【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者、廠長、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程師、主管，以及人事，財務(wù)等致力于改善流程，減少庫存和浪費的人員

【培訓(xùn)收益】

􀂆第一章 豐田精益思想
1.1 三次工業(yè)革命
1.2 精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
1.3 市場需求的變化
1.4 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別
1.5 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中的差異
1.6 精益生產(chǎn)實施效果
1.7 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第二章 生產(chǎn)中的“浪費”現(xiàn)象
2.1 “浪費”的定義
2.2 第一大浪費 – 過量生產(chǎn)
2.3 第二大浪費 – 庫存
2.4 第三大浪費 – 搬運
2.5 第四大浪費 – 多余的工藝
2.6 第五大浪費 – 等待
2.7 第六大浪費 – 糾正、檢驗和返工
2.8 第七大浪費 – 多余的動作
第三章 精益工具的八大利器
利器1 – 現(xiàn)場布局
 布置的作用與畫法
 布置原則
 布置的基本形式
 研究布置的七個步驟
 怎樣使用目前狀況圖
 改進布置的分析手法
 練習(xí)：某公司改進倉庫零件布置圖 現(xiàn)狀 – 1
 練習(xí)：某公司改進倉庫零件布置圖 理想圖
利器2/3 – 生產(chǎn)線平衡分析和多能工培訓(xùn)
 個別效率與整體效率
 生產(chǎn)線編成效率
 平衡損失率
 練習(xí)題 (一)
 練習(xí)題 (二)
 多能工的培訓(xùn)
利器4 – 5S 和 目視化工廠
生活中的目視化
 目視化工具的特點
 目視化工具的作用
 目視化的方法
利器5 – TPM 全面設(shè)備保養(yǎng)
 TPM 有什么用
 TPM 的概述
 影響設(shè)備效率的八大損失
 八大損失的改善目標(biāo)
 零故障的思想
 潛在缺陷
 自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書
利器6 – 現(xiàn)場人機最佳配置
 人機操作分析的意義與目的
 人機聯(lián)合操作的組合形式
 人機聯(lián)合操作分析的表格符號
 人機聯(lián)合分析法的步驟
 人與機的配置比例
 案例練習(xí) (一)
 案例練習(xí) (二)
 案例練習(xí) (三)
利器7 – 自動化防錯法
 防錯法定義
 防錯法基本原則
 設(shè)計機械裝置來防錯
 防錯原理
第四章 改善現(xiàn)場“浪費”的利器 – 四階段分析法
4.1 作業(yè)分解
將現(xiàn)在的作業(yè)方法分成小作業(yè)細目，逐一記錄，不要遺漏。
所有“搬運作業(yè)、機械作業(yè)、人工作業(yè)”全部列為細目（細目指動作的片斷）
(案例練習(xí))
4.2 作業(yè)分析
為什么要做這個細目？
做這個細目的目的是什么？
在什么地方做最好？
在什么時候做最好？
什么人去做最好？
用什么方法最好？
下列事項應(yīng)同時分析：材料、布置、機械、動作、設(shè)備與工具、安全、設(shè)計、整理整頓
產(chǎn)生構(gòu)想，立即記錄下來
4.3 創(chuàng)造對策
以構(gòu)想創(chuàng)造對策，達成下列目標(biāo)
與部屬及相關(guān)人員討論
整理細目，成為新工作方法
4.4 推動新方法
呈報上司
與部屬溝通
知會有關(guān)部門，如生管、制造工程、工業(yè)工程、品管、財務(wù)等單位（或提案審查委員會通過），征得同意
立即并確實執(zhí)行新方法
獎勵對改善有世界功勞的部屬。
第五章 答疑與討論 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點 ..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團隊..

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• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..

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• 運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營效率

   

  第一部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的有機結(jié)合與應(yīng)用第二部分..

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