
運(yùn)營(yíng)的原理：過(guò)程好，結(jié)果才會(huì)好。
運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)：5i運(yùn)營(yíng)管理模式。
運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)：效率高，可復(fù)制，自運(yùn)營(yíng)。
二、做什么：人力資源體系+5i運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練系統(tǒng)
三、怎么做：顧問(wèn)進(jìn)駐企業(yè)，手把手教
咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別：
1、培訓(xùn)是搞懂，咨詢是會(huì)做；
2、培訓(xùn)時(shí)間短，咨詢時(shí)間長(zhǎng)；
3、培訓(xùn)很激動(dòng)，咨詢要行動(dòng)；
4、培訓(xùn)靠講解，咨詢靠訓(xùn)練；
5、培訓(xùn)管一時(shí)，咨詢可持續(xù)。
四、誰(shuí)參加：老師+老板+中層管理團(tuán)隊(duì)
中高層是正式成員，參加一對(duì)一輔導(dǎo)，要求訓(xùn)練達(dá)標(biāo)，其他人員不限人數(shù)可以旁聽(tīng)
五、項(xiàng)目?jī)r(jià)格與時(shí)間
類型 內(nèi)容 時(shí)間 價(jià)格和參加人 備注
咨
詢
項(xiàng)
目 人力資源體系+5i運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 1、每家企業(yè)，25天-65天不等；
2、均有一年售后服務(wù)
1、4-6個(gè)部門(mén)以下：30萬(wàn)-40萬(wàn)
2、7-10個(gè)部門(mén)：40-50萬(wàn)；
3、10個(gè)部門(mén)以上：50萬(wàn)以上。
具體價(jià)格，調(diào)研之后商定。 去企業(yè)調(diào)研2天，費(fèi)用2天2萬(wàn)，如果簽定合同，此費(fèi)用進(jìn)入合同款。 

著名培訓(xùn)師

特聘教授、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理資深專家

國(guó)內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國(guó)企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團(tuán)，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過(guò)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游、農(nóng)業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

        在多年的管理與咨詢實(shí)踐中，孟老師對(duì)如何解決中國(guó)企業(yè)中的管理難題，有著獨(dú)到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓(xùn)和5大咨詢?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運(yùn)營(yíng)管理信息化平臺(tái)，其中《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》，是最為經(jīng)典的咨詢式、實(shí)戰(zhàn)型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評(píng)，幾年來(lái)滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓(xùn)風(fēng)格是深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)，咨詢式培訓(xùn)的方式是“講、練，評(píng)”結(jié)合，以求達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)就要出結(jié)果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領(lǐng)顧問(wèn)與講師團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)年深入企業(yè)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是國(guó)內(nèi)咨詢界“實(shí)戰(zhàn)派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》、《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》；出版的管理專著有《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》

光盤(pán)：《用結(jié)果說(shuō)話—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果—中層領(lǐng)導(dǎo)力》

• 銀行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)咨詢項(xiàng)目課程大綱

   

  第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 勢(shì)在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，迎接客戶體驗(yàn)時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)六、從結(jié)算型向服務(wù)營(yíng)銷型轉(zhuǎn)變七、 客戶體驗(yàn)時(shí)代的銀行形象大使第二部分 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 夯實(shí)基礎(chǔ)一、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的思考二、失去客戶的主要原因分析..

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