【培訓對象】
企業(yè)中層經(jīng)理

【培訓收益】
1、通過培訓，學員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；
2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗；
3、糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
5、通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
6、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；
7、拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；
8、通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

引言
不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅；
提升公司投資回報率是高層管理者的根本任務。
課程背景
企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強管理者的協(xié)作精神，樹立管理者的整體意識。
課程大綱
一、制定組織目標與戰(zhàn)略
1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系
2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析
3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4、學習確立職能戰(zhàn)略
5、練習戰(zhàn)略目標的細化與分解
6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、學習開放型組織文化的建設
三、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定
2、進行計劃的分解與細化
3、通過演練，學習經(jīng)營預算的制定
4、體驗預算的實施與管理方法
5、學習差異的分析及預算的控制與修正
6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調(diào)整
四、系統(tǒng)運營的過程控制
1、進度的均衡性控制
2、管理決策質(zhì)量控制
3、綜合成本管理與控制
4、學習成本控制的程序和要點
5、學習、運用各類成本分析方法，有效降低成本
6、職能接口通暢性控制手段的實際運用
五、系統(tǒng)運籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因
2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進的路徑
3、練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務管理等職能的能力匹配
4、在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運用系統(tǒng)分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略，提升決策質(zhì)量
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局
六、如何貢獻理想的投資回報率
1、投資回報率的概念和意義
2、投資回報率與資產(chǎn)管理能力
3、在模擬經(jīng)營中認識影響公司投資回報率的經(jīng)營管理要素
4、通過模擬經(jīng)營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法
5、企業(yè)的長期任務——提高戰(zhàn)略投資回報率
6、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效，分析公司戰(zhàn)略選項與戰(zhàn)略投資回報率的邏輯關(guān)系
 

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