一單元：團(tuán)隊是什么
 1.什么是團(tuán)隊
2.構(gòu)成團(tuán)隊的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計劃/人員)
3.團(tuán)隊與群體的區(qū)別
4.團(tuán)隊對組織以及個人的益處

二單元：診斷團(tuán)隊發(fā)展不同階段 

1、成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
2、不同階段團(tuán)隊工作的重點
3、不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式

三單元：制定共同的團(tuán)隊目標(biāo)
 1.團(tuán)隊目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航
2.制定目標(biāo)的黃金原則：SMART原則

四單元：挑選互補的團(tuán)隊成員
 1.角色測試：認(rèn)識你自己的角色類型
2.團(tuán)隊中的九個角色
3.從兩方面挑選團(tuán)隊成員
4.挑選不同角色類型的團(tuán)隊成員

五單元：訓(xùn)練團(tuán)隊成員 
1.培養(yǎng)下屬是水落石出，還是水漲船高
2.營造成長的環(huán)境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經(jīng)驗分享
5.培育下屬的PDCA循環(huán)

六單元：團(tuán)隊溝通 
1.有效溝通的原則
2.積極聆聽的技巧
3.有效表達(dá)的原則
4.Bra-a表達(dá)技巧及演練
5.團(tuán)隊溝通誓言

七單元：團(tuán)隊決策

1.群體與個人決策的優(yōu)劣 
2.影響群體決策的因素
3.團(tuán)隊決策的方法

八單元：團(tuán)隊激勵
1.激勵的循環(huán)圈
2.關(guān)注工作動力
3..激勵菜譜

九單元：培育團(tuán)隊精神 
1.團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
2.團(tuán)隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團(tuán)隊士氣
 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復(fù)雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復(fù)雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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