【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
現(xiàn)場(chǎng)的變化：具體的作業(yè)或業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生改變 流程的變化：管理流程發(fā)生改變，支持現(xiàn)場(chǎng)改善的可持續(xù)性 績(jī)效的變化：改善活動(dòng)的成果必須通過(guò)具體的衡量指標(biāo)來(lái)體現(xiàn) 人的變化：只有人的能力得到提升，才能保證持續(xù)的改善

第一章改善周概述
什么是改善周？
改善周的起源
改善周的周期
成立改善組織
改善周的五大特征：快速效果、聚焦、短周期、團(tuán)隊(duì)合作、績(jī)效輸出
改善周的階段
第二章改善周開(kāi)展前四周的計(jì)劃
確定改善周活動(dòng)的對(duì)象
改善周課題選擇：JIT、TQM、系統(tǒng)改進(jìn)、精益研發(fā)、TPM、精益辦公。。。。
確定改善周活動(dòng)組織
組織的最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)確定方向和資源技持
項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理
小組成員負(fù)責(zé)具體的改善和實(shí)施
專業(yè)的指導(dǎo)人員貫穿整個(gè)活動(dòng)周期
相應(yīng)專業(yè)的引導(dǎo)與培訓(xùn)
改善周的具體實(shí)施時(shí)間和周期
根據(jù)高階項(xiàng)目的計(jì)劃安排改善周的日期
各關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)
根據(jù)項(xiàng)目大小，安排改善時(shí)間
目標(biāo)對(duì)象的現(xiàn)狀掌握
改善對(duì)象的流程圖、布局圖、山積表。。。。
收集改善需求的管控?cái)?shù)據(jù)，例如：質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率、換線時(shí)間、物流方式。。。。。。
第三章改善周前一周的計(jì)劃
活動(dòng)會(huì)議室準(zhǔn)備
制作張貼一些精益文化標(biāo)語(yǔ)
行為標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和約束性活動(dòng)準(zhǔn)則
組織架構(gòu)圖、角色職位、職責(zé)、任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃等
預(yù)留區(qū)域，活動(dòng)周期內(nèi)的討論和成果展示等
準(zhǔn)備各項(xiàng)活動(dòng)工具：投影儀、白板。。。。。。
相應(yīng)的食品準(zhǔn)備
改善周活動(dòng)溝通和活動(dòng)
確認(rèn)最終的團(tuán)隊(duì)人員，發(fā)送邀請(qǐng)。。。。
事先確認(rèn)角色與職責(zé)
第一次全員培訓(xùn)（了解整個(gè)過(guò)程及專業(yè)知識(shí)）
改善對(duì)象活動(dòng)區(qū)域的提前溝通與預(yù)熱
現(xiàn)狀取證
整個(gè)改善周過(guò)程講解：第一天：培訓(xùn)。第二天：改善方案。第三天：改善實(shí)施。第四天：標(biāo)準(zhǔn)化。第五天：制定持續(xù)改善計(jì)劃
第四章改善周過(guò)程管理
啟動(dòng)會(huì)議
管理層闡述對(duì)活動(dòng)的要求和期望
改善議程介紹
明確每一天的活動(dòng)議程和對(duì)參加人員的要求
第一天 工具培訓(xùn) （Training）
開(kāi)始會(huì)議
改善周培訓(xùn)
工具了解現(xiàn)狀：VSM、布局圖、流程圖、山積表。。。。。
設(shè)定改善目標(biāo)和衡量方法
差距分析
第二天 改善方案設(shè)計(jì) (Design)
改善結(jié)構(gòu)的概念設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)具體的的改善事項(xiàng)，使其對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)
完成必要的概念和改善工具培訓(xùn)
制定具體的活動(dòng)任務(wù)
改善思路的整理
第三天 改善方案實(shí)施（Do It）
改善方案可行性研究
對(duì)大的活動(dòng)進(jìn)行可行性驗(yàn)證
評(píng)估各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度
形成最終任務(wù)清單
立即實(shí)施改善
進(jìn)行時(shí)間和進(jìn)度評(píng)估和控制
第四天 標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）
進(jìn)一步改善實(shí)施與培訓(xùn)
將已驗(yàn)證的改善成果，制定成標(biāo)準(zhǔn)化文件（SOP）
擬定改善報(bào)告
確定第五天的匯報(bào)時(shí)間
郵件通知管理層（時(shí)間、地點(diǎn)。。。）
第五天 后續(xù)實(shí)施計(jì)劃和匯報(bào) （Days Action）
完成改善報(bào)告
對(duì)暫時(shí)各種原因無(wú)法完成的改善項(xiàng)目，需要制定改善計(jì)劃
小組活動(dòng)匯報(bào)的邏輯和過(guò)程
管理層的評(píng)審
改善周成果監(jiān)控
針對(duì)目標(biāo)人員對(duì)新流程、新方法進(jìn)行培訓(xùn)
新的標(biāo)準(zhǔn)文件的體系化更新
對(duì)參與人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
制定控制和評(píng)審計(jì)劃
結(jié)語(yǔ)
第五章改善周成功的保障要素
參與人員的結(jié)構(gòu)要全面
對(duì)活動(dòng)中的任務(wù)分清“輕、重、緩、急”
清晰界定活動(dòng)范圍
開(kāi)始前改善前的意識(shí)上做好教育和宣傳工作
及時(shí)與管理層做好溝通工作
全過(guò)程的“可視化管理”
對(duì)難的項(xiàng)目不懼怕！對(duì)小的項(xiàng)目不嫌棄
第六章 答疑和討論 

超過(guò)13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì)