第一部分：經(jīng)營環(huán)境分析

一、行業(yè)分析
1、行業(yè)政策與趨勢
2、行業(yè)規(guī)模與空間
3、行業(yè)機會與利潤

二、競爭對手分析
1、競爭對手五力分析模型
2、五力模型子要素
3、五力模型分析角底

第二部分：目標市場選擇

一、目標客戶群
1、目標客戶群劃分
2、目標客戶群分析要素
3、目標客戶群分類經(jīng)營

二、客戶需求分析
1、客戶需求要素
2、客戶需求分析維度
3、客戶需求動態(tài)

第三部分：產(chǎn)品定位分析

一、品牌內(nèi)涵
1、品牌內(nèi)涵的呈現(xiàn)方式
2、品牌內(nèi)涵的確定
3、品牌內(nèi)涵的使用場景

二、產(chǎn)品賣點
1、產(chǎn)品賣點提取的依據(jù)
2、獨特銷售賣點的提取
3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析

第四部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

一、經(jīng)營總綱領(lǐng)的制定
1、經(jīng)營的核心三問
2、總綱領(lǐng)的設(shè)計
3、總綱領(lǐng)的宣貫

二、運營執(zhí)行運用
1、經(jīng)營目標的分析設(shè)定
2、經(jīng)營結(jié)果的分析設(shè)定
3、經(jīng)營結(jié)果的把控 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區(qū)成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴謹務(wù)實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司運營總經(jīng)理

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團隊發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務(wù)方面的課題。

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優(yōu)團隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團隊溝通模式：績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》 

• “自動增長模式”經(jīng)銷商總裁班

   

  一、直面挑戰(zhàn)： 這3年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們深入調(diào)查研究跟蹤了國內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績在3000萬-2個億左右的成長性經(jīng)銷型企業(yè)，他們平均的年增長速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50%以上；并且..

  ￥   元/ 天

  人氣：3322