【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1. 通過理論和⼤量案例，對頂層設(shè)計的概念有正確和全⾯的認(rèn)知； 2. 了解企業(yè)頂層設(shè)計的關(guān)鍵命題，以及存在的各種選擇； 3. 掌握企業(yè)頂層設(shè)計所需的各種⼯具，如PEST、波特五⼒、SWOT、BSC等等； 4. 具備企業(yè)頂層設(shè)計所需的戰(zhàn)略思維。

⼀、前⾔
1. 認(rèn)識新經(jīng)濟時代的特征
2. 企業(yè)頂層設(shè)計的意義
3. 企業(yè)頂層設(shè)計的九⼤命題
4. 企業(yè)頂層設(shè)計的六⼤要素
⼆、終極⽬標(biāo)設(shè)計
1. 企業(yè)的使命
2. 企業(yè)的愿景
3. 企業(yè)⽂化
三、發(fā)展路徑設(shè)計
1. 多元化發(fā)展
2. 專業(yè)化發(fā)展
3. 縱向⼀體化發(fā)展
4. 橫向⼀體化發(fā)展
5. 同⼼圓發(fā)展
6. 發(fā)展路徑設(shè)計的基本原則
四、⽬標(biāo)設(shè)計
1. ⽬標(biāo)設(shè)計的維度
2. ⽬標(biāo)設(shè)計的原則
3. 中、短期⽬標(biāo)設(shè)計
五、企業(yè)定位設(shè)計
1. 客戶群的聚焦
2. ⽬標(biāo)客戶群的價值主張
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的核⼼⽅法
4. 產(chǎn)品組合的設(shè)計⽅法
六、競爭策略設(shè)計
1. 波特三⼤競爭策略
2. 外部環(huán)境分析
(1) 宏觀環(huán)境（PEST分析）
(2) 微觀環(huán)境（五⼒分析）
3. 內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能⼒及核⼼競爭⼒分析）：
4. 企業(yè)的SWOT分析
5. 基于SWOT分析的競爭策略選擇
七、組織
1. 組織變⾰促使企業(yè)成長
2. 組織的種類與特點
3. 完整組織的構(gòu)成要素
⼋、驅(qū)動機制
1. 卓有成效的績效管理體系
2. 基于績效的激勵體系
九、⼩結(jié) 

于1994年浙江大學(xué)獲博士學(xué)位。近二十年外資企業(yè)、國內(nèi)著名民營企業(yè)集團（上市公司）全職高管經(jīng)歷；在集團管控、人力資源、企業(yè)信息化、項目管理方面均有先進的管理理念與實際的變革經(jīng)驗；具有強烈的市場意識、寬廣的知識面、系統(tǒng)的分析問題和解決問題能力。在所服務(wù)企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績，同時還為企業(yè)帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業(yè)達成了“三年資產(chǎn)倍增”的驕人業(yè)績。

曾為著名企業(yè)萬向集團首席工程師、中國信息化標(biāo)桿企業(yè)奧克斯集團總裁助理、人力資源總監(jiān)（兼管信息化工作），建筑房地產(chǎn)全國10強民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務(wù)企業(yè)都承擔(dān)了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發(fā)改委重大信息化項目、科技部企業(yè)科研項目，所主持編撰的項目建議書曾列為浙江省A類重點投資項目。

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場經(jīng)濟格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)..

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• 大數(shù)據(jù)AI+時代下企業(yè)的變革與應(yīng)對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店。互聯(lián)網(wǎng)來了！大數(shù)據(jù)來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對企業(yè)運營效率的驅(qū)動越來越強，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應(yīng)。我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準(zhǔn)解決方案；通過大數(shù)據(jù)運營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈管理的競爭

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應(yīng)商的12個特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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