第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)
物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)
世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
2物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
企業(yè)物流外包與自營(yíng)
如何進(jìn)行外包管理
怎么讓供應(yīng)商產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”
物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）
研討會(huì)：如何利用目前國(guó)內(nèi)第三方物流形式來(lái)降低成本
3精益物流管理的核心思想
精益物流的起源
如何讓精益物流落地
案例分析：本田和豐田物流最大區(qū)別是什么？
第二模塊物流成本管理
1物流成本核算
物流成本概念
物流成本組成
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
企業(yè)內(nèi)物流成本管理兩大法寶
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：東風(fēng)本田的成本降低方式
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
倉(cāng)儲(chǔ)成本如何降低
運(yùn)輸配送如何降低
人員成本管理
設(shè)施設(shè)備及低值易耗品管理
成本管控二率背反原則
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
3企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對(duì)物流公司的要求
●物流外包的概念及內(nèi)容
●物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：京東為何自建物流
4物流企業(yè)管理識(shí)別及成本分析
1）物流公司成本構(gòu)成
●運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
●倉(cāng)儲(chǔ)成本
●配送服務(wù)成本構(gòu)成
2）物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構(gòu)成分析
●量、本、利分析法
●案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運(yùn)輸成本案例分析
●物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法
●服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法
4）營(yíng)業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來(lái)的影響
5物流成本控制方法
1）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
2）人工及勞務(wù)成本控制
3）包裝方案優(yōu)化（容器管理）
4）物流運(yùn)輸線路優(yōu)化
5）各種成本間的相互影響
6如何進(jìn)行成本改善中的內(nèi)部協(xié)調(diào)
1）如何利用數(shù)據(jù)說(shuō)話
2）建立改善制度
3）熟練利用工具 

• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？.通過(guò)降低庫(kù)存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)..

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