【培訓(xùn)對象】
薪酬設(shè)計(jì)者、人力資源經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.了解國際最佳雇主企業(yè)成功薪酬管理實(shí)戰(zhàn)案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升； 2.掌握基于企業(yè)中長期激勵的薪酬管理的核心理念及運(yùn)作策略； 3.形成具備指導(dǎo)薪酬管理系統(tǒng)持續(xù)升級和優(yōu)化的能力； 4.形成處理績效管理中沖突和關(guān)鍵問題的解決能力； 5.形成嫻熟駕馭績效管理項(xiàng)目能力。

 一、通過實(shí)際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理
1、優(yōu)秀企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬體系；
2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理
二、如何設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）
1、合理詳盡的崗位分析；
2、公平合理的崗位評價(jià)
3、薪酬市場調(diào)查
4、個(gè)人職能評價(jià)、套級
5、基本工資制度的選擇與設(shè)計(jì)
6、薪酬方案的草擬、測評
7、建立配套的考核制度
8、審查、通過酬改革方案
9、反饋修正
三、薪酬體系設(shè)計(jì)過程應(yīng)注意問題（案例分享）
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三個(gè)方面：個(gè)人 內(nèi)部 外部
內(nèi)部公平的表現(xiàn)：
2、充分認(rèn)識薪酬在人力資源管理中的重要性
a 薪酬的雙刃劍作用
b 薪酬在企業(yè)管理中的正確定位
c 薪酬與員工的職業(yè)規(guī)劃
3、薪酬制度的設(shè)計(jì)必須處理好短期激勵和長期激勵的關(guān)系。
a 薪酬的范疇
b 設(shè)計(jì)薪酬的首要因素
c 區(qū)別對待薪酬各部分
d 處理好新老員工的關(guān)系
e 克服激勵手段單一、激勵手段差的問題
f 薪酬制度調(diào)整的前提是維護(hù)穩(wěn)定
四、當(dāng)前人力資源管理熱點(diǎn)問題透析（案例分析）
1、人員招聘與定薪策略
2、員工能力模型與職業(yè)化經(jīng)理人素質(zhì)設(shè)計(jì)
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析技術(shù)
4、性格、能力測試在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用
總結(jié)與現(xiàn)場答疑

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績效，對結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 共贏薪酬設(shè)計(jì)

   

  課程大綱（6H）  企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路  公平問題？  高效問題？  發(fā)放問題？  薪酬管理平臺構(gòu)建需要關(guān)注的問題  企業(yè)發(fā)展階段  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  企業(yè)的薪酬理念 ..

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