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從新手到高手:人力資源管理者的六脈神劍
課程編號(hào):36561
課程價(jià)格:¥14000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:539
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
新晉人力資源管理人員
【培訓(xùn)收益】
了解現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論; 掌握專業(yè)招聘面試技巧,提高專業(yè)招聘效率與質(zhì)量; 提升員工關(guān)系處理的能力,理解如何處理員工關(guān)系,有效構(gòu)建、推動(dòng)并保持團(tuán)隊(duì)氛圍; 理解培訓(xùn)與績(jī)效提升的關(guān)系,加深對(duì)培訓(xùn)與發(fā)展的理解,并提升教練輔導(dǎo)技能; 理解績(jī)效在管理中的實(shí)質(zhì),加理績(jī)效管理的能力,提升績(jī)效面談的成效; 掌握HR職業(yè)生涯中的相關(guān)能力技巧,提升HR自身綜合素養(yǎng)。
一、謀定而后動(dòng)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理篇
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用
2、人力資源戰(zhàn)略定位
3、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)如何結(jié)合
二、筑巢引鳳——招聘技巧篇
1、火眼金睛,HR該如何如何做好簡(jiǎn)歷分析與篩選?
2、火力全開,如何深度利用招聘渠道,提高招聘效率?
3、學(xué)會(huì)與強(qiáng)者同行,借用獵頭的力量達(dá)成招聘目標(biāo)
4、HR如何提高面試的有效性?
5、招聘人員的自我修煉
三、煉石補(bǔ)天——培訓(xùn)與組織發(fā)展篇
1、站在老板的角度做培訓(xùn)
2、培訓(xùn)的脊梁:做好內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
3、如何讓培訓(xùn)更有針對(duì)性
4、如何做好培訓(xùn)效果評(píng)估
四、長(zhǎng)袖善舞——績(jī)效薪酬篇
1、重新定義績(jī)效管理,如何走出績(jī)效主義的誤區(qū)
2、如何選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的績(jī)效考核方法
3、5步法,幫你快速提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4、薪酬本質(zhì):如何才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
5、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ):如何做好薪酬診斷
6、如何做好企業(yè)的薪酬水平市場(chǎng)定位
7、如何做好薪酬結(jié)構(gòu)及工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、潤(rùn)物無聲——員工關(guān)系篇
1、從招聘開始把控風(fēng)險(xiǎn)
2、如何做好調(diào)崗調(diào)薪工作才能讓員工接受
3、只要功夫深,“00后”一樣磨成針
4、說說解除勞動(dòng)合同的那點(diǎn)事
5、如何讓離職的員工成為公司的財(cái)富
六、刻意練習(xí)——如何成為一名很厲害的HR
1、溝通能力:快速提升溝通能力的技術(shù)
2、解決問題能力:沒有解決問題能力的HR,不是好HR
3、預(yù)判能力:有預(yù)判,無風(fēng)險(xiǎn)
4、深入業(yè)務(wù)能力:如何得到業(yè)務(wù)部門的支持
5、創(chuàng)造力:人力資源工作如何持續(xù)地推陳出新
6、情商力:如何做一個(gè)高情商的HR
² 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
² 原華為集團(tuán)全球人力資源專家
² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
² 合益集團(tuán)(Hay Group)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD)
² 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)銷售經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù);國(guó)資委直管的國(guó)內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理;西南某上市公司的銷售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建;世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目,已經(jīng)為中國(guó)領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會(huì)等。
咨詢研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè),績(jī)效體系設(shè)計(jì),勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長(zhǎng):
為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
講師特點(diǎn)
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
授課風(fēng)格:
風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,深厚扎實(shí)的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
主講課程:
v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》
v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》
v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》
v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》
v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》
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課程背景:保險(xiǎn)新人在前3個(gè)月內(nèi),學(xué)習(xí)了很多話術(shù)、技巧,但總是覺得面對(duì)客戶時(shí)運(yùn)用不上,有時(shí)感覺自己的話術(shù)說的挺好,但客戶不知為啥就是不買單,有時(shí)客戶提出的異議又感覺從來沒聽過。其實(shí),不是話術(shù)、技巧學(xué)的不夠多,而是對(duì)于銷售技能的掌握沒有整體的系統(tǒng)化的提升。本課程基于營(yíng)銷員的基本技能,從保險(xiǎn)銷售循環(huán)的七個(gè)環(huán)節(jié)入手,從流程解析到技巧細(xì)節(jié),再到具體的話術(shù),..