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銷售管理的八項技能

銷售管理的八項技能

課程編號:3754

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1668

行業(yè)類別:機械行業(yè)     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、銷售人才的招聘與甄選技術 •簡歷的甄選及記分方法
•如何尋找合適的的銷售人才
•如何培養(yǎng)銷售人員
•讓銷售人才有效的發(fā)揮其才能
•如何長期留住骨干員工
案例:我們應該選擇什么樣的銷售人員

二、銷售團隊的有效訓練 •為什么培訓沒有達到預期的效果?
•銷售培訓的四大誤區(qū);
•成人學習的四大效應

三、銷售團隊目標的訂定及計劃的追蹤 •目標管理的方法
•訂定過程與計劃
•工作計劃進行步驟
•考核格式及自我審核
•計劃的落實與追綜
詢問討論法:在座哪位計劃書制定并實施的最完善

四、針對行業(yè)進行有效的推廣技巧 •銷售人員需要經(jīng)常關注哪些信息和資源?
•銷售人員如何成為客戶的貼身顧問?
•產(chǎn)品客戶顧問式銷售策略
•銷售人員如何掌控行業(yè)客戶聯(lián)絡人或關鍵人
•銷售人員如何超越客戶意識,實施領先客戶銷售策略?
•銷售人員如何引導客戶關注產(chǎn)品和價值體現(xiàn)?
案例分享:銷售人員如何塑造產(chǎn)品的“解決方案”?

五、銷售團隊的有效激勵 l了解銷售人員工作動力的八大動力源泉
l掌握激勵銷售團隊的技術
l熟悉銷售人員的激勵菜譜
l誰是你團隊的業(yè)務骨干?
l留住業(yè)務精英的五種重要激勵因素
活動:跟我做! 

六、銷售團隊的績效管理 l什么是績效管理
l績效管理的原則
l績效管理的程序
l績效管理流程的注意點
l如何做好績效管理的流程控制
舉例尋找法:戰(zhàn)略加法

七、銷售團隊的薪酬設計與管理 l多項績效指標薪酬方案
l多項產(chǎn)品獎金方案
l銷售機會不同的薪酬方案
l銷售團隊的薪酬方案
l銷售目標與銷售薪酬的結合 

八、銷售進程管理 l銷售管理系統(tǒng)關鍵點控制
l銷售流程管理的典型問題
l銷售流程管理的三大成功標準
l銷售流程的管理體系
l優(yōu)化并控制銷售流程
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