【培訓(xùn)對象】
新晉技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者等

【培訓(xùn)收益】

一、從技術(shù)骨干到管理者的角色認(rèn)知
1．工作轉(zhuǎn)型后的角色定位
2．從技術(shù)骨干到管理者的整合性思維
3．從技術(shù)骨干到管理者的障礙與優(yōu)勢
4．從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型策略
5．從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型原則
6．優(yōu)秀的技術(shù)型管理者是如何煉成的
7．案例分析：從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的字節(jié)掌門人
二、從對事的管理到對人的管理
1．目標(biāo)設(shè)定與下達(dá)
2．恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)管理
3．有效地培養(yǎng)下屬
4．善于給下屬修路
5．必贏的管理法則
6．案例分析：人才是財(cái)富中的財(cái)富
三、從一對一到一對多的管理
1．必須養(yǎng)成的五個(gè)好習(xí)慣
2．如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3．如何培養(yǎng)技術(shù)型管理者在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力
4．如何提高技術(shù)型管理者在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力
5．技術(shù)型管理者必須具備的五種觀念
6．案例分析：技術(shù)型管理者如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
四、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到績效考核
1．建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則
2．塑造團(tuán)隊(duì)文化
3．提高團(tuán)隊(duì)績效
4．進(jìn)行績效評估
5．掌握績效考核的要素
6．技術(shù)型團(tuán)隊(duì)文化案例解析
五、從物質(zhì)激勵(lì)到非物質(zhì)激勵(lì)
1．建立高效激勵(lì)機(jī)制
2．與激勵(lì)配套的薪酬機(jī)制
3．與薪酬無關(guān)的非物質(zhì)激勵(lì)
4．激勵(lì)員工的八大方法
5．技術(shù)人員的選拔與任用
6．案例分析：中外運(yùn)——敦豪人才選拔機(jī)制
六、技術(shù)型管理者如何高效溝通
1．為什么要溝通
2．溝通的方向
3．溝通的方式
4．溝通的誤區(qū)
5．案例分析：這樣溝通有效嗎 

² 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團(tuán)全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團(tuán)（Hay Group）高級項(xiàng)目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）

² 美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團(tuán)高級管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會(huì)等。

 

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》